В 2009 году по сравнению с 2008 годом розничный товарооборот в действующих ценах вырос на 11,20 %, а в сопоставимых ценах - на 1,18 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом товарооборот вырос как в действующих ценах на 43,63 %, так и в сопоставимых ценах на 26,99 %.
За счет того, что в 2007 и 2009 годах Березинское райпо получало прибыль, а также сальдо между внереализационными расходами и доходами, и между операционными доходами и расходами было положительным, организация получила в 2009 году получила прибыль отчетного периода в размере 158 млн р., при этом по сравнению с 2008 годом уровень прибыли вырос на 0,34 %, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом наоборот снизился на 0,56 % к обороту.
Увеличение численности работников в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 12 человек привело к росту производительности труда в действующих ценах на 7,74 %, а в сопоставимых ценах производительность снизилась на 1,97 %. В 2008 году по сравнению с 2007 годом производительность труда выросла как в действующих, так и в сопоставимых ценах на 13,59 и 0,44 % соответственно. На это положительно повлиял рост розничного товарооборота в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Таким образом, можно сделать вывод, что Березинское райпо в анализируемом периоде работало прибыльно и рентабельно, на что положительное влияние в совокупности с другими факторами оказала и высокая квалификация работников организации.
Обучение работников для Березинского райпо в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации, знаниям и навыкам работников: знания, навыки, установки, которые помогали успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность.
Очень быстро изменяются не только внешние условия (изменяется государственная политика в сфере экономики, постоянно изменяется законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), но и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.), что ставит большинство организаций перед необходимостью подготовки персонала как к сегодняшним, так и к завтрашним изменениям. Постоянное развитие и совершенствование навыков, умений, способностей сотрудников, расширение и углубление их профессиональных знаний становится необходимым условием развития производства и стабильной работы предприятия. Однако процесс повышения квалификации в Березинском райпо организован не достаточно хорошо, так как отсутствует четкая стратегия поддержания качественного состава организации.
В результате выполнения плана работ по обучению персонала Березинского райпо, во-первых, повысится квалификация работников организации, во-вторых, повысится уровень заработной платы работников, который будет в большей степени стимулировать их к качественной работе. В-четвертых, произойдет прирост объемов деятельности организации за счет снижения непроизводительных затрат рабочего времени, что отразится на конечных результатах хозяйственной деятельности райпо. В результате внешнего обучения работников организации будет не только повышен качественных уровень их значений, но и произойдет прирост производительности труда работников, а в результате создания группы по обучению персонала организации повысится не только общеобразовательный уровень работников, но и на каждый 1 рубль вложенный в данное мероприятие, доход составит 117,4 рубль.
Список использованных источников
1. Алексеенко, Л.Ф. Проблемы повышения производительности труда в Республике Беларусь // Отдел кадров. - 2009. - N10. - С.56-63
2. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур //Маркетинг. – 2010. - №1. – С.88 -101.
3. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Изд-во «Экономика», 2001. – 426 с.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб.пособие /Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 352 с.
5. Воробьев, Л.А. Менеджмент предприятия/ Л.А. Воробьев//Мн.: Дизайн ПРО, 1999.-312 с.
6. Глухов, В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 817 с.
7. Гребцова, В.Е. Менеджмент: Серия «Учебники, учебные пособия»./ В.Е. Гребцова// Ростов н/Д: Феникс, 2000.-302 с.
8. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 417 с.
9. Демченко, Т. Управление персоналом: современные походы // Человек и труд.- 2007.-№ 8.- С.18-22.
10. Книга работника кадровой службы/ под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: «Издательство «Экономика», 2001. – 816 с.
11. Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 567 с.
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 1998. – 480 с.
13. Маллинз, Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб. практ. пособие/ Лори Маллинз; Пер. с англ. Т. Цеханович и др. // Мн.: Новое знание, 2003.-306 с.
14. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело ЛТД», 1995. – 704 с.
15. Мисникова, Л.В. (БГЭУ) Мотивация труда: виды, направления гармонизации //Бел. экон. журн. – 2007. - №2. – С 103-107.
16. Миляева, Л.Г. Работник и конверсия // ЭКО. – 2009. — № 9, С. 65-77.
17. Миляева, Л. Г. Опыт оценки персонала конверсируемого предприятия // Кадры. – 2010. — № 3, С.11-17.
18. Миляева Л., Койнаш Г. Опыт выработки эффективной политики заработной платы // Кадры. – 2006. — № 6, С. 12-15.
19. Пархимчик, Е.П. Образцы должностных инструкций с комментариями. – Мн.: Дикта, 2002. – 640 с.
20. Розанова, В.А. Психология управления. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. – 318 с.
21. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 216 с.
22. Скорик, Л.М. Развитие переподготовки и повышения квалификации кадров - важнейшая составная часть кадровой политики потребительской кооперации Республики Беларусь // Потребительская кооперация (РБ).- 2009.- N 1.- С. 24-28
23. Суша, Н.В. Основы менеджмента / Н.В. Суша, В.В. Кругликов// Мн.: Изд-во МИУ, 2004-156 с.
24. Управление персоналом/ под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2000. – 412 с.
25. Управление персоналом/ под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2002. – 319 с.
26. Управление персоналом предприятия / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 516 с.
27. Чиманский, Г. Организация работы отделов кадров и основные пути ее реформирования // Журнал «Кадровик. Управление персоналом», 2007 г. - №12- С. 11.
28. Шипунов, В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2004. – 410 с.
29. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Учеб. пособие для вузов. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2001. – с.560
30. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной предприятия. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 413 с.
31. Яновская, Л.Ф., Алексеенко Л.Ф. Структура и штатный состав отдела кадров: индивидуальный подход // Журнал «Кадровик. Управление персоналом» - 2007 г. - №7- С. 5.
Приложения