- принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.
1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.
2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.
Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.
Новые принципы планирования (гибкость, оптимальность) могут быть реализованы при условии реализации в практике ОАО «Упмаш» интерактивного планирования, которое заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование скорее сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность адаптироваться и развиваться. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня развития предприятия.
Усовершенствованное планирование как процесс практической деятельности должно включать несколько стадий, основное назначение которых состоит в следующем:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Расчет нормативов численности персонала на ОАО «Упмаш» целесообразно проводить с учетом данных фонда рабочего времени (ФРВ).
Для определения численности персонала «Таблица нормативов времени» выглядит следующим образом (см. табл. 1).
Нормативная численность определялась по формуле:
Ч= То/Фп,
где То – суммарная трудоемкость нормируемых работ, рассчитанная по данным нормативам;
Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника.
Перепроверялись эти данные по другой формуле:
Ч= Чоп/Нобс,
где Чоп – среднесписочная численность работников;
Нобс – норма обслуживания.
Таблица 1
Таблица нормативов времени
| Наименование операции | Единица измерения объема работ | Наименование факторов влияния и их числовые значения | Норматив времени на единицу измерения, чел .-час | Норматив времени на выполнение конкретного нормируемого вида работы, чел.-час | Объем работ | Трудоемкость нормируемых работ, чел-час. |
| 1 | - | ■ | 0,25 | 0,23 | 2070 | 1035 |
| 2 | - | ■ | нет | 0,42 | 3600 | 1512 |
Оперативно получать результаты позволит автоматизированный процесс производства расчетов.
Для окончательной оценки нормативов численности должны использоваться полученные параллельно «Данные о нормативах численности исходя из возможностей оплаты труда», так как важно не только определить нормативы численности исходя из функциональной загрузки персонала, но и при этом учесть финансовые возможности компании по оплате труда персонала.
При этом первоначально при проектировании фонд оплаты труда распределялся согласно Золотому правилу менеджмента (см. табл. 2)
Таблица 2
Распределение фонда оплаты труда
| Золотое правило менеджмента | Диапазон расходов | - ФОТ |
| min (оптимальный) | mах | |
| Основные бизнес процессы | 37, 50 % | 60, 00% |
| Бизнес-процессы управления | 31, 25% | 25, 00% |
| Обеспечивающие процессы | 31,25% | 25, 00% |
Для дальнейшей оптимизации бизнес-процессов с целью расчета оптимальной численности и загрузки персонала ОАРО «Упмаш», необходимо иметь:
Перечень бизнес-процессов компании;
Экспериментально полученные нормативы численности;
Данные о нормативах численности персонала в подразделениях у конкурентов (по полученным профессиям и подразделениям);
7. Определить характер взаимодействия службы маркетинга и ПЭО в области политики ценообразования.
Ценообразование — это механизм образования стоимости продукции и услуг на рынке. Политика ценообразования является частью общей ценовой политики и базируется на общих для всех отраслей принципах ценообразования. Цена — это экономическая категория и инструмент развития предприятия, представляющая собой денежное выражение стоимости единицы продукции.
Факторы, влияющие на установление цены:
- издержки на изготовление и сбыт продукции;
- конъюнктура целевого рынка и соотношение спроса и предложения на товар фирмы;
- ценовая политика фирмы.
Первые два фактора учитываются при ценообразовании. Третий фактор реализуется в зависимости от целей ценообразования (ценовой политики фирмы).
Таким образом, характер взаимодействия службы маркетинга и ПЭО обусловлен спецификой их деятельности в сфере управления факторами, влияющими на установление цены:
- ПЭО осуществляет управление издержками на изготовление и сбыт продукции;
- отдел маркетинга осуществляет управление конъюнктурой целевого рынка.
Фактически взаимодействие данных отделов сводится к взаимосвязанному учету внешних и внутренних факторов при формировании политики ценообразования предприятия.
8. Обосновать новые подходы к организации внутрипроизводственных экономических отношений.
Одним из новых подходов к организации внутрипроизводственных экономических отношений является внутрипроизводственный хозрасчет.
Внутрипроизводственный хозрасчет является органической частью хозрасчета производственного объединения (предприятия) и охватывает систему экономических отношений структурных подразделений — производственных единиц, цехов, отделов, служб, участков, бригад — с объединением и между собой.
Внутрипроизводственный хозрасчет направлен на решение следующих основных задач: обеспечение заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в достижении высоких результатов.
Предполагает, в частности, выполнение плановых заданий и договорных обязательств перед потребителем; широкое использование достижений научно-технического прогресса в производстве, обновление продукции и повышение ее качества; снижение себестоимости, рост прибыли и производительности труда; эффективное использование производственных фондов; повышение ответственности коллективов подразделений за результаты работы; развитие инициативы трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов, повышении эффективности производства.
Другим новым видом организации внутрипроизводственных экономических отношений является дробление предприятия на несколько отдельных юридических лиц и организация их функционирования в системе трансфертного ценообразования.
Главным достоинством первого подхода является повышение эффективности труда, а основным достоинством второго подхода является максимизация прибыли за счет снижения налогового пресса.
Для ОАО «Упмаш» на первом этапе необходимо осуществить реорганизацию предприятия (второй подход), а затем внутри каждой структурной единицы обеспечить реализацию внутрипроизводственного хозрасчета.
Список использованной литературы:
1. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш.шк., 2004. – 429 с.
2. Антикризисное управление: учебное пособие для техн. взов/В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998 – 432 с.
3. Антикризисное управление. Учебное пособие/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003 – 432 с.
4. Инвестиционные возможности России (www.ivr.ru )