Смекни!
smekni.com
Менеджмент

PR проект Креативное информационное пространство для ОАО КБ ТрансКредитБанк (стр. 2 из 2)

Конкурс будет организован среди медалистов, призеров олимпиад и участников научно-практических конференций, склонных к экономическим и точным наукам и ориентированных на работу в КБ «ТКБ». Лучший выпускник школы получит золотой самородок высшей пробы от ОАО «Алмазы Якутии».

«Банковский ретейл на ДВ»

Банк совместно с газетой «Тихоокеанская звезда» проведет масштабное исследование на территории Дальневосточного федерального округа по теме «Банковскийретейл на ДВ». Будет проанализирована степень развития банковских розничных услуг в крупнейших городах Дальневосточного федерального округа по таким сегментам, как кредитование населения, операции с ценными бумагами, вкладами, расчеты, в том числе с использованием пластиковых продуктов. По итогам будет составлен рейтинг ведущих банков в данных сегментах и дана оценка перспектив рынка.

Некоммерческий коммуникационный проект «Межбанковский чемпио­нат по мини-футболу "Осень 2011"»

ОАО КБ «ТКБ» проведет межбанковскийчемпионат по мини-футболу. 10 октября 2011 г. на поле стадиона им.Ленина будут состязаться 10 команд, представляющих различныебанки г. Хабаровска.

Периодический масштабный проект «Системообразующий, социально ответственный Банк Дальнего Востока — лидер регионального рынка»

В рамках проекта в изданиях края будут публиковаться материалы, посвященные стратегическим, концептуальным вопросам развития бизнеса; экономической практике и оптимизации коммерческой дея­тельности; вопросам эффективного управления, финансового менед­жмента и бизнес-образования.

Социальные проекты:

• Конкурс «Дети рисуют победу».

• Совместный проект телекомпании «НТВ» (г. Хабаровск) и банка «ТКБ» «Это мы».

• Поддержка проекта Хабаровской филармонии «Все фортепиан­ные концерты Сергея Рахманинова».

• Поддержка социального проекта «Это наши дети».

• Старейшие трудовые династии г.Хабаровска.

Кроме того, в течение года пресс-службой КБ «ТБ» будет реализован ряд антикризисных мероприятий.

Результаты осуществления проекта

В течение 2011 года возрастет цитируемость банка предположительно в три раза.

Повысится доверие к ОАО КБ «ТКБ» как к финансовому партнеру. В настоящее время банк имеет 30 организаций в качестве партнеров, предполагается их увеличение в полтора раза.

Управление временем осуществления проекта при помощи графика Ганта

График Ганта представляет собойхронограмму полного набора планируемых мероприятий PR-кампании.

Мероприятия

3

4


8


Месяцы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Рис.3. График Гантта PR-кампании ОАО КБ «ТКБ» на 2011 год

Сам график имеет форму латинской буквы L, по вертикали располагается список всех видов деятельности в хронологическом порядке, по горизонтали – графически изображаются начало или конец операции, ее продолжительность (в днях, неделях, месяцах) (рис. 3).

Основным достоинством данного графика является то, что он наглядно демонстрирует не только последовательность действий, но и их пересечение во времени, одновременность. В случае чрезвычайной «накладываемости» операций друг на друга целесообразно, если это возможно, развести их, если нет – организовать ресурсы таким образом, чтобы имелась возможность в сжатые сроки выполнить большой комплекс работ. Такой вид календарного планирования наиболее удобен для создания планов спецмероприятий; для планирования кампании в целом «полный список мероприятий в хронологическом порядке» выглядел бы чрезмерно громоздко.

Планы по работе с основными группами общественности можно представить в форме табл. 3.

Таблица 3. ПланPR-кампании «Креативное информационное пространство» ОАО КБ «ТрансКредитБанк» на 2011 год

Предполагаемый бюджет проекта

При планировании кампаний по связям с общественностью необходимо особое внимание уделять финансовой стороне вопроса, так как PR - это деятельность, связанная с систематическим коммерческим риском. Существует проблема составления бюджета PR– кампании. Бюджет – это смета расходов по проекту.

При составлении бюджета PR– кампании следует придерживаться следующих принципов:

1) все бюджетные расходы должны быть сгруппированы по целевым статьям-программам;

2) каждая целевая статья должна иметь ответственное лицо – исполнителя;

3) проект каждой целевой статьи должен содержать описание запланированной деятельности, финансовый план, организационный план, копии контрактов, лицензий и других необходимых документов;

4) расходы должны осуществляться в оптимальном порядке, т.е. соотноситься с расходами организации;

5) в случае необходимости получения кредита следует выбрать наиболее выгодные условия его обслуживания.

Следует отметить, что при составлении сметы PR– кампании необходимо грамотно распределить ресурсы между всеми этапами:

1) на подготовительный этап и социологические исследования отводится около10-20% всего бюджета;

2) планирование, концептуальные разработки, составление бюджета составят около 10-20% расходов;

3) самым затратным этапом является этап реализации, когда происходит изготовление и размещение информационных материалов, проведение специальных мероприятий и рекламная поддержка. На этап реализации рекомендуют отводить от 50 до 70 % всех расходов;

4) Заключительный этап наименее затратный, однако, по западным методикам, на него следует отводить не менее 5 % всех расходов.

По наблюдениям западных специалистов, расходы на зарплату составляют примерно 25-30% от всех расходов на деятельность по связям с общественностью. Кроме того, в бюджете PR– кампании следует предусмотреть значительную долю (до 10 %) непредвиденных расходов.

Вместе с тем опыт практической реализации PR– кампании показывает, что примерный состав бюджета кампании может выглядеть следующим образом.

1. Стоимость консультационных услуг и проектной работы своих или привлеченных PR– менеджеров (до 30% общей суммы). Проще говоря – гонорар (оплата труда) PR– консультантов, «придумщиков».

2. Стоимость коммуникации с целевой аудиторией, детализированная по каналам коммуникаций (до 30% общей суммы), т.е. работа со СМИ.

3. Стоимость налаживания обратной связи, детализированная по методам исследования (10-15%), - социологические и иные исследования.

4. Текущие расходы на изготовление печатных, фото- и аудиоматериалов, документов для СМИ и т.д. (до 10%) – так называемый дизайн и креатив (оплата труда исполнителей – журналистов, фотографов и пр.).

5. Стоимость отдельных коммуникационных мероприятий: конференций, презентаций, семинаров, PR– акций, специальных событий и пр. (10 – 15%).

6. Секретарские расходы: стоимость работы и расходных материалов (3-5%), т.е. офисные и иные канцелярские расходы.

7. Надбавка за юридическую и финансовую ответственность в случае самостоятельного проекта PR– фирмы – (от 10 до 15%).

Предполагаемый бюджет проекта минимальный вариант – 1000,0 тыс.руб.; максимальный 2000,0 тыс. руб. (табл. 4). Источником инвестиций являются собственные средства из фонда развития банка.

Таблица 4. Обоснование сметы затрат на проведение PR– кампании «Креативное информационное пространство» ОАО КБ «ТКБ» на 2011 год, тыс. руб.

№ Статьи затрат Мin Max
1 Затраты на оплату труда (30%) 300,0 600,0
2 Транспортные расходы (20%) 200,0 400,0
3 Материалы (20%) 200,0 400,0
4 Аренда оборудования (15%) 150,0 300,0
5 Проведение исследований по оценке эффективности (5%) 50,0 100,0
6 Непредвиденные расходы (10%) 100,0 200,0
Итого расходов (100%) 1000,0 2000,0
 
назад
1
2
НАПИШИТЕ НАМ
Copyright © Smekni.com. All rigths reserved.