Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия:
| Факторы | Важность для отраслиX | Влияние на организацию Y | Направленность влияния Z | Степень важности S=X*Y*Z |
| Конкуренты | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Поставщики | 2 | 2 | +1 | +4 |
| Покупатели | 3 | 3 | +1 | +9 |
Оценка важности фактора для отрасли (Х):
3 – большое значение
2 – умеренное значение
1 – слабое значение
Оценка влияния на организацию (Y):
3 – сильное влияние
2 – умеренное влияние
1 – слабое влияние
0 – отсутствие влияния
Оценка направленности влияния (Z):
+1 – позитивная направленность
-1 – негативная направленность
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
2.2Внешняя среда косвенного воздействия.
Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализа.
Таблица 3
Качественный PESTE-анализ
| PESTЕ-факторы | Что дает возможность? | Что дает угрозу? |
| Политические и правовые факторы | 1. Стабильная политическая ситуация в стране.2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки.Проведение Федеральной программы «Здравоохранение» открывает дополнительные возможности расширения рынка медицинской техники. | 1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования.2. Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ.3. Фрагментарность законодательства. 4. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.5. из-за бюрократии на местах трудность сертификации продукции. |
| Экономические факторы | 1. Существенное замедление темпов инфляции.2. Рост покупательной способности рубля.3. Понижение курса доллара и его стабилизация.4. Благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура.5. Высокие мировые цены на товары российского экспорта.6. Рост экспорта в страны СНГ и в страны дальнего зарубежья.7. Продолжение экономического роста.8. Улучшение деятельности банковской системы. | 1. Повышение цен на энергоносители.2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность. 3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.4. Снижениерентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.5. Повышение цен на транспортные перевозки.6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль).7. Удешевлениеимпортных товаров вследствие укрепления рубля ужесточит конкуренцию российских производителей с иностранными. |
| Социальные факторы | 1. Рост реальных денежных доходов населения.2. Рост склонности населения к организованным сбережениям.3. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.4. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.5. Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства. | 1. Рост суммарной задолженности по заработной плате.2. Социальная незащищённость населения.3. Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.4. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте.5. нехватка молодых квалифицированных рабочих. |
| Технологические и технические факторы | 1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.2. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.3. Постепенная активизация усилий Правительства, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции.4. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции. | 1. Высокая энергоёмкость продукции.2. Критическое состояние производственной инфраструктуры.3. Наличиенезагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п.4. Низкая инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики.5. Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат. |
| Экологические факторы | 1. В условиях эконо-мического спада 1990-х снизился уровень реальных экологических угроз.2. Рост популярности и внедрение на предприятиях экологического менеджмента.3. Рост экологической и социальной ответственности.4. Осознание проблемы экологического неблагополучия и понимание необходимости создания в стране системы экологии, которая должна включать механизмы власти, наукоемкие технологии, систему знаний об объективной экологической опасности. | 1. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения, определяющего прогресс в экологической сфере.2. Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства.3. Антиэкологичекий характер динамики внешнеэкономических связей.4. Отечественные изношенные основные фонды, «дряхлеющая» в ходе реформ инфраструктура — источник роста числа техногенных аварий.5. Рост нарушений природоохранных норм.6. Темпы опустошения российских недр намного превышают прирост разведанных запасов.Недостаток мер экологического характера со стороны Правительства. |
Проведём количественный PESTE-анализ
Таблица 4
Количественный PESTE-анализ:
| Факторы | Важность для отрасли Х | Влияние на организациюY | Направ-ленность влиянияZ | Степень важностиS=X*Y*Z |
| Политические и правовые факторы | 2 | 1 | +1 | +2 |
| Экономические факторы | 2 | 3 | -1 | -6 |
| Социальные факторы | 2 | 1 | +1 | +2 |
| Технологические и технические факторы | 1 | 2 | +1 | +2 |
| Экологические факторы | 2 | 1 | -1 | -2 |
Оценка важности фактора для отрасли (Х):
3 – большое значение
2 – умеренное значение
1 – слабое значение
Оценка влияния на организацию (Y):
3 – сильное влияние
2 – умеренное влияние
1 – слабое влияние
0 – отсутствие влияния
Оценка направленности влияния (Z):
+1 – позитивная направленность
-1 – негативная направленность
Вывод:
1. Анализ PESTE – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
2. Наибольшую угрозу для ПО «Корпус» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
3. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Обобщим полученные в ходе анализа внешней среды результаты и сведём их в таблицу.
Таблица 5
Матрица профиля внешней среды
| Факторы | Важность для отрасли ХX | Влияние на организациюY | Направ-ленность влиянияZ | Степень важностиS=X*Y*Z |
| Политические и правовые факторы | 2 | 1 | +1 | +2 |
| Экономические факторы | 2 | 3 | -1 | -6 |
| Социальные факторы | 2 | 1 | +1 | +2 |
| Технологические и технические факторы | 1 | 2 | +1 | +2 |
| Экологические факторы | 2 | 1 | -1 | -2 |
| Конкуренты | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Поставщики | 2 | 2 | +1 | +4 |
| Покупатели | 3 | 3 | +1 | +9 |
С учётом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.
Анализ внешней среды предприятия показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. ПО «Корпус» стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.
В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.