Таблица 8 Потенциальные потребители и объемы потребления творожков
| Наименование потребителя | Кол-во в месяц, кг | Емкость упаковки, кг | Доля заказа соотв.емкости, % | Кол-во пакетов в месяц, шт. | Кол-во пакетов в квартал, шт | Кол-во пакетов в год, шт. | Кол-во потребит-й,ед | Общее кол-во пакетов в год, ед | Кол-во в год, кг |
| 1.Торговые пред-тия | 150 | 0,125 | 50 | 600 | 1800 | 7200 | 50 | 360000 | 90000 |
| магазины | 0,200 | 50 | 375 | 1125 | 4500 | 225000 | |||
| супермаркеты | 0,125 | 30 | 600 | 1800 | 7200 | 57600 | |||
| 250 | 0,150 | 30 | 500 | 1500 | 6000 | 8 | 48000 | 24000 | |
| 0,200 | 20 | 250 | 750 | 3000 | 24000 | ||||
| 0,250 | 20 | 200 | 600 | 2400 | 19200 | ||||
| ЧП | 0,125 | 40 | 224 | 672 | 2688 | 53760 | |||
| 70 | 0,150 | 30 | 140 | 420 | 1680 | 20 | 33600 | 16800 | |
| 0,200 | 30 | 105 | 315 | 1260 | 25200 | ||||
| оптовые базы | 0,100 | 10 | 300 | 900 | 3600 | 43200 | |||
| 0,125 | 20 | 480 | 1440 | 5760 | 69120 | ||||
| 300 | 0,150 | 30 | 600 | 1800 | 7200 | 12 | 86400 | 43200 | |
| 0,200 | 30 | 450 | 1350 | 5400 | 64800 | ||||
| 0,250 | 10 | 120 | 360 | 1440 | 17280 | ||||
| 2. Детские сады | 0,100 | 50 | 500 | 1500 | 6000 | 150000 | |||
| 100 | 0,125 | 20 | 160 | 480 | 1920 | 25 | 48000 | 30000 | |
| 0,150 | 15 | 100 | 300 | 1200 | 30000 | ||||
| 0,200 | 15 | 75 | 225 | 900 | 22500 | ||||
| школы | 0,100 | 50 | 500 | 1500 | 6000 | 180000 | |||
| 100 | 0,125 | 20 | 160 | 480 | 1920 | 30 | 57600 | 36000 | |
| 0,150 | 15 | 100 | 300 | 1200 | 36000 | ||||
| 0,200 | 15 | 75 | 225 | 900 | 27000 | ||||
| ВУЗы | 50 | 0,125 | 50 | 200 | 600 | 2400 | 15 | 36000 | 8955 |
| 0,150 | 50 | 165 | 495 | 1980 | 29700 | ||||
| больницы | 100 | 0,125 | 100 | 800 | 2400 | 9600 | 15 | 144000 | 18000 |
| санатории | 75 | 0,125 | 100 | 600 | 1800 | 7200 | 5 | 36000 | 4500 |
| ВСЕГО | 1195 | 8379 | 25137 | 100548 | 180 | 1923960 | 271455 |
Предлагая ту или иную рекомендацию для предприятия, следует исходить из современных реальных возможностей. В качестве перспективной альтернативы предлагаю рассмотреть вероятность расширения номенклатуры выпускаемого стерилизованного молока за счет выпуска принципиально нового вида молока, который пока российской промышленностью не производится. Условно обозначим его как "элитное". По качеству и экологической безопасности и конечной ценности для потребителя оно должно быть не хуже молока, производимого в Западной Европе. Естественно, что его розничная цена будет в несколько раз выше молока, производимого ЗАО "Ирмень" ныне. Основная категория потребителей такого молока - богатые русские, которые ныне ориентируются на покупку импортного стерилизованного молока. Очевидно, что затраты ЗАО "Ирмень" на производство такого молока будут весьма значительны, поэтому вероятность начала его производства необходимо отнести на средне- или долгосрочную перспективу. Оно явится прямым конкурентом молоку, в настоящее время импортируемому в РФ.
