9 Персонал предприятия
В настоящее время численность работников составляет 500 человек. Из которых административно-управленчиский персонал300 человек ,Рабочие основных специальностей 130, младшие обслуживающий персонал70 человек.
10 Основные технико-экономические показатели
Объем производства продукции пивоваренного завода "Балтика-Хабаровск" (хабаровский филиал петербургского ОАО "Пивоваренная компания "Балтика") составил за год 6 млн дал. Об этом сообщила сегодня пресс-служба компании. Пивоваренный завод "Балтика-Хабаровск" введен в эксплуатацию 11 апреля 2003 г. Пиво выпускается в стеклянных бутылках 0,5 л, в ПЭТ-бутылках 1,5 л и кегах. Сумма основных налогов, перечисленных за год в региональный бюджет, составила около 180 млн руб, в том числе 80 млн руб составили акцизы, 60 млн руб - налог на прибыль, 12 млн руб - подоходный налог, 10 млн руб - налог на имущество.
11Характеристика производственной структуры
Отделы продаж и региональные склады:
Астрахань ,Владивосток , Волгоград Вологда Воронеж Екатеринбург Иркутск Казань Кемерово , Краснодар Красноярск Курск Лермонтов Липецк Москва Нижний Новгород
Нижний Новгород (региональный офис) Новосибирск Омск Пермь Ростов-на-Дону Самара
Саратов Смоленск Тула Тюмень Улан-Удэ Уфа ЧелябинскЯрославль Хабаровск
Заводы:
Штаб-квартира, ЗАВОД «Балтика — Санкт-Петербург»
ЗАВОД «Балтика — Баку»
ЗАВОД «Балтика — Вена»
Филиал «Балтика — Воронеж»
Филиал «Балтика — Новосибирск»
Филиал «Балтика — Пикра»
Филиал «Балтика — Ростов»
Филиал «Балтика — Самара»
Филиал «Балтика — Тула»
Филиал «Балтика — Хабаровск»
Филиал «Балтика — Челябинск»
Филиал «Балтика — Ярославль»
12 Перспективы развития предприятия
Основная задача планирования на предприятии заключается в разработке программы действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций:
- производственной;
- технологической;
- инновационной;
- организационной;
- социальной и др.
Кроме того, рассматриваемый завод "Балтика - Хабаровск" видит в планировании средство для преодоления возникающих диспропорций для эффективного и рационального использования ресурсов для обеспечения ритмичности производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривает планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.
Разрабатывая финансовый план необходимо наиболее реалистично определить основные доходы предприятия, приходящиеся на предстоящий период. Таким образом, основной целью финансового планирования является обеспечение получения максимальной прибыли предприятия.