Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. Временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной компании. В состав временных групп включают необходимых специалистов: инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта). Руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. В его функции входит определение концепции и целей проектного управления, формирование проектной структуры, распределение задач между специалистами, планирование и организация выполнения работ, координация действий исполнителей. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность (при контрактной работе — увольняется). [10]
Преимущества:
- интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;
- комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
- концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;
- большую гибкость проектных структур;
- активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп;
- усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.
Недостатки:
- при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;
- от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;
- формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;
- при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
- наблюдается частичное дублирование функций.
Различают несколько видов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, матричные, проектные.
Линейная структура управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.
Линейно-функциональная структура - структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта.
Матричная структура— структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение которых образуют матрицу.
Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структурное построение организации определяется логическим соотношением составляющих ее иерархических уровней и функциональных звеньев управления
Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений.
Придерживаясь таких принципов, как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью.
Выделяют 3 типа организационных структур управления: механистический, органический и инновационный.
Механистические структуры представляют собой организационное проектирование, цель которого – достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды организационных структур, как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства.
Органические – структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Включают в себя матричную и проектную структуры.
Такие структуры управления эффективны в условиях сложного и динамичного внешнего окружения, неопределенности целей и задач, быстро развивающихся рынков с интенсивными инновационными процессами, ориентированными на решение стратегических задач.
Инновационные структуры управления эффективны в условиях турбулентных изменениях рыночных ситуаций, нарастающей конкурентной борьбы, многообразия факторов, характерных для современных глобальных рынков.
В целом в динамике современного развития организационных структур управления отмечаются следующие тенденции:
· формирование гетерархических структур;
· расширение программно-целевых проектных групп;
· выделение стратегических хозяйственных подразделений;
· выделение инновационных креативных групп;
· усиление внутренней и внешней интеграции;
· аутсорсинг и аутстаффинг;
· формирование инновационных типов структур.
Данная тема заинтересовала меня прежде всего потому, что она является одной из основополагающих в теории управления, и мне, как будущему управленцу, необходимы знания в этой области, которые, к тому же, пригодятся в том случае, если возникнет идея создания собственного дела.
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебник. – М.: Новое издание, 2005
4. Лафта Дж. К. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005
5. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005
6. Менеджмент: учебник / под ред. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005
7. Хохлова Т.П. Основы менеджмента: учебник и учебное пособие в схемах. – М.: Экономистъ, 2008
8. Электронный учебник по дисциплине "Менеджмент"/ под ред. Подлесных В.И. – СПбГУ : ИТМО
9. http://www.inventech.ru/lib/predpr/ - В.Грибов, В.Грузинов. Экономика предприятия.
10. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0025/ - Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc. Менеджмент.
[1] Хохлова Т.П. Основы менеджмента: учебник и учебное пособие в схемах. М., 2008, С.57
[2] Б.З. Мильнер. Теория организации: учебник. ИНФРА – М, 2005, С.98
[3] Хохлова Т.П. Основы менеджмента:учебник и учебное пособие в схемах. М., 2008, С.59
[4] http://www.inventech.ru/lib/predpr/ - В.Грибов, В.Грузинов. Экономика предприятия.
[5] Т.П. Хохлова. Основы менеджмента: учебник и учебное пособие в схемах. М.: Экономистъ, 2008, С.72.
[6] http://www.inventech.ru/lib/management/management-0022/ - Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc. Менеджмент.
[7] Электронный учебник по дисциплине: "Менеджмент", под редакцией Подлесных В.И, СПбГУ ИТМО, гл.2, пар 3
[8] http://www.aup.ru/books/m150/18.htm - Акулов В.Б., Рудаков М.Н.Теория организации: учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
[9] http://www.inventech.ru/lib/management/management-0025/ - Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc. Менеджмент.
[10] Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5, 1998