Предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью данной курсовой работы является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе и проектирование управленческих решений этих проблем.
И мы выявили необходимость проведения организационных изменений, изучение проблем предприятия и постановка предложений основных направлений организационных изменений на авиапредприятии ОАО «АвиаЧита». Для достижения поставленной цели, была определена основная задача, определены внутренняя и внешняя среды которые оказывают непосредственное влияние на деятельность аэропорта, были составлены основные направления деятельности предприятия которые будут способствовать решению всех поставленных целей предприятия
В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений по составленному стратегическому плану может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Воздушный Кодекс Российской Федерации
2. Королева, В.И. Менеджмент/В.И. Королева – М.:Экономистъ, 2005.–432 с.
3. http://www.aerochita.ru/
4. http://www.sia.ru
5. http://airport.chita.ru
6. http://www.aviaport.ru