Подготовка персонала организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича (стр. 24 из 29)
- макет в электрокабинете;
- кабинет по промоборудованию в УКК;
- кабинет по электротехнике в ТЭЦ № 1;
- кабинет контроля знаний «Ленинградец – 1» и «Ленинградец – 2» в УКК;
- кабинет промэлектрооборудования в УКК;
- кабинет учебных пособий по автоделу в УКК;
- кабинет монтажников в ЦРМО – 5;
- кабинет монтажников в ЦРАДО;
- 2 кабинета отделочников;
- тренажерный эскалатор;
- макет прокатного стана;
- макет мостового крана;
- макет котлов.
Гордостью комбината является учебно-производственная мастерская для
подготовки газоэлектросварщиков, созданная собственными силами, которая оснащена современным оборудованием и имеет 12 сварочных кабин.
Действующие технические кабинеты в доменном цехе, ТЭЦ-1, железнодорожном, слябинге-1150, ЦХП, ЦРМО-5, ЦРМО-4, ЛПЦ-3000, ЦРОА, ЦДР соответствуют современным требованиям.
Однако в целом для такого большого комбината учебно-материальная база слабая. Не хватает многих макетов, тренажеров, учебного оборудования. Выделяется недостаточно средств для подготовки персонала.
Выводы.
1. На предприятии создана стройная система подготовки кадров. Однако, начиная с 1998 года наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала.
2. Не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на подготовку кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-материальная база комбината слабая из-за недостатка выделяемых средств.
3. За последние три года численность заочников повысилась в два раза. Главная задача УКК – подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.
4. Мероприятия по совершенствованию управлением профессионально-техническим обучением работников.
В первую очередь необходимо пересмотреть содержание учебных программ с точки зрения соответствия их современным требованиям производства. Во всех цехах следует создать учебные аудитории, оборудованные схемами, плакатами, техническими средствами обучения.
Целесообразно подготовить сценарии для съемки учебных видеофильмов:
- производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;
- производство работ на объектах газового хозяйства;
- производство работ на котельных установках.
Рассмотрим мероприятия по совершенствованию управлению подготовки персонала на примере конкретных цехов.
4.1. Повышение коэффициента квалификации в цехе сетей и подстанций.
Проведем анализ состояния подготовки рабочих на примере электромонтажной выездной лаборатории цеха сетей и подстанций. Данный анализ может быть проведен с помощью коэффициента квалификации
:
где,
На 01.01.1999 г. в выездной лаборатории ЦСП работало 2 бригады электромонтеров по 6 человек в 2 смены, т.е. всего 24 человека. Распределение рабочих по уровню квалификации приведено в таблице 4.2.1.
Таблица 4.2.1. Распределение рабочих по разрядам на 01.01. 1997 г.
| Разряд рабочих | |||
| ІІІ | IV | V | |
| Численность рабочих | 5 | 14 | 5 |
Средний разряд рабочих на 01.01.1999 года составит:
По данным экономиста цеха средний разряд работ выполненных выездной лабораторией при работе на аварийных участках комбината, на цеховых подстанциях и высоковольтных линиях передач равен 4,75. Таким образом, коэффициент квалификации
на 01.01.1999 года составляет:
Т.е. средний разряд рабочих не соответствует среднему разряду выполняемых работ и их уровень квалификации недостаточен; это оказывает негативное влияние на качество выполнения работ. Работы в случае аварии могут занимать гораздо больше времени и в основном нагрузка и ответственность ложится на рабочих высокого разряда.
До 01.06.1999 года были направлены на курсы повышения квалификации 10 человек, после которых троим был присвоен IV разряд, а семерым V разряд и распределение рабочих по уровню квалификации изменилось (табл. 4.2.2)
Таблица 4.2.2. Распределение рабочих по разрядам на 01.06. 1999 года.
| Разряд рабочих | |||
| ІІІ | IV | V | |
| Численность рабочих | 2 | 10 | 12 |
Средний разряд рабочих на 01.06.1999 года составил:
А коэффициент квалификации
на 01.06.1999 года равен:
Т.е. отклонение между средним разрядом рабочих и производимых работ значительно уменьшилось, но еще есть возможности для дальнейшего проведения работ по подготовке и повышению квалификации кадров.
В текущем году проведение в ЦСП вышеизложенного мероприятия по повышению разряда рабочих позволило сократить количество аварий на линиях электропередачи для кислородно-конверторного цеха, путем частого и более качественного текущего осмотра и ремонта ЛЭП. Это привело к тому, что потери электроэнергии в ККЦ на 25 кВт/ч на 1 тыс. тонн стали. Запланированный годовой объем производства в ККЦ на текущий год равен 2411827 т. Стоимость 1 кВт/ч электроэнергии равна 0,12 грн.
Рассчитаем экономию за счет уменьшения потерь электроэнергии в результате данного мероприятия
Подробный расчет экономии можем произвести и по другим цехам комбината и в целом по предприятию. Это делается в конце каждого года по результатам фактической работы предприятия за год.
Целесообразно также присвоить пятый и более высокий разряд при наличии второй специальности.
4.2. Эффективность организации производственно-технических курсов для газовщиков доменного цеха.
Повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям. Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:
а) увеличению выпуска продукции;
б) уменьшению удельного веса сырья, полуфабрикатов, топлива и т.д., на производство продукции;
в) улучшение качества продукции;
г) уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема продукции или выполнения определенного объема работ;
д) ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.
Непосредственная задача обучения рабочих на тех или иных курсах повышения квалификации может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.
Выпуск продукции может увеличится, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода основных материалов на производство единицы продукции.
Во всех случаях увеличение выпуска продукции приводит к снижению ее себестоимости за счет уменьшения постоянных расходов на единицу продукции:
а) условно-годовая экономия от снижения себестоимости продукциии может быть определена по формуле
(4.1)где Э – условно-годовая экономия, грн.
- увеличение годового выпуска продукции в натуральных единицах измерения;d – плановая ставка постоянных расходов на единицу продукции, грн.
Рост выпуска продукции определяется на основании данных об увеличении индивидуальной выработки рабочих, повысивших квалификацию, или по увеличению производительности агрегатов, которые они обслуживают. При этом рост годового выпуска продукции условно принимается пропорциональным росту производства за анализируемый период после обучения.
Плановая ставка постоянных расходов представляет собой сумму экономии, которое получает предприятие при увеличении годового выпуска данной продукции на каждую единицу сверх плана.
Затраты на обучение рабочих при определении фактической эффективности принимаются по отчетным данным отдела производственно-технического обучения, а при расчете ожидаемой эффективности – по средним нормам расходов на обучение одного человека;
б) Условное высвобождение численности рабочих рассчитывается по формуле:
(4.2)где
- условное высвобождение численности, чел;W – среднегодовая выработка на одного рабочего до обучения.
Если в результате повышения квалификации увеличилась индивидуальная выработка рабочих, то в формулу (4.2) подставляется средняя выработка этих рабочих до обучения.