Нижняя граница значений по темпам роста равна -17,57%.
Вывод: на рынке товара «Советское шампанское» анализируемое предприятие ВС в 2009 году изменило свою конкурентную позицию по сравнению с 2008 годом в лучшую сторону . Рыночная доля увеличилась с 15,90 до 16,21, и предприятие осталось на статусе фирмы с улучшающейся позицией.
Конкурентная позиция Конкурента 1 из лидера рынка с быстро ухудшающейся КП превратилась в лидера рынка с улучшающейся КП. При этом его доля рынка по объему продаж увеличилась с 29,12% до 31,67%.
Конкурент 2 находился в зоне слабой конкуренции в качестве фирмы с ухудшающейся КП в 2008 году, и на 2009 год улучшил свою позицию и превратился в фирму с улучшающейся конкурентной позицией. Его доля на рынке повысилась с 11,36% до 11,53%.
Конкурент 3 ухудшил свою позицию: из фирмы со средней конкурентной позицией с ухудшающейся КП превратился в фирму со средней конкурентной позицией с быстро ухудшающейся КП. Его доля на рынке упала с 16,64% до 14,25%.
Конкурент 4 остался аутсайдером с быстро улучшающейся позицией по КП. Его доля на рынке выросла с 4,54% до 5,7%.
Конкурент 5 остался в зоне с сильной КП, превратившись из фирмы с улучшающейся позицией в фирму с ухудшающейся позицией, его доля на рынке снизилась с 22,46% до 2059%.
На рынке товара пива «Криница» анализируемое предприятие в 2008 году занимало позицию фирмы с сильной быстро ухудшающейся конкурентной. В 2009 году перешла в разряд фирм с ухудшающейся КП, а его доля уменьшилась с 17,41% до 17,22%.
Конкурент 1 ухудшающейся лидерской КП сместился на улучшающююся лидерскую КП. Его доля рынка выросла с 26,78% до 28,03%.
Конкурент 2 из зоны с сильной ухудшающейся КП перешел в зону с сильной улучшающейся КП, при этом его доля на рынке увеличилась с 16,71% до 19,3%.
Конкурент 3 из зоны со средней улучшающейся КП перешел в ухудшающююся слабую позицию, уменьшив свою долю на рынке с 15,3% до 12,61%.
Конкурент 4 из фирмы с аутсайдерской ухудшающейся КП превратился в фирму с быстро улучшающейся КП, увеличив свою долю на рынке с 3,13% до 4,78%.
Конкурент 5 из фирмы с сильной быстро улучшающейся КП превратился в фирму с сильной ухудшающейся КП. Его доля на рынке уменьшилась с 20,66% до 18,22%.
Один из способов, способный защитить предприятие от атаки конкурентов,- использование оборонительных стратегий. Так же необходимо улучшать КП предприятия. Можно снизить цены на продукцию, которая в большей степени соответствует продукции конкурентов; увеличить средства на финансирование дилеров; расширить гарантийные обязательства; ввести программу скидок, льгот и подарков покупателям; исключить поставщиков, дилеров и дистрибьюторов, работающих на конкурентов; расширить номенклатуру продукции; сократить время поставки запасных частей.
Задание 4. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции
Таблица 2.4.1 – Показатели конкурентоспособности анализируемого предприятия.
| Показатели | Значения единичных показателей. | ||
| 2007г. | 2008г. | 2009г. | |
| 1.Стоимость основных производственных фондов, млн. руб | 13,5 | 19,2 | 17,325 |
| 2.Коэффициент затоваренности готовой продукцией | 0,06 | 0,11 | 0,12 |
| 3.Коэффициент автономии | 0,91 | 0,83 | 0,6622 |
| 4.Обьем товарной продукции, млн. руб | 24 | 25 | 26 |
| 5.Численность работающих, чел. | 2000 | 1920 | 1439,9 |
| 6.Коэффициент текущей ликвидности | 2,1 | 1,8 | 1,9 |
| 7.Рентабельность продаж,% | 8 | 6 | 6,93 |
| 8.Рентабельность товара, % | 14 | 8 | 11 |
| 9.Себестоимость товарной продукции, млн. руб | 18 | 22,5 | 17,017 |
| 10.Коэффициент платежеспособности | 6,8 | 5,2 | 6,1 |
| 11.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 2,5 | 3,1 | 2,618 |
| 12.Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта | 1,55 | 1,11 | 0,96 |
| 13.Коэффициент загрузки производственных мощностей, % | 0,7 | 0,7 | 0,539 |
Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товаров, эффективное управление финансами.
В основе метода эффективной конкуренции лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности, представленных в таблице 16.
Таблица 2.4.2 – Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.
| Показатели | Значения единичных показателей | Относительные величины | |||||||||
| 2007г | 2008г | 2009г | 2007г | 2008г | 2009г | ||||||
| 1. Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия | |||||||||||
| 1.1.Издержки производства на ед. продукции, руб./руб. | 0,75 | 0,9 | 0,65 | 10 | 5 | 15 | |||||
| 1.2. Фондоотдача, руб./руб. | 1,78 | 1,3 | 1,5 | 10 | 5 | 5 | |||||
| 1.3. Рентабельность товара, % | 14 | 8 | 11 | 10 | 5 | 10 | |||||
| 1.4. Производительность труда, тыс. руб./чел. | 12000 | 13020,8 | 18056,8 | 10 | 10 | 5 | |||||
| 2. Показатели, характеризующие финансовое положение предприятия. | |||||||||||
| 2.1. Коэффициент автономии | 0,91 | 0,83 | 0,6622 | 15 | 10 | 5 | |||||
| 2.2. Коэффициент платежеспособности | 6,8 | 5,2 | 6,1 | 10 | 5 | 10 | |||||
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | 2,1 | 1,8 | 1,9 | 10 | 5 | 10 | |||||
| 2.4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 2,5 | 3,1 | 2,618 | 10 | 15 | 10 | |||||
| Окончание таблицы 2.4.2. | |||||||||||
| 3. Показатели, характеризующие эффективность организации сбыта и продвижения товара | |||||||||||
| 3.1. Рентабельность продаж, % | 8 | 6 | 6,93 | 10 | 5 | 10 | |||||
| 3.2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией, руб/руб | 0,06 | 0,11 | 0,12 | 15 | 5 | 5 | |||||
| 3.3. Коэффициент загрузки производственной мощности | 0,7 | 0,7 | 0,539 | 10 | 10 | 5 | |||||
| 3.4. Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта, руб/руб | 1,55 | 1,11 | 0,96 | 15 | 10 | 5 | |||||
| 4. Показатели, характеризующие конкурентоспособность товара. | |||||||||||
| 4.1. Индекс конкурентоспособности (Качество товара/. Цена товара) | 1,5 | 1,14 | 1,21 | 10 | 5 | 5 | |||||
Перевод единичных показателей в значения абсолютного критерия производится сравнением с базовыми (показателями предыдущего года):