Наблюдающийся в настоящее время в практике менеджмента разрыв между принятием управленческого решения и его реализацией, выражающийся как в затягивании сроков осуществления, так и в недостаточной эффективности реализованных решений, является во многом следствием недостаточного внимания менеджеров к такой важнейшей сфере использование организационного потенциала. Дело в том, что ни одно, даже самое замечательное решение, не реализуется автоматически, для его осуществления необходимо прилагать определенные усилия, организовывать выполнение. Зачастую для этого необходимо применить властные методы, так как за конечный итог реализации управленческого решения отвечает менеджер. Власть в организации выражается в реальной возможности единолично принимать окончательные решения, а распорядительство - в организации и контроле их выполнения, т.е. в распределении ресурсов, подборе и расстановке исполнителей, способных самостоятельно выполнять распоряжения, и создании эффективных стимулов для исполнения.
Как уже отмечалось, в условиях современного управления, в связи с участием большого числа специалистов в процессе разработки и принятия решений, они приобретают все более коллегиальный характер. Это дает основание предполагать, что должно меняться соотношение усилий менеджеров, затрачиваемых на принятие решений и на организацию и контроль их выполнения. Центр тяжести в деятельности руководителя постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их выполнения, а также поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки, принятия и реализации решений. Это, однако, нисколько не снижает, но, напротив, повышает ответственность менеджеров, а, следовательно, и их роль в организации.
Итак, для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления. Сложность организации осуществления решений заключается в необходимости координировать множество взаимосвязанных, одновременно выполняемых управленческих решений, находящихся на различных стадиях реализации.
Рассматривая содержание каждой из вышеперечисленных процедур, можно определить следующие основные задачи организационного механизма реализации управленческих решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационный потенциал, безусловно, является одним из базовых внутренних факторов в процессе принятия управленческих решений. Данный потенциал образуется из множества элементов – ресурсов, кадрового состава, управленческой и организационной структуры, организационной культуры и т.д.
Процесс разработки управленческого решения относится к разряду управленческих процессов и представляет собой сложный и систематизированный процесс. В самом упрощенном виде его представляют следующим образом: признание проблемы – выработка решения – реализация решения.
На каждом из этапов разработки управленческого решения необходимо тщательно анализировать и возможности организационного потенциала. Если на первых двух этапах разработки управленческого решения данный аспект будет упущен, то на третьем, завершающем этапе реализация управленческого решения станет невозможной.
Несмотря на достаточно большое количество публикаций, связанных с проблематикой разработки, принятия и реализации управленческих решений, данную тему сложно назвать проработанной. Прежде всего, это связано с постоянно изменяющими условиями внутренней и внешней среды организации. В этой связи порой стандартные проблемы требуют нестандартных решений.
Актуальной данная проблема является не только для системы управления. Поэтому изучение, прежде всего, основ разработки, принятия и реализации решений является базовой частью для формирования высококвалифицированного специалиста независимо от сферы его деятельности.
Современные условия хозяйствования доказывают, что в принятие решений роль организационного потенциала в большинстве как фактор является решающим.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. – СПб. : Питер, 2000.
2. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М. : Гардарики, 2002.
3. Гончарук, В.А. Развитие предприятия: В.А. Гончарук. – М.: «Дело». 2000.
4. Злобина Н.В. Управленческие решения. : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.
5. Корпоративный менеджмент : справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. ; под общ. ред. И.И. Мазура. – М. : Высшая школа, 2003.
6. Кузнецов С.Ю. Менеджмент / Под ред. Кузнецова С.Ю. С.-Петербург: 2000 г.
7. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник / Б.Г. Литвак. – 3-е изд, испр. – М. : «Дело», 2002.
8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Алиберт, Ф. Хедоури / пер. с англ. – М. : «Дело», 1992.
9. Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения : учебное пособие для вузов / В.Б. Ременников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
10. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ЗА О "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
[1] Развитие предприятия: Гончарук, В.А./ М.: Дело. 2000. С. 26
[2] Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М. : ЗА О "Бизнес-школа "Интел-Синтез" 1998. – С. 16.
[3] Кузнецов С.Ю. Менеджмент / Под ред. Кузнецова С.Ю. С.-Петербург: 2000 г. - С. 34
[4] Злобина Н.В. Управленческие решения. : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – С. 56
[5]Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения : учебное пособие для вузов / В.Б. Ременников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000.