Социоцентрический подтип властвующего лидера главный смысл деятельности видит в служении Отчизне, выполнении общественного долга. Социоцентрическую ориентацию невозможно определить по тем или иным заявлениям лидера. Оценки делает сама история. Кроме того, эгоцентрические и социоцентрические мотивы не обязательно должны исключать друг друга.
По способу и методам достижения поставленных целей можно выделить политика-реформатора, сторонника постепенных, эволюционных, плавных методов, и политика-революционера, приверженца крутых, радикальных методов; реалиста, учитывающего лишь возможные в данной ситуации средства достижения цели, и авантюриста, ориентирующегося лишь на иллюзорные средства, за которыми порой теряется и сама цель. По типу деятельности различаются типы политика-идеолога и политика-организатора.
Организатор власти не выдвигает принципиально новых идей, но он умеет мобилизовать материальные, людские ресурсы на претворение в жизнь концепции, выдвинутой идеологами, что не менее важно. На изломах общественной жизни, крутых, переломных этапах истории активизируется популистский тип лидера. Это кумир толпы, вызывающий ее восторг и умеющий добиться ее безоглядной поддержки. Он выражает реальные нужды широких народных масс, активно втягивающихся в политическую жизнь, стремящихся непосредственно воздействовать на официальные институты власти, на принятие важных политических решений. Однако политический эффект достигается нередко с помощью использования сиюминутных средств, достижения частного или ближайшего результата при игнорировании общих или долговременных последствий принимаемых решений.
4.Концепции лидерства
При изучении лидеров и их типов поведения были сформированы концепции лидерства: теория лидерских качеств, концепции лидерского поведения и концепция ситуативного лидерства.
Концепция ситуативного лидерства сформировалась на основе различных концепций лидерского поведения и пытается ответить на вопрос – как должен вести себя лидер в той или иной ситуации.
В концепцию ситуативного лидерства входят различные теории: модель ситуационного лидерства Фидлера, Херсея–Бланшарда, Стинсона–Джонсона, Хауза–Митчелла, модель «дерево решений» и прочие (Таблица 5.2).
Таблица 5.2
Сравнительная характеристика концепций лидерства
| Фидлер | Херсей–Бланшард | Дереворешений | |
| Факторы | – отношения между лидером и последователями;– структура работы;– властность лидера. | – компетентность сотрудников;– вовлеченность. | – качество решений;– обязательства последователей;– время;– стоимость;– развитие. |
| Лидерскиестили | – ориентированный на отношения;– ориентированный на работу. | – директивный;–тренирующий и поддерживающий;– поддерживающий и участвующий;–делегирующий. | – автократический;– консультационный;– групповой. |
| Поведение лидера и подчиненных | Лидер стремится адаптировать работу и отношения под свой характер. | Лидер выбирает поведение и стиль в зависимости от уровня зрелости коллектива. | Лидер определяет критические факторы и на основе их выбирает стиль руководства. |
Чтобы добиться лидирующих позиций, руководитель должен выступать в некотором амплуа, ему необходимо “исполнять” определенные (исторически сложившиеся) социальные роли, связанные в восприятии электората с идеей лидера. Таких ролей может быть несколько.
В табл.5.3. приведен список и классификация возможных амплуа, а также подразумеваемые для каждого амплуа свойства и поведение лидера.
Таблица 5.3
Амплуа (роли) лидера
| Сферы, формирующие ассоциации с лидером | Ввозможные амплуа лидера | Подразумеваемые свойства и поведение лидера |
| Архетипы сознания, культуры; иррациональная сфера, подсознание | 1. Сакральные: мученик, святой, мессия, полубог, ангел, спаситель.2. Демонические: дьявол, колдун, ведьма, совратитель, растлитель.3. Герой мифов, легенд, преданий, сказок.4. Чародей, маг, волшебник, гений. | – святость, чистота, непогрешимость, максимализм; носитель откровения, истины;– потакание низменным инстинктам, греховным желаниям, освобождение Эго от гнета культуры и условностей, комплексов;–соответствие глубинной народной (национальной) психологии, традициям;– способность решать неразрешимые проблемы; |
| Доисторические времена, история | 5. Вождь.6. Герой.7.Конкретная историческая личность. | – мудрость и сила, защита и покровительство;– мужественность, честность, покровительственная готовность к самопожертвованию;– преемник легендарных личностей, их черт характера и достоинств; |
| Семья | 8. Отец.9. Мать.10. Другие (сын, дочь, жених, невеста и др.). | – сила, властность, строгость, бескомпромиссность;– справедливость, доброта, сострадание, забота, чистота, порядок;– вызывает соответствующие (родительские и др.) чувства; |
| Сферы управления, производства, обучения | 11. Начальник.12. Профессионал. | – принимает решения, дает команды;– высокие профессиональные, деловые качества; |
| Общественное устройство |
5.Структура качества лидера
К объективным качествам лидера относятся уровень агрессивности, внешность, манеры, психологические особенности, способность генерировать и «доносить» до аудитории объединяющие и мобилизующие социальные идеи. Совокупность таких качеств, описывающих лидера, приведена в таблице 5.4.
Таблица 5.4
Структура качеств лидера
| Элементы структуры | Типичные качества и поведение лидера | Достигаемый результат |
| Этологический (биологический) | 1. Легко приходит в ярость, стремится навязывать конфликты, активно и умело угрожает, сравнительно легко переносит чужие угрозы. | – психика конкурентов угнетается, подавляется их воля, утрачивается способность к рациональному поведению, срабатывает инстинкт подчинения; |
| Социально–психологический | 2. Производит впечатление сильного, уверенного в себе, вызывает доверие, симпатию, обладает способностями убеждения, внушения, психологического заражения. | – пробуждается готовность “пойти” за лидером, выполнять его указания, стать его сторонником; они заражаются агрессивными (по отношению к его конкуренту) эмоциями; |
| Онтологический | 3. Имеет внешность, манеры, черты характера, присущие лидеру (или которые могут быть так истолкованы).4. Имеет “подходящую” биографию, обладает определенной популярностью. | – избиратель на эмоциональном (подсознательном) уровне признает его право на лидерство;– избиратель на рациональном (сознательном) уровне признает его право на лидерство; |
| Социальный |
Заключение
Основу современного определения типологии лидерства заложили психологи начала прошлого века.
Сегодня феномен лидерства интересует не одного ученого, исследующего вопросы психологии, поэтому каждый из них выделяет свои типы и стили лидеров. Среди известных имен можно выделить С.С. Кичело, Дж. В. Гетцеля, Е.Г Губу, В. Белла и других. Безусловно, сегодня наиболее известная типология лидерства - теория об идеальных типах лидерской легитимности М. Вебера. Ее же приписывают к классическим современным теориям.
Таким образом, типология лидерства Вебера определила наиболее часто встречающиеся типы лидеров, которые точно характеризуют их личностные качества.
Список литературы
1. Н. И. Матузова и А. В. Малько. Политология для юристов. Москва 2009г.
2. Андреева Г.М. Социальная психология. М., 2008 г.
3. Менеджмент Туризма: Основы менеджмента, - М.: «Финансы и
статистика», 2006 г;
4. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., «Научные методы управления», 2008 г.5. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? Деньги и кредит. , 2000г.