- премирование работников Энергетического производства на основе действующих положений о премировании;
- контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нормативной документации;
- Разработка и реализация программ переподготовки персонала
- Разработка и внедрение в организации таких элементов корпоративной культуры как корпоративные традиции, ритуалы; проведение неформальных мероприятий
Организация профессиональной деятельности (1-4)
- формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,для предоставления работников к поощрениям и награждениям;
- проведение аттестации работников Энергетического производства;
- формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной структурой управления;
- подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергетического производства.
Координация реализации управленческих решений (2-5)
- оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;
- надзор и производственный контроль за техническим состоянием и организацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината,
- анализ исполнения бюджетов подразделений Энергетического производства;
- анализ потребления энергоресурсов структурными подразделениями комбината и потерь энергоресурсов в сетях комбината;
- предоставление в установленные сроки отчетной экономической информации о работе Энергетического производства.
Годовая трудоемкость функции “Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала” по экспертным оценкам составляет 5700 нормочасов в год. Годовой эффективный фонд времени 1 специалиста 1800 часов в год. Тогда списочная численность подразделения, выполняющая эту функцию:
Чсп=ТР/Fэф=5700/1800=3,2 человека
Для функции “ Организация профессиональной деятельности” Тр методом наблюдения 7300 нормочасов в год, тогда
Чсп=7300/1800=4человека
| Выполняемые функции или работы | Перечень менеджеров | |||
| Начальник ЭП | Инженер по НОТ | Зам. Начальника пр-ва по эк-ке | Начальник службы электротех. лабораторий | |
| Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала | К А С И | П О К С И | С К | |
| 1.Премирование работников Энергетического производства на основе действующих положений о премировании | С К | С К | С | |
| 2.Контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нормативной документации | И С К | К С И | С | |
| 3. Разработка и реализация программ переподготовки персонала | А С | С К | ||
| 4. Разработка и внедрение в организации элементов корпоративной культуры | А К | С К | ||
| Контроль за реализацией управленческих решений | П О К И У С В | И С П У К | П Т К У И О | П Т И У Х К С О |
| 1.Формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,для предоставления работников к поощрениям и награждениям | П И К С | С П | П Т К | П И К |
| 2.Проведение аттестации работников Энергетического производства | К С | К | К | Т И Х У |
| 3. Формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной структурой управления | В О С К | У | Т И О У | И О У |
| 4.Подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергетического производства | И К В | И С П У | У | |
Условные обозначения:
В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи
П – подготовка вопроса, планирование
О – организация
К – контроль
С – согласование, визирование
Т – исполнение
И – получение и обработка информации
А – активизация, мотивация, стимулирование
Х – координация
У – участие в работе ( процессе )
В качестве примера организационной структуры ЭП ОАО НЛМК можно привести организационную структуру Службы электротехнических лабораторий.(см.ниже).
Такой тип структуры управления является традиционным, для него характерна линейная специализация аппарата управления. При данном типе структуры руководитель подразделения (в данном случае, начальник службы электротехнических лабораторий) наделен всеми полномочиями и сосредотачивает в своих руках все функции управления. Для этой структуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принципа управления, когда руководитель несет всю полноту ответственности за их нормальное функционирование и развитие, и вместе с тем наделен властными полномочиями, правами принятия решений и проведения их в жизнь, правами юридического лица данного подразделения. Единоначалие создает возможность оперативного принятия решений, повышает персональную ответственность за общее состояние дел участников управленческого процесса, обеспечивает согласованность действий структуры управления подразделения и всего коллектива в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В данной курсовой работе проводился анализ работы Энергетического ОАО НЛМК. Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контроль за деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.
По результатам анализа системы управления выявлены следующие недостатки:
1.Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.
2. Хищения энергетического оборудования
3. Высокая зависимость от поставщиков.
4. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.
5. Рост цен на э/э
6. Нехватка квалифицированного персонала.
7. Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.
Для достижения наибольших успехов в работе необходимо провести следующие мероприятия:
1. перестройка системы планирования деятельности предприятия (долгосрочного и текущего);
2. создание на предприятии современной информационно-управленческой системы;
3. пересмотр действующих принципов стимулирования сотрудников.
Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей системного подхода и методического сопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.
Библиографический список
1. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с.
2. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2003. - 448с.
3. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. - 512с.
4. Зубарев С. «Это многоликое электроснабжение...»// Сегодня и завтра. - № 44 (507), 11 ноября 2005г.
5. «Компания НЛМК»// Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК, главный редактор Казанцев А. - № 3 (4), март 2006г.
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник: 20е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480с.
7. Паринова М. «ЦЭлС значит «целое»// Сегодня и завтра. - № 44 (402), 24 октября 2003г.
8. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 1999.-248с.
9. «Флагман в мировом океане бизнеса»// Газета МГ. - №13 (8455), 29 марта 2006г.
10.http ://www.nlmk.ru