Международный институт рынка
Тольяттинский филиал
Курсовой проект
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
на тему: «Управление инновационным процессом в условиях рынка»
Работу выполнила: Чернова Елена Геннадьевна
Группа: М-2/06
Работу проверил преподаватель: Клюева Елена Валерьевна
Тольятти, 2010г.
Содержание
Введение.............................................................................................................. 4
1. Инновационный процесс как объект управления в условиях перехода РФ к рынку............................................................................................................................. 7
1.1. Инновационный цикл инновационного процесса.................................... 7
1.2. Стадия фундаментальных исследований................................................ 10
1.3. Стадия прикладных исследований......................................................... 11
1.4. Стадия инновационных разработок....................................................... 12
1.5. Стадия освоения производства............................................................... 12
1.6. Стадия собственного производства........................................................ 12
1.7. Стадия реализации.................................................................................. 13
1.8. Стадия эксплуатации............................................................................... 13
2. Органы и методы управления инновационным процессом в России......... 14
2.1. Государственные органы управления процессом инновации............... 14
2.2. Методы управления инновационным процессом................................... 16
2.3. Модели инновационного процесса......................................................... 21
2.4. Правовое регулирование в управлении инновационным процессом... 24
3. Основы управления инновационным процессом в России......................... 27
3.1. Особенности планирования инновационного процесса. Комплексная и целевые программы...................................................................................................... 27
3.2. Инновационное прогнозирование.......................................................... 30
3.3. Участие трудящихся в управлении инновационным процессом........... 31
3.4. Инновационный процесс и взаимодействие экономических результатов 33
4. Управление инновационным процессом в условиях развития рыночных отношений......................................................................................................... 38
4.1. Проблемы управления инновационным процессом в экономике зарубежных стран................................................................................................................ 38
4.2. Механизмы управления инновационным процессом в странах развитой экономики....................................................................................................... 41
4.3. Система управления инновационным процессом в развитых странах. 43
4.4. Управлении процессом инновации в фирмах Японии и США.............. 47
5. Опыт управления инновационным процессом в конкретном производстве 54
Заключение........................................................................................................ 61
Глоссарий............................................................................................................ 64
Библиография...................................................................................................... 66
Инновационная деятельность в самых различных сферах: маркетинге, производстве, технологии, закупках, сбыте, персонале, учете, планировании и т.п., обеспечивает конкурентные преимущества и эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе. Статистические исследования показывают, что процент успешно реализуемых инноваций, имеющих высокий уровень неопределенности целей и результатов, чрезвычайно низок. Неуспешная реализация инновационных намерений связана с рядом объективных и субъективных причин, среди которых выделяются следующие: глобализация рынков, приводящая к ужесточению конкуренции в сфере производства и обращения; отсутствие на федеральном и региональном уровнях комплексной целевой программы поддержки инновационно-инвестиционной деятельности предприятий; использование на предприятиях традиционных методов организации и управления инновационными процессами, не адекватных современным требованиям и динамике рынков.
Проблемам инновационного менеджмента уделяется достаточно ibiuoe внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей. Однако существует целый ряд проблем и задач, которые до настоящего момента не получили удовлетворительного решения, учитывающего непрерывное изменение условий внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В первую очередь это относится к проблеме организации и управления инновационными процессами на предприятии в условиях высокой динамики и нестабильности рынков.
Существующие концепции, методологии и модели планирования и управления инновационными процессами в основном базируются на программно-целевом подходе, предполагающем достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования ресурсов при заданной системе ограничений. Используемые при этом классические методы и техника планирования PERT и критического пути (СРМ), более известного как метод сетевого планирования и управления (СПУ), а также их разновидности, предполагают четкое структурирование и определенность целей, задач и этапов реализации инновационного процесса.
В целом ряде научных и методических публикаций проблематика менеджмента инноваций сводится лишь к решению задач планирования и управления научными исследованиями и разработками (НИОКР), что существенно снижает практическую ценность разрабатываемых методик для управления инновационными процессами. Дело в том, что процессы НИОКР достаточно хорошо структурированы и имеют четко поставленные цели и задачи. Инновационный процесс по сравнению НИОКР гораздо шире по своему содержанию и отличается не только неопределенностью результата, но и цели инновации.
Также неправомерно отождествлять инновационную и инвестиционную деятельность, хотя на определенных фазах инновационного процесса возникают проблемы расчета эффективности инвестиций в инновационный проект. Несомненно, что методы планирования и анализа инвестиций могут использоваться в качестве инструмента управления инновационным процессом, но их целесообразно использовать лишь в тех случаях, когда речь идет об инновациях тактического характера: модернизации, модификации и т.п.
Достаточно большой объем теоретических и практических наработок отечественных и зарубежных исследователей в области создания и освоения новой продукции также имеет ограниченное применение. Однако следует отметить, что разработанные предшественниками методы и инструменты технико-экономического и функционально- стоимостного анализа не потеряли своей актуальности в современных условиях и широко используются в системах инновационного менеджмента.
Радикальное изменение условий производственно-коммерческой деятельности предприятий в Российской Федерации не позволяет в полной мере воспользоваться теоретическими и методологическими разработками отечественных ученых в области планирования и управления процессами создания и освоения новой продукции и услуг. Как показывает анализ зарубежных источников, теоретические и практические наработки по менеджменту инноваций, используемые в условиях стабильных рынков с относительно невысокой динамикой, сегодня могут лишь ограничено использоваться в качестве эффективного инструмента планирования и управления инновационными процессами. В значительной мере это объясняется резкими изменениями во внешней среде на глобальном и локальном уровнях, произошедшими за последние годы.
Основной целью работы является управление инновационным процессом в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие основные задачи теоретического и прикладного характера:
• исследовать основные теории, методы и модели управления инновационными процессами на предприятии, уточнить существующие классификации, понятия и определения инновации;
• выявить теоретические особенности управления инновационными процессами в условиях высокой неопределенности и динамики рыночной среды;
• сформировать требования к построению системы менеджмента инноваций;
• обосновать теоретические принципы и разработать методологию управления инновационными процессами на предприятии, ориентированные на снижение уровня неопределенности, как целей, так и результатов инноваций;
• обосновать выбор критериев и разработать методологию построения системы принятия решений при выборе инновационных стратегий;
• сформировать требования к построению системы информационной поддержки, обосновать выбор математических методов и моделей принятия решений при управлении инновационными процессами;
• построить структурно-логическую и экономико-математическую модели управления инновационными процессами с непрерывной оценкой эффективности этапов реализации инновации относительно перспектив изменений во внешней среде предприятия;
•разработать методологию выбора организационной системы управления инновационными процессами для различных видов инновационных стратегий;
• исследовать и систематизировать методы измерения и оценки эффектов от реализации инноваций;
•разработать метод оценки экономической эффективности функционирования системы управления инновационными процессами на предприятии.
Несмотря на обилие работ по проблеме цикличности, до сих пор нет единой концепции по поводу причины существования этого явления.
Вопрос о причинах цикличности современных национальных экономик в зависимости от типов цикличности трактуется разными экономическими школами с неодинаковой степенью равнозначности. Так, в оценках причин «длинных волн» и структурных кризисов подходы различных экономистов в настоящее время во многом схожи (по крайней мере, идеи Кондратьева и Шумпетера признаются фактически всеми). Причины же «классических», т. е. промышленных (экономических), циклов определяются по-разному.