управление созданным предприятием. Дли инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мел. На рис. 1 представлена логическая цепь основных стадий инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки.
Формирование инновационных идей
¯
Отбор наиболее перспективных идей
¯
Детальная разработка замысла и его экспертная оценка
¯
Разработка всех деталей бизнес-плана в отношении отобранных идей
¯
Экспертная оценка бизнес-плана
¯
Экспериментальное производство товара и испытание в условиях рынка
¯
Корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке
¯
Начало массированного производства товара и его продвижения на рынке на
основе скорректированной схемы
Рис. 1 Схема основных этапов разработки товара-новинки
Таким образом, инновационную идею можно определить, как реально существующую возможность производства ори товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для
предпринимателя важно выделить для себя те же информационных источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром.
Предложение по разработке товара (ассортимента новой продукции)
1. Автор предложения
2. Название отдела
3. Наименование предлагаемого товара
4. Мотивация предложения
5. Содержание предложения
6. Эскиз
7. Мнение автора предложения по перспективам сбыта предложенного товара или ассортимента, возможной конкуренции его с подобными товарами других предприятий на рынке сбыта и др.
При выявлении источников инновационных идей вызова интереса классификация Питера Дракера, который выделя семь источников инновационных идей;
неожиданное событие (для предприятия или отрасли — неожиданный успех,
неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие);
не конгруэнтность — несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней (“такая, какой она должна быть”);
нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса
следует иметь в виду те его недостатки и “слабые места”, которые могут и
должны быть устранены); внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
демографические изменения;
изменения в восприятия, настроениях и ценностных ус;
новые знания (как научные, так и ненаучные).[6]
После формирования инновационных идей перед фирмой стоит задачи отбора наиболее перспективных идей. Выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только необходимость данного продукта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку, если отсутствуют средства, необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая идея может оказаться нереализуемой. Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации,необходимо выяснить некоторые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инновации). Зарубежные экономисты для подобного анализа предлагают ответитьна следующие вопросы: Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?
Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?
Есть ли необходимость замены одного продукта другим? Является ли новый
продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?
В состоянии ли фирма вообще осуществить идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт? Сможет ли фирма продать такой товар? Заполняет ли новый продукт какую-либо нишу на рынке? Можно ли охарактеризовать новый продукт как прогрес или как ностальгический, т. е. “в стиле ретро”? Осуществлял ли кто-нибудь ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно? Могут ли возникнуть схожие идеи новых продуктов у кон? С каким финансовым риском связана идея нового продукта" Может ли идея нового продукта иметь рекламный успех"
На какой рынок лучше сориентировать идею нового продукта?
Какие реальные рыночные шансы имела бы реализация идеи нового продукта? Во-вторых, при принятии окончательного решения в свя с инновационной идеей, в том числе к связи с конструкторско-исследопательскими работами, необходимо ответить еще на два важнейших вопроса: о реальной прибыли и реальном риске и ответы на эти вопросы должны сводиться к следую: А. Прибыль от проекта должна быть значительно выше, чем затраты на его реализацию.
Б. Связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом
соотношении с прибылью от его реализации.[7]
Кроме этого, даже очень перспективная идея сама по себе не гарантирует
предприятию-новатору автоматический успех на рынке. Для того чтобы достичь
намеченных целей и полу монопольную сверхприбыль от инновационной
деятельности, предпринимательской фирме необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям.
1. Необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные преимущества перед уже существующими способами удовлетворения данной потребности. Кроме этого, необходимо выявить ресурсные ограничения, которые возникают при создании, производстве и сбыте нововведения, т. г. важно правильно составить всесторонний прогноз экономического по новшества.
2. Для успешного развития инновационного предприятия обязательным условием является соответствие персонала пред определенным требованиям.
Значительную роль для успеха имеет возраст основателей фирмы (в среднем 30—35 лет) и их личностные качества: высокая работоспособность,
ком, целеустремленность, компетентность.
3. При ограниченности материально-финансовых ресурсов и рыночной
неопределенности значительную роль в успехе инновационных предприятий играет качество организации и управления. В связи с этим именно малые инновационные Предприятия наиболее эффективны, так как для них характерно отсутствие строго формализованных структур управления, что обеспечивает быстроту и гибкость в принятии решений.
3. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь продумать тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективен для одного предприятия, может оказаться неэффективен для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность
предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям
инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количество очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их не учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку ни каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы опенки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе
этих факторов выделяют определенный критерии для оценки инновационных
проектов, которые включают в себя[8]:
цели, стратегия, политика и ценности предприятия: маркетинг:
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы;
производство.
4. РИСКИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
4.1. ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ РИСКА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность неизбежное условие хозяйствования.
Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, который обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить.
Предпринимательство связано с неопределенностью эко конъюнктуры,
вытекающей из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производства, из много вариантности сфер приложения капиталов и
раз критериев предпочтительности инвестировании средств, из
ограниченности знаний о сферах бизнеса и ком и многих других
обстоятельств.
Экономическое поведение предпринимателя при рыноч отношениях основано на выбираемой, на свой риск реализуемой индивидуальной программе предпринимательской деятельности в рамках возможностей. Каждый участник Рыночных отношений изначально лишен заранее известных, от заданных параметров, гарантий успеха: обеспечен доли участия в рынке, доступности к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупатель способности денежных единиц, неизменности норм и нормативов и других инструментов предпринимательской н другой экономической деятельности.
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления
предпринимательской деятельности. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). Об уровне риска инновационной деятельности свидетель тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одно-два. Высокий риск, од, сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией: возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуще других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект; если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и вероятность успеха инновационного предпринимательства. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам.