- быть правдивым, использовать обман только в том случае, если он оправдан значимой целью и если нет альтернативы;
- защищать людей от возможных травм и значительного дискомфорта;
- использовать информацию о каждом из участников конфиденциально;
- после завершения эксперимента полностью рассказывать о его целях и структуре, не исключая использованных обманных слов и действий. Единственное исключение из этого правила – случаи, когда обратная связь расстроит людей, например, если люди осознают, что были глупы или жестоки.
Экспериментатор должен быть достаточно информативен и тактичен, чтобы мнение людей о себе оставалось, по крайней мере, столь же хорошим, как и од участия в эксперименте. Еще лучше, если участников отблагодарят, рассказав им что-нибудь о природе психологического исследования. Университетские комитеты по морали и нравственности в настоящее время пересматривают кодекс социально-психологических исследований, чтобы гарантировать гуманное отношение к испытуемым[12].
Для измерения какого-либо психологического качества, свойства, функции личности социальные исследователи проводят тестирование – методики психологической диагностики, в которой используют рационально-стандартизированные вопросы и задачи – тесты, имеющие дифференциально-фиксированную шкалу значений. Существуют такие базальные сферы тестирования:
- профподготовка, с целью подготовить производственно-научные кадры;
- образование, с целью эффективного усвоения учебных программ;
- психоконсультирование, с целью рационально-прогрессивного ускорения социальных процессов.
Тесты применяются с целью овладения субъектами-испытуемыми различными знаниями, умениями, навыками, приемами, способами. Существуют следующие тесты: тест достижений, тест интеллекта, тест креативности, продуктивные тесты и др.[23].
Рассмотренные социально-психологические аспекты управления промышленной организацией в нынешних условиях рыночных отношений направлены преимущественно на психологические знания от теории к решению практических социально-производственных задач[16]. Анализ и психологически обоснованное управление производственной организацией возможны лишь с позиции системного подхода при применении комплексного метода работы с ней, как объектом управления[3]. Деятельность же современных промышленных предприятий с их широким спектром экономических и социальных задач уже не может быть успешной без применения психологических знаний вообще, и элементов психологического управления, в частности.
Целенаправленное использование всех приведенных факторов делает процесс развития коллектива управляемым, что повышает производительность конкретного предприятия, способствует его эффективной деятельности.
2. Проектно-расчетная часть
Оценка экономической эффективности проектов по совершенствованию системы управления персоналом
Необходимо провести расчет экономической эффективности проекта по совершенствованию системы управления персоналом в соответствии с вариантом №10 и исходными данными (см. таблицу 1):
Таблица 1
| № | Наименование показателя | Единица измерения | Индекс | Значение показателей по варианту №10 |
| 1 | Месячный оклад одного работника, занятого разработкой оргпроекта | Руб. | Зi | 2500 |
| 2 | Кол-во месяцев работы одного раб-ка, занятого разработку оргпроекта | Мес. | Мi | 48 |
| 3 | Кол-во работников, занятых разраб. оргпроекта | Чел. | n | 10 |
| 4 | Коэффициент, учитыв. доп. З/пл | Kd | 1,5 | |
| 5 | Коэффициент, учитыв. отчисления на соц.нужды (Кс=1,356) | Kc | 1,356 | |
| 6 | Другие расходы, связанные с разраб. и внедрением оргпроекта | Тыс.руб. | Зр | 400 |
| 7 | Затраты на приобретение выч.техники и др.оборудования | Тыс.руб | Ктсу | 6500 |
| 8 | Затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств (10% к строке 7) | % | Ктмн | 10 |
| 9 | Затраты на покупку производ. хоз инвентаря (1% к строке 7) | % | Кин | 1 |
| 10 | Стоимость 1 м2здания, помещения | Руб. | С | 1780 |
| 11 | Площадь здания, помещения | М2 | П | 200 |
| 12 | Высота этажа здания, помещения | М | Н | 10 |
| 13 | Затраты на переподготовку и повышение квалификации работников, создания материально-техн. базы и т.д. | Тыс.руб. | Кпк | 2200 |
| 14 | Затраты на пополнение оборотных средств (5% к строке 13) | % | Кос | 5 |
| 15 | Сумма реализации высвобожденных технич.средств управления | Тыс.руб. | Кв | -1900 |
| 16 | Капитальные вложения в производственные здания | Тыс.руб. | Кзд | 35000 |
| 17 | Капитальные вложения в передаточные устройства и сооружения | Тыс.руб. | Кпу | 10500 |
| 18 | Капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства | Тыс.руб. | Коб | 94000 |
| 19 | Капитальные вложения в производственно-хоз. инвентарь (1% к строке 18) | % | Ки | 1 |
| 20 | Капитальные вложения в оснастку и инструмент (2% к строке 18) | % | Косн | 2 |
| 21 | Капитальные вложения в оборотн. фонды | Тыс.руб. | Ко | 70000 |
| 22 | Сумма реалииза ции высвобожда емых производст венных фондов | Тыс.руб. | Кл | -1700 |
| 23 | Капитальные вложения при использовании новой продукции | Тыс.руб. | Кн | 7000 |
| 24 | Сумма реализации высвобождае-мых основных фондов при использовании нов. продукции | Тыс.руб. | Кнл | -2100 |
| 25 | Годовая, основная и дополнительная заработная плата работников связанных с совершенствованием системы управления персоналом | Тыс.руб. | З1 | 890 |
| 26 | Отчисления на соц. страхование (35,6% к стр. 25) | %. | З2 | 35,6 |
| 27 | Расходы на командировки (3% к стр 25) | % | З3 | 3 |
| 28 | Расходы на служебные разъезды (2 % к стр 25) | % | З4 | 2 |
| 29 | Расходы на содержание легкого транспорта (10% к стр 25) | % | З5 | 10 |
| 30 | Канцелярские и типографские расходы (4% к стр 25) | % | З6 | 4 |
| 31 | Почтово-телеграфние и телефонные расходы (2% к стр 25) | %. | З7 | 2 |
| 32 | Расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений (20% к стр 25) | % | З8 | 20 |
| 33 | Расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ (40% к стр 25) | % | З9 | 40 |
| 34 | Расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров (100 % к стр 25) | % | З10 | 100 |
| 35 | Прочие управленческие расходы (10 % к стр 25) | % | З11 | 10 |
| 36 | Ежегодное увеличение объема пр-ва продукции за счет совершенст вования системы упр.персоналом | % | Q | 15 |
| 37 | Ежегодный прирост произво дит-сти труда | % | B | 20 |
| 38 | За счет совершенствования системы управления персоналом условно высвобождено - основных рабочих- вспомогательных рабочих- специалистов и служащих | Чел. Чел. Чел. | Росн Рвсп Рспц | 400 200 100 |
| 39 | Среднегодовая заработная плата в том числе:- основных рабочих- вспомогательных рабочих- специалистов и служащих | Руб. Руб. Руб. | Зосн Звсп Зспц | 43100 25400 52000 |
| 40 | Оплачено на социальнын нужды | Кс | 1,356 | |
| 41 | Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования | Кр.об | 2,7 | |
| 42 | Средне цеховые накладные расходы | Кцех | 1,4 | |
| 43 | Обще заводские накладные расходы | Кзав | 1,5 | |
| 44 | Налоги на прибыль | % | Нпр | 28 |
| 45 | Ставка на капитал | % | Е | 10 |
2.1. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом (см. таблицу 2)
Таблица 2
| Наименование показателя | Индекс показателя | Единица измерения | Формула вычисления в общем виде | Формула вычисления в цифрах | Результат | Расшифровка обозначений, входящих в формулу |
| Единовременные затраты на совершенствование управления | Ку | руб. | Ку1+Ку2 +Ку3 + Ку4 | 1057680+14985000+ 214020000+9100000 | 239162680 | |
| Предпроизводственные затраты | Ку1 | руб. | (3i*Mi*n+3pi)*Kдi*Kсi | (2500*48*10+400000)*1,5*1,356 | 1057680 | 3i- месячный оклад 1-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;Мi - количество месяцев работы 1-го работника, занятого разработкой оргпроекта;n - количество работников, занятых разработкой оргпроекта; Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;Кс- коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды;3р - другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта |
| Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий | Ку2 | руб. | Ктсу + Кт.м.н +Кин +Кс.р.з. + Кп.к. + Кос+ Кв | 6500000+6500000*0,1+6500000*0,01+1780*200*10+2200000+2200000*0,05+1900000 | 14985000 | Кт.с.у. - затраты на приобретение вспомогательного оборудования, организационной техники;Кт.м.н.- затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления;Кин - затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря;Кс.р.з.= СПН,здесь С- стоимость 1м3здания, помещения, руб; П-площадь здания, помещения, м2; Н - высота этажа здания, помещения, м;Кпк - затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий;Кос- затраты на пополнение оборотных средств; Кв- сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления. |
| Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий | Ку3 | руб. | Кзд+ Кпу+ Коб+ Ки + Косн+ Ко – Кл | 35000000+10500000+94000000+94000000* 0,01+94000000*0,02+70000000+1700000 | 214020000 | Кзд -капитальные вложения в производственные здания;Кпу - капитальные вложения в сооружения и передаточные устройства;Ко6 -капитальные вложения в машины, оборудование и транспортные средства;Ки -капитальные вложения в производственно-хозяйственный инвентарь;Косн -капитальные вложения в технологическую оснастку и инструмент;Ко- капитальные вложения в оборотные фонды;Кл - сумма реализации высвобождаемых в результате внедрения мероприятий производственных фондов. |
| Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий. | К у4 | руб. | Кн– Кнл | 7000000+2100000 | 9100000 | Кн – капитальные вложения при использовании этой продукции;Кнл – сумма реализации высвобождаемых производственных фондов при использовании этой продукции. |
| Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом | Зу | руб. | 31 + 32+33 + 34 + 35 + 36 + 37 + 38 + 39 + 310 + 311 | 890000+890000*0,356+890000*0,03+890000*0,02+890000*0,1+ 890000*0,04+890000*0,02+890000*0,2+ 890000*0,4+890000+ 890000*0,1 | 2906740 | 31- основная и дополнительная заработная плата;32- отчисления на социальное страхование;33- расходы на командировки;З4- расходы на служебные разъезды;35- расходы на содержание легкового транспорта;36- канцелярские и типографские расходы;37- почтово-телеграфные и телефонные расходы;38- расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря;39- расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники;310- расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение;311- прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов. |
2.1.1.Распределение единовременных затрат по этапам в соответствии
с данными таблицы 2 (см. таблицу 3).