Подводя итог проведенной работы, следует отметить наиболее важные аспекты связанные методологией и организацией инноваций в менеджменте:
1. Конкретные методы организации нововведений в менеджменте, основываясь на методологии данного предмета, заключаются в:
- анализе и прогнозе;
- количественных методах моделирования;
- социально-психологическом воздействии;
- экономических и эвристических подходах и т.д.
2. Среди способов организации инновационных процессов преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и т.д.
3. Перед современным менеджером стоит задача придания инновационным процессам и производствам таких свойств, как непрерывность, ритмичность, безотходность, пропорциональность, последовательность и параллельность.
С этой точки зрения процесс организации сейчас - это прежде всего процесс отлаживания взаимодействий, углубления специализации и усиления тенденций к кооперированию в производстве, а в инновационных системах роль менеджера сводится прежде всего к организационному проектированию производственных структур, оптимизации взаимосвязи научных, производственных и маркетинговых подразделений, моделированию целевой специализации.
1. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с.
2. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. – 136 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
4. Друкер, П. Ф. Бизнес и инновации. — М.: «Вильямс», 2007. —432 с.
5. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000. – 56-61 с.
6. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006. – 265 с.
7. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. — М.: «Вильямс», 2007. —304 с.