Необходимость и преимущество стратегического подхода к антикризисному управлению (стр. 1 из 2)

Федеральное агентство по образованию

Псковский Государственный Педагогический Университет

им. С.М.Кирова

РЕФЕРАТ

на тему:

«Необходимость и преимущество стратегического подхода к антикризисному управлению»

Работу выполнил:

Студент ВБШ 3 курса группы 31

Лебедев Д.А.

Проверил:

Псков 2010

Содержание

Введение………………………………………………………………..4

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике……..5

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления………………………..6

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы………………………………………………………………………………...10

Заключение……………………………………………………..........13

Список использованной литературы…………………………….14

Введение.

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление — это:

• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы

Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования фирмы			Сигналы о возникновении исходных экономических явлений, запускающих механизм изменения состояния фирмы
Агрегиро- ванные 1.		Детализирова- нные 2.	сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы 3.
Параметры спроса		Величина спроса	Падение величины спроса на товары фирмы; рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы.
		Стабильность спроса
		Требования покупателей к качеству товаров фирмы	Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества
		Эластичность спроса	Усиление эластичности спроса на товары фирмы
		Разнообразие (сегментация) потребителей товаров фирмы	Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы
		Экономический Потенциал покупателей	Снижение покупательной способности населения
2..Параметры факторов		Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов	Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов; рост цен на сырье и материалы
		Конъюнктура Рынков Трудовых ресурсов	Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов; рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией
		Конъюнктура Рынков Финансовых ресурсов	Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; падение курса собственных акций фирмы; прекращение субсидий из фондов благотворительных организации
		Развитие инновационной деятельности	Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий; ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР
		Конъюнктура рынков средств производства	Сокращение предложения средств производства; рост цен на средства производства
3. Параметры родственных и поддерживаю- щих отраслей		Изменение Потенциала Родственных отраслей	Свертывание производства родственных отраслей; переориентация родственных отраслей на новую технологию
		Производственная инфраструктура товаров фирмы	Стагнация научно-технического экономического потенциала отраслей; внешней инфраструктуры
		Социальная инфраструктура	Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры
		Использование достижений, полученных в родственных отраслях	Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой стоимости
4. Параметры конкурентной среды		Соперничество между существующими конкурирующими системами	Конкурентный статус фирмы конкурента существенно повысился; число конкурирующих фирм существенно возросло; ценовая война началась
		Конкурентные силы, возника- ющие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей	«Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще- ственно снижает потенциальную прибыль; покупатели охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его дешевизны
		Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов	Барьер для входа на рынок практически отсутствует; фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам
		Конкурентные силы, возника- ющие вследствие экономических возмож- ностей и торговых способностей поставщиков	Экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии
	5. Деятельность государственных властных структур	Налоговая политика	Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с товаров фирмы; введение новых налогов; введение налоговых льгот на субституты
		Кредитно- денежная политика	Повышение учетной ставки Центрального банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля; жесткая политика финансовой стабилизации
		Таможенная политика	Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин
		Правовая среда	Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство; введение разрешительного порядка
		Политика цен и доходов	Введен контроль за ценами; введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен
	6. Случайные явления	Форс-мажорные обстоятельства	Стихийные бедствия и т. п.
		Внешняя Политика Иностранных государств — партнеров по бизнесу	Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не гарантируется
		Научно- технические	Новые изобретения и т. п.

Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.