Смекни!
smekni.com

Разработка лечебно профилактического центр (стр. 2 из 3)

На базе АНО создано коммерческое отделение.

В своей работе коммерческое отделение основывается на следующих нормативных документах.

1. Постановление Правительства РФ №27 от 13.01.1996 «Об утверждении правил предоставления платных медицинских услуг населению медицинскими учреждениями.

2. Приказ департамента здравоохранения №495 от 26.09.1994 «Об утверждении прейскуранта платных амбулаторно-поликлинических медицинских услуг» с приложением № 1 в части общих указаний.

3. Основы законодательства РФ от 22.07.1993 «О порядке введения в действие основ законодательства РФ об охране здоровья граждан».

На основании выше перечисленных нормативных документов составлен прейскурант цен и внутренние нормативные документы.

Смета расходов на 2005 год АНО «Медичи» (Коммерческое отделение)

Статьи расходов Сумма
Зарплата 250.000
Начисления на 105.000
Ремонт 145.000

Итого

500.000

Внешняя среда организации

Поставщики пациентов

Предприятия города Москвы и московской области, работающие в системе производства, связанным с вредными условиями труда (согласно приказу № 70 МЗ РФ)

Конкуренты

Обслуживающие промышленные предприятия имеющие лицензии на аналогичные виды деятельности медицинские центры.

Государственные законы

1. Закон о благополучии населения

2. Приказ № 90, 83 «О проведении общих и периодических мед. осмотров»

3. Федеральные законы и постановления регламентирующие работу центра в форме автономной некоммерческой организации.

Схема связующих процессов


Бизнес-план АНО «Медичи»

Резюме

1. АНО «Медичи» создано с целью предоставления промышленным предприятиям профессиональной медицинской помощи в форме проведения периодических медицинских осмотров предварительных при поступлении на работу медицинских осмотров, экспертизы профессиональной пригодности, предрейсовые осмотры водителем транспортных средств, водительские комиссии.

Персонал АНО «Медичи» сформирован за счёт высококвалифицированных специалистов с большим стажем работы.

По штатному расписанию – 30 человек:

1. Главный врач –1

2. Главная медсестра – 1

3. главный бухгалтер – 1

4. Медицинский регистратор – администратор – 1,5

5. Водитель скорой –1

6. Врачи – 10

7. Средний медицинский персонал –12

8. Младший медицинский персонал – 1,5

Главный врач – ведёт административно-экспертную деятельность.

Бухгалтер – финансовую деятельность.

Главная медсестра – занимается кадрами, заключает договора в коммерческом отделении.

Врачи и медсестры – лечебно-диагностическая деятельность,

Водитель – транспортное обеспечение.

Сформированы бригады в составе следующих специалистов: терапевт, хирург, офтальмолог, невролог, отоларинголог, гинеколог. Каждый врач прошёл дополнительное обучение по профессиональной патологии. В штате АНО «Медичи» имеется медсестра обучённая для проведения предрейсового осмотра водителей транспортных средств.

Открыт здравпункт для предрейсового осмотра водителей транспортных средств.

АНО «Медичи» оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь:

- консультативную (офтальмолог, гастроэнтеролог, отоларинголог, невролог, терапевт, гинеколог, стоматолог), диагностическую (гастроскопия, УЗИ, функциональная диагностика, ФВД, оптометрист), экспертную (экспертиза нетрудоспособности, водителькая комиссия).

Сущность предлагаемого проекта

1. Поэтапная замена устаревшего оборудования (переданного в качестве уставного капитала предприятием №1) 1994-1998 года выпуска. Срок реализации 2010 год.

2. Закупка оборудования для новых видов деятельности. Срок реализации 2010 год.

3. Уточнение основных положений рынка оказания соответствующих медицинских услуг в г. Москве (до 1 января 2006 года)

4. Рекламная компания ( с 01.01.2005 года)

5. Поэтапное снижение долевого финансирования с 2008 года с учётом инфляции.

6. Переход на самофинансирование с 2012 года.

I.Целесообразность развития проекта

4. текущее состояние объекта.

В здании произведён косметический ремонт без замены коммуникаций.

2. оборудование.

Основное оборудование физический и моральный износ более 50%.

Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средств в оборудование.

I. Сильные и слабые стороны проекта.

( на примере предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу).

Сильные Слабые
Имеющий объект
Устаревшее оборудование постоянные затраты на ремонт
Расположение объекта в промышленной зоне Отсутствие договоров со страховыми компаниями
Классность специалистов, их обученность В соответствии с новой редакцией Пр. № 90 МЗ МП РФ Пропускная способность (70-80человек) в смену.
Долевое финансирование предприятий №1 и №2
Имеющиеся санитарно-эпидемилогичекое заключение в ЦГСЭН, бессрочная
Возможность использовать АНО «Медичи»
В рамках ДМС

II. Анализ конкурентов (внешняя среда)

Критерии

АНО «Медичи»

МСЧ № 1

МСЧ № 2

МСЧ № 3

МСЧ № 4

Цена

800-1000

880-1000

1000

1700

1700-2000

Соответствие

Запросам

потребителя

Старое здание, косметический ремонт

Евроремонт

->< -

Старое здание

Здание после кап. Ремонта

Работа со

Страховыми

Компаниями

Нет

Нет

Нет

Да

Да

Срок действия

лицензии

2009

2007

2006

2007

2007

Серцифи

цирование

Специал

истов

Полная

неполная

неполная

полная

Неполная

Место

нахождение

В промышленной зоне ЮАО

(у метро)

-«-

В промышленной зоне ЮАО

В спальном районе ЮАО

В промышленном Районе ЮВАО (у метро)

Мощность

объекта

50-80 в смену

200-250

в смену

150-200 в смену

100-180 в смену

120-160 в смену

III. План инновации 2005-2012 год

- занять прочные позиции в выбранном направлении медицинского обслуживания

- Все свободные средства использовать на закупку крупного медицинского оборудования.

- Иметь постоянных клиентов за счёт доступности цены.

- Представление постоянным клиентам скидки 5%-10%.

- Проведение расширенной рекламной компании 2005-2006.

- Плановое снижение долевого финансирования

- Внедрение без операционного метода лечение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении.

- Открытие кабинета массажа в коммерческом отделении.

- Рентгеновское оборудование закупить, смонтировать

- Выйти на полное самофинансирование к 2012 году.

V.

1. Планируемый объём услуг 2005-2012 год.

(по коммерческому отделению)

Планируемый объём услуг 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Периодические проф. осмотры 100.000 120.000 200.000 250.000 250.000 250.000 300.000
Экспертиза проф. пригодности 150.000 180.000 250.000 300.000 350.000 350.000 400.000
Водительские комиссии 50.000 50.000 80.000 150.000 150.000 150.000 200.000
Предварительные Осмотры 100.000 150.000 180.000 180.000 200.000 200.000 250.000
Консультативная Медицина 150.000 200.000 500.000 700.000 1.000.000 1.200.000 1.500.000
Внедрение новых

Методов Диагностики и лечения

25.000 50.000 110.000 120.000 200.000 300.000 350.000
Итого 575.000 750.000 ? ? ? ? ?

2. Принцип оплаты амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи.