Заключение
Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерен процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует соответствующей организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки и освоения выпуска новых или усовершенствованных изделий. При этом необходимо обеспечивать максимальное сокращение продолжительности цикла создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах внедрения его в серийное или массовое производство. Одновременно следует снижать затраты как на техническую подготовку, так и на освоение и промышленное изготовление.
От правильной и рациональной организации производственных процессов зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств. Принципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. В связи с этим, расширим перечень принципов рационализации процессов, придадим ему комплексность.
В зависимости от указанных выше факторов различают три типа производственных процессов или три типа производства: единичное, серийное и массовое производство. Каждый тип производства характеризуется определенной загрузкой рабочих мест, квалификацией рабочих, оснащенностью технологии. При этом, в основу классификации типов производства положены следующие факторы: широта номенклатуры, объем выпуска, степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация. Организация производственных процессов в пространстве реализуется в производственной структуре (по горизонтали и вертикали), т. е. чтобы представить производственный процесс в пространстве нужно наложить организационную структуру на производственную и определить пространственные (территориальные) связи.
Во второй главе курсовой работы был проведен анализ организации основного производственного процесса на примере ООО «Челябтракторострой», основным видом деятельности которой является автоматизация производства с помощью гидрооборудования, пневмооборудования, компрессорной техники, приводных и технологических ремней, промышленных масел и смазочных материалов, инверторов, конвейерных лент, а также механических приводов.
Характерной особенностью организации производственного процесса на ООО «ЧТС» является также широкая применяемость одних и тех же деталей и сборочных единиц в различных изделиях. Это обусловлено тем, что разработка новых конструкций изделий, как правило, ведется на базе какой-либо одной конструкции, являющейся базовой. Все это упрощает организацию освоения новой продукции и сокращает затраты на ее производство. Конкретные методы организации производства в значительной степени определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления деталей и сборки изделий. Соответственно решение вопросов организации производства и управления им на предприятиях должно базироваться на всестороннем и глубоком изучении конструкций изделий, технологических процессов их изготовления, организации труда работников предприятия.
Список использованной литературы
1. Аглюков Х. И. Экономика и организация производства, - М.: ИНФРА – М, 2003. – 226 с.
2. Денисов А. П. Структура организации производственных процессов в пространстве и во времени //Вопросы экономики, - № 11. – С. 12-23.
3. Горшков А. В. Особенности организации производственного процесса на предприятии //Вопросы экономики, 2009. - № 4. – С. 13-21.
4. Ленский Е. В. Корпоративный бизнес, - Минск: Высшая школа, 2007. – 367 с.
5. Макаренко М. В. Производственный менеджмент, - М.: ЮНИТИ, 2008. – 266 с.
6. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии, - М.: Финансы и статистика, 2006. – 432 с.
7. Организация производства и управления /Под ред. О. Г. Туровцова, - М.: ИНФРА – М, 2008. – 405 с.
8. Пилипчук В. А. Организация производства: теория и практика, - М.: Дело, 2007. – 434 с.
9. Росин А. А. Производственный процесс на предприятии: теория и практика, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 387 с.
10. Управление организацией /Под ред. А. Г. Поршнева, - М.: ИНФРА – М, 2002. – 452 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: практикум, - М.: ИНФРА – М, 2001.
12. Шатров А. И. Основы теории организации производства, - М.: БЕК, 2003. – 229 с.
13. Ягодина М. И. Организация производственного процесса в пространстве и во времени //Менеджмент в России и за рубежом, 2007. - № 6/7. – С. 15-24.