| 1 | Организационно–правовая форма организации | ЗАО | ||
| 2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
| 3 | Способ создания организации | С «нуля» | ||
| 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет филиалов | ||
| 5 | Основной вид деятельности организации | Выполнение работ | ||
| 6 | Отрасль действия организации | Сфера услуг | ||
| 7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Предоставление консультационных услуг. | ||
| 8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 20% – Воронежская область | ||
| 9 | Численность сотрудников организации | 17 - 20 человек | ||
| 10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | ||
| 11 | Структура персонала организации | Менеджеры | 2 | |
| Консультанты | 12 | |||
| Обслуж. Персонал | 3 | |||
| 12 | Тип производства организации | Штучный | ||
| 13 | Производственная структура организации | 1 отделение | ||
| 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
| 15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | Относительно сроков износа | ||
| 16 | Стоимость основных фондов организации | 1000000 рублей | ||
| 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 40% | |
| Зарплата | 50% | |||
| 18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | ||
| 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 50% | |
| Заёмные | 50% | |||
| 20 | Форма оплаты труда | Сдельная | ||
| 21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 110% | ||
| 22 | Используемые стандарты качества | Нет стандартов | ||
| 23 | Основные конкуренты | Кафедры ВУЗов. | ||
ПРИЛОЖЕНИЕ 6: “ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6””
| 1 | Организационно–правовая форма организации | ОАО | ||
| 2 | Учредительный документ организации | Устав | ||
| 3 | Способ создания организации | Приватизация | ||
| 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | Нет | ||
| 5 | Основной вид деятельности организации | Производство | ||
| 6 | Отрасль действия организации | Машиностроение | ||
| 7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Хлебобулочные | 90% | |
| Кондитерские | 10% | |||
| 8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 10% – Воронеж | ||
| 9 | Численность сотрудников организации | 420 | ||
| 10 | Высший орган управления организации | Собрание акционеров | ||
| 11 | Структура персонала организации | Производственные | 250 | |
| Остальные | 170 | |||
| 12 | Тип производства организации | Массовый | ||
| 13 | Производственная структура организации | Цех выпечки и упаковки | ||
| 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | ||
| 15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основании сроков износа и годности | ||
| 16 | Стоимость основных фондов организации | 13000000 | ||
| 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 60% | |
| Зарплата | 25% | |||
| 18 | Ценовая стратегия организации | Стратегия “Издержки+” | ||
| 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 80% | |
| Заёмные | 20% | |||
| 20 | Форма оплаты труда | Тарифная | ||
| 21 | Экономические показатели за два отчётных года | Падение на 5% | ||
| 22 | Используемые стандарты качества | ГОСТ | ||
| 23 | Основные конкуренты | Хлебозаводы №1-6, ОАО “Тобус” | ||
| 1 | Организационно – правовая форма организации | КФХ без образования юридического лица | |
| 2 | Учредительный документ организации | Устав | |
| 3 | Способ создания организации | С «нуля» | |
| 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 1 филиал в городе Землянске | |
| 5 | Основной вид деятельности организации | Производство и Сбыт | |
| 6 | Отрасль действия организации | Пищевая промышленность и Торговля | |
| 7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Полуфабрикаты | 100% |
| 8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 20%– Воронеж | |
| 9 | Численность сотрудников организации | 300 человек | |
| 10 | Высший орган управления организации | Бороткин Н. В. | |
| 11 | Структура персонала организации | Производственный | 250 |
| Остальной | 300 | ||
| 12 | Тип производства организации | Массовый | |
| 13 | Производственная структура организации | Отдел производства и отдел реализации | |
| 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Соотношение «цена-качество» | |
| 15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основе сроков износа | |
| 16 | Стоимость основных фондов организации | 10000000 рублей | |
| 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Материальные | 50% |
| Зарплата | 30% | ||
| 18 | Ценовая стратегия организации | Низкие цены | |
| 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные | 40% |
| Заёмные | 60% | ||
| 20 | Форма оплаты труда | Тарифная | |
| 21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 130% | |
| 22 | Используемые стандарты качества | ТУ, Гост | |
| 23 | Основные конкуренты | ОАО «Холод», ИП «Савенков» | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 8: “SIEMENS NIXDORF INFORMATIONSSYSTEME AG”
| 1 | Организационно–правовая форма организации | АО | |
| 2 | Учредительный документ организации | Устав | |
| 3 | Способ создания организации | Слияние | |
| 4 | Наличие, количество и география филиалов организации | 60, по всем континентам | |
| 5 | Основной вид деятельности организации | Производство | |
| 6 | Отрасль действия организации | Приборостроение | |
| 7 | Основная номенклатура изделий организации с точки зрения формирования прибыли | Производство | 95% |
| Консалтинг | 5% | ||
| 8 | Доля продукции организации на внешнем и внутреннем рынке | 60%– Германия, 20%– Европа, 8%– Мир | |
| 9 | Численность сотрудников организации | 35850 | |
| 10 | Высший орган управления организации | Siemens AG | |
| 11 | Структура персонала организации | Производственные | 80% |
| Остальные | 20% | ||
| 12 | Тип производства организации | Серийный | |
| 13 | Производственная структура организации | 2 подразделения: Products and Technology Services и Solutions and Business Services | |
| 14 | Критерии для выбора поставщика ресурсов | Качество | |
| 15 | Метод планирования в потребности материально–технических ресурсов | На основании развития технологии | |
| 16 | Стоимость основных фондов организации | 150 млн. долларов | |
| 17 | Структура затрат в себестоимости организации | Реклама | 9% |
| Зарплата | 15% | ||
| 18 | Ценовая стратегия организации | Средних, стабильных цен | |
| 19 | Финансирование деятельности организации | Собственные 100% | |
| 20 | Форма оплаты труда | Сдельная | |
| 21 | Экономические показатели за два отчётных года | Рост 120% | |
| 22 | Используемые стандарты качества | ISO 9000 | |
| 23 | Основные конкуренты | IBM, Hewlett – Packard, Digital, Compaq, Fujitsu, Computer 2000. | |
[1] Здесь и далее в этой таблице цифры в миллионах рублей
[2] ХД– хозяйственная деятельность
[3] 80% составляют собственные средства, а 20% заёмные
[4] Здесь приведены средние показатели по России