Как показывает опыт работы молочных комбинатов, весьма желательно, чтобы номенклатурный ряд по молоку был дополнен другими молочными продуктами - сметана, сливки, ряженка, кефир, творог и творожная масса и др. В этом случае упаковка, как и ассортимент товаров должна быть также дифференцирована - 1 л, 0.5 л, 0.25 л. В РФ до настоящего времени не продается молоко, упакованное в двухлитровые пакеты. Впервые такие упаковки появились в 1989г. в Испании. Будучи единственной в своем роде, крупноформатная упаковка сразу завоевала симпатии покупателей, особенно тех, которые приобретают молоко, чтобы пить, но и для приготовления пищи, выпечки и других целей. Сегодня двухлитровая упаковка занимает в Европе заметное место среди других упаковок для молока. В 1997г. она успешно дебютировала, например, в Польше. Российское предприятие, которое первым начнет продажу молока в двухлитровой упаковке, сразу привлечет к себе внимание покупателей всего рынка и получит в результате этого существенные конкурентные преимущества перед другими производителями.
Вне зависимости от того, какой тип упаковки выберет ЗАО "Ирмень", следует особо подчеркнуть, что красивая упаковка и удачный текст надписей на ней - одно из важных условий успеха на рынке.
На упаковке должны находиться неординарные девиз и торговая марка Племзавода. От этого напрямую будет зависеть рентабельность сбыта Племзавода на рынке. Особенность рынка такова, что покупателя (а покупатель в отношении молочных продуктов весьма консервативен) едва ли привлечет неизвестное ему название Завода. ЗАО "Ирмень" необходимо затратить средства на создание принципиально новой торговой марки. Это совершенно жесткое требование, вытекающее из маркетингового исследования современного российского рынка молочных продуктов. Лучше всего привлечь к этой работе специалистов из соответствующих коммерческих организаций. (Первый этап - разработка требований к торговой марке в соответствии с современными тенденциями рынка и конкурентной борьбы на нем, второй этап - заказ разработки торговой марки специализированной организации).
Современные условия конкурентной борьбы на рынке объективно диктуют необходимость для ЗАО "Ирмень" уделить повышенное внимание рекламе своей продукции.
Для производства и сбыта "элитного" молока (здесь вполне будет уместен девиз "эликсир долголетия" или нечто подобное) потребуется целый комплекс организационных и иных мероприятий и, как мы полагаем, весьма значительные средства. Потребуется, в частности, установить жесточайший ветеринарный и санитарный контроль на всех уровнях от выращивания дойного стада до выпуска готовой продукции, включая также контроль качества кормов и т.д. Учитывая крайне низкий уровень качества российского молока, придется, видимо, затратить определенные средства на убеждение потенциальных покупателей в полной безопасности данного молока для здоровья, строжайший ветеринарный контроль за молочным стадом, соответствием его западноевропейским стандартам (а это потребует сертификации молока в соотвествующих органах ЕС). Последнее, видимо, потребует установления контроля за всем процессом надоя молока и производства на его базе стерилизованного. Дело это чрезвычайно трудное, потребует не один год упорной работы. Однако, в случае успеха ЗАО "Ирмень" может рассчитывать на новую, абсолютно пустую для российских производителей рыночную нишу "элитного" экологически чистого молока, ныне полностью занятую импортным продуктом.
1. Аистова М. Реструктуризация предприятий. 2002, 287 стр.
2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. - М: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.
3. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.
4. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред В.В.Титова и В.Д.Марковой.- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001.
5. Антикризисное и арбитражное управление предприятием: моделирование, сопровождение, обучение. / Под ред. Соболева В.Ф. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
6. Антикризисное управление корпорацией: Проблемы и решения / Под ред. В.В.Титова, В.Д.Марковой.-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН 2001.
7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ.пособие./Под ред. Г.К.Таля. - М.:Дело, 2001. 840с.
8. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: Изд- во БЕК, 2002.
9. Антикризисное управление: учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. - М: ИНФА-М, 2001.
10.Антикризисное управление: Учебное пособие для техн. вузов/[Крыжановский В.Г.. Лапенков В.И., Лютер В.И. и др.]; Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П.; Моск.гос.авиац.ин-т (техн.ун-т) - М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 430с. 17 экз)
11.Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Том 1.:Правовые основы / Отв.ред. Г.К. Таль. - М.:,ИНФРА-М, 2004.
12.Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Том 2.: Экономические основы /Отв. ред. Г.К. Таль. - 2004.