практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде
древовидного графа — дерева целей (рис. 2). Посредством дерева целей
описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется
последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующие
правилам:
общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание
конечного результата;
при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из
того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является
необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;
при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые
результаты, но не способы их получения;
подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не
выводимыми друг из друга;
фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой
формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в
заранее установленные сроки.
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности
поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности
построения ее менеджмента.
Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии
целей, но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени.
Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных планов
предприятия, реализующих его стратегию.
Ключевые цели по подсистемам организации
1-й уровень
декомпозиции
2-й уровень
3-й уровень
Рис. 2. Дерево целей организации
Литература:
«Управление организацией» учебник под редакцией д.э.н., проф. А.Г.
Поршнева, д.э.н., проф. З.П. Румянцевой, д.э.н., проф. Н.А. Саломатина.
Издание второе, дополненное и переработанное. г. Москва 1999 г.
-----------------------
Общая цель организации
Маркетинг
1
НТП
4
Персонал
3
Производство
2
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
3.1
3.2
4.1
4.2
1.1.1
1.1.2
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.2.1
2.2.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
4.2.1
4.2.2