Разработка решения, направленного на повышение методики разработки управленческого решения (стр. 5 из 9)
Положения учредительных документов общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества, ничтожны.
Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.
Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.
К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся:
1) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2) изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
3) внесение изменений в учредительный договор;
4) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
5) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
6) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
7) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
8) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
9) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
10) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
11) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
12) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
13) решение иных вопросов.
Очередное общее собрание участников общества проводится в сроки, определенные уставом общества, но не реже чем один раз в год. Очередное общее собрание участников общества созывается исполнительным органом общества.
Внеочередное общее собрание участников общества созывается исполнительным органом общества по его инициативе, по требованию совета директоров (наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников общества, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.
Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и другие) избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества. Единоличный исполнительный орган общества может быть избран также и не из числа его участников.
Договор между обществом и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, подписывается от имени общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания участников общества.
В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо.
Единоличный исполнительный орган общества:
1) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2) выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
3) издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
4) осуществляет иные полномочия.
Порядок деятельности единоличного исполнительного органа общества и принятия им решений устанавливается уставом общества, внутренними документами общества, а также договором, заключенным между обществом и лицом, осуществляющим функции его единоличного исполнительного органа.
На базе автосалона «Пикомовский» имеются ремонтно-механические мастерские, в которых осуществляется техническое обслуживание автотранспортных средств, а также проверка качества автомобильных деталей, узлов и принадлежностей на этапе предпродажной подготовки.
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Она представлена на рис. 2.2.
Рис. 2.1. Организационная структура автосалона «Пикомовский»
Отделы и службы предприятия выполняют следующие функции:
Планово-экономический отдел – осуществляет плановую работу на предприятии, осуществляет контроль над выполнением плановых заданий, производит экономический анализ работы предприятия.
Бухгалтерия – ведет бухгалтерский учет, осуществляет контроль над расходованием средств и финансовой дисциплиной, составляет отчеты, балансы.
Отдел сбыта и снабжения – заключает договора на поставку товаров, составляет планы материально-технического снабжения и организует их выполнение, обеспечивает своевременное получение материальных ресурсов.
Отдел кадров – формирует планы комплектования предприятия кадрами и повышения их квалификации, организует учет наличия и движения работников. Общая численность сотрудников предприятия на 1 августа 2008 года составляет 15 человек. Должности работников предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.- Штатное расписание Автосалон «Пикомовский»
| Структурное подразделение | Должность | Количество сотрудников, чел |
| 1 | 2 | 3 |
| Административно-технический персонал | Директор | 1 |
| Администратор | 1 | |
| Отдел главного механика | Главный механик | 1 |
| Инженер механик | 4 | |
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1 |
| Бухгалтер | 1 | |
| Кассир | 1 | |
| Служба снабжения | Зам. по снабжению | 1 |
| Ведущий инженер | 1 | |
| Торгово-оперативный персонал | Старший продавец | 1 |
| Продавец-консультант | 2 |
Итого: 15 человек на 1 августа 2008 года.
2.2 Мониторинг внешней и внутренней среды ООО «Автосалон Пикомовский»
Одним из важнейших процессов в деятельности организации является анализ среды организации, т. е. процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на способность организации достигать своих целей. Он представляет собой оценку состояния и перспектив развития, важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов внешней среды, которые влияют на динамику развития и устойчивость данной организации на рынке [15].
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне и состоит она из макро- и микроокружения[8]. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Рассмотрим макроокружение , т. е. социальные, технологические, экономические и политические факторы внешней среды и выявим направленность воздействия этих факторов на анализируемую организацию (табл. 2.1).
Таблица 2.1. – Определение направления влияния факторов макроокружения на развитие ООО «Автосалон Пикомовский»
| Группа факторов | Факторы | Характер воздействия | Возможная реакция организации | ||
| А | 1 | 2 | 3 | ||
| Социальные | Депопуляция населения | - | снижение потенциальных покупателей | ||
| Обеспечение воспроизводства населения | + | обеспечение стабильного количества покупателей | |||
| увеличение уровня безработицы | - | снижение спроса на автомобили | |||
| Технологические | Рост НТР | + | усиление конкуренции; повышение качества, конкурентоспособности предприятия | ||
| Экономические | Увеличение темпов инфляции | - | обесценивание денежных средств; уменьшение прибыли, увеличение затрат; сдача позиций фирмы на рынке | ||
| Снижение покупательской способности | - | снижение спроса на автомобили | |||
| Политические | Наличие государственных инвестиций | + | возможность оказания финансовой помощи организации администрацией | ||
| Политические | Законы о предпринимательской деятельности | + | обеспечивание государственной защищенности интересов организации | ||
| Система контроля государственными учреждениями | - | ограничения в деятельности организации, уменьшение конкурентного давления | |||
Продолжение таб. 2.1
| А | 1 | 2 | 3 |
| Общественные организации | + | повышение качества обслуживания, товаров | |
| Политика ЦБ | - / + | возможность прогнозирования доли прибыли при выходе на российский рынок | |
| Законотворчество ГД | - / + | Создание новых законов, регулирующих деятельность организации и ее конкурентов |
Рассмотрим подробно макроокружение. Первое место по своей значимости во внешней среде предприятия занимают социальные факторы, т. к. значение социальной компоненты очень важна, ведь она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Рассмотрим социальные факторы Минусинского района, так как в данном субъекте РФ функционирует анализируемая организация.