Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то этим процессом нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней. Я рассмотрел общие теории мотивации и попытался разобраться в способах и методах стимулирования персонала. Изучение теории мотивации и практическое применение ее положений позволяет менеджерам добиться повышения степени удовлетворения потребностей работников, побуждать их к более производительному труду. Если уровень мотивации сотрудников к достижению организационных целей недостаточен, менеджерам необходимо пересмотреть систему вознаграждения за труд. Проводя исследование теорий мотивации я определил, что эффективность или жизненность той или иной модели можно проверить только путем их апробации на практике с учетом той среды, где они будут внедряться. Бесспорно одно, что отсутствие мотивационных моделей на наших предприятиях будет снижать эффективность действующих систем управления и социально-экономическую деятельность трудовых коллективов.
ЛИТЕРАТУРА
Основная:
1. Дафт Р.Л. Менеджмент /Р.Л.Дафт. – СПб.: Питер, 2008, 2009.
2. Овчинников О.В. Менеджмент: методические указания. – 6 изд. – Архангельск, 2010.
Дополнительная:
3. Менеджмент. Учебник / М.М.Максимцов – М.:ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.
4. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. – Изд. Инфра-М, 2007.