1. Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны розничного предприятия?
2. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
3. Какие слабые стороны розничного предприятия могут помешать воспользоваться возможностями?
4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами розничного предприятия нужно больше всего опасаться?
Проанализировав и сопоставив возможности с сильными сторонами ООО "АВЕНЮ", приходим к выводу, что при данных условиях для фирмы необходимо сформировать структуру ассортимента в соответствии к каждому сезону. Внедрить программу лояльности для клиентов, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами. Организовать систематическое обучения персонала по товару и культуре обслуживания. При заключении договоров с поставщиками включить пункт фиксированного курса для стабилизации цен и прогнозирования затрат. Организовать отделы по распродаже неликвидных стоков. При подборе торговых площадей уделять особое внимание их потенциальной проходимости. Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаток денежных средств необходимых для покупки товаров. Отсутствие четкого направления развития, что приводит к образованию стоков и оттоку клиентов. Основными угрозами усугубленными слабыми сторонами для ООО "АВЕНЮ" будет являться образование неликвидных стоков, в виду чего возможно введение процедуры банкротства по причине задолженности поставщикам.
Заключение.
В процессе работы по исследованию системы управления ООО «АВЕНЮ» с
целью усовершенствования структуры принятия решений и поиска резервных
возможностей мы использовали метод SWOT — анализа. Этот метод даёт
возможность оценить сильные и слабые стороны предприятия, используя
информацию о внешней и внутренней среде организации. Оценить
возможности и угрозы, выявить приоритетные направления дальнейшего
развития. С помощью этого анализа на основе дерева целей определить
структуры внутри предприятия, которые нуждаются в дополнительном
исследовании. Основными моментами можно считать:
· Поддержание высокого уровня качества обслуживания в магазинах
· Хорошее качество товаров
· Наши поставщики известны потребителям
Это то, что касается внешних факторов влияющих на функционирование
предприятия. Но любое предприятие необходимо рассматривать в системе, то
есть реагирование на внешние факторы не может быть полным при
неэффективной работе внутренней составляющей. Исходя из этого, я предлагаю
провести работу над стабилизацией своей позиции перед партнерами, а именно:
· При заключении договоров с поставщиками включить пункт фиксированного курса для стабилизации цен и прогнозирования затрат.
· Организовать отделы по распродаже неликвидных стоков.
· Что позволит своевременно проводить расчеты с поставщиками.
Список литературы
1. Исследование систем управления: Учеб. пособие ! Под ред. Э. М.
Короткова; Гос. ун-т. управления. — М.:Инфра М, 2003.
2. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов /Н. И.
Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко и др.; Под ред. Н. И. Архиповой.
— М.:Приор.
3. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов.
М.:ЮНИТИ. 2003.
4. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.
5. http://www.iteam.ru/ - Технологии корпоративного управления.