· формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.);
· стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
· формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
· рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 31.12.2001.
2. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001.
3. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2000.
4. Основы управления персоналом: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М,2003.
5. Управление персоналом: учебник. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2003.