Демократизация управления (стр. 5 из 5)
Заключение
Результаты деятельности любой коммерческой организации определяются степенью ответственности за свои действия как руководителей, так и рядовых работников, которая повышается, если работники ощущают себя реальными собственниками своего предприятия, которых привлекают к процессам выработки и принятия управленческих решений. Интеграция интересов работника и собственника определяет иной стиль управления и иную культуру поведения в организации.
Оптимальное сочетание интересов наемного работника и работодателя возможно только при демократическом стиле управления, который представляет собой совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных.
В курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:
· понятие демократизации и ее сущность применительно к управлению;
· преимущества демократизации перед другими стилями управления;
· метод демократизации;
На основе рассмотренных материалов можно сделать следующий вывод: демократизация управления является способом повышения эффективности организации. В условиях демократичного стиля управления (менеджмента) эффективность деятельности организации возрастает, так как демократический стиль управления основывается на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных. Демократический стиль формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным.
Также можно сделать заключение о том, что демократизация управления производством является тем механизмом взаимодействия нанимателя и наемного работника, посредством которого обеспечивается максимальное удовлетворение потребностей и первого и второго.
Список литературы
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1999. — 800 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.- 122с.
3. Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. - М.: АНХ СМ СССР, 1986.- 134 с.
4. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. — М.: АО «Ассиана», 1996. – 58 с.
5. Доил П.Г. Основы менеджмента: - стратегия и тактика - СПб. Питер. 1999. – 96 с.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, ЛТД, 1997. – 238 с.
7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. – 54 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент - М.: «Фирма Гардика», 2000. – 55 с.
9. Глушенко В. В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный,: НПЦ «Крылья», 1996. – 489 с.
10. Глухое В. В. Основы менеджмента. - С. - Петербург.: «Спец. литература», 1995. – 423 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 63 с.
12. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. - М.: Экон. Образование, 1995. -89 с.
13. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента», Москва: ЗАО «Экономпресс», 2003 г. - 76 с.
14. Рифард Л.Дафт, «Менеджмент», Питер 2002 . - 89 с.
Таблица 1. Характеристика стилей управления предприятием 
[1] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. — 800 с.
[2] Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.- 122с.
[3] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. —стр. 547.
[4] Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. — М.: АНХ СМ СССР, 1986.- 134 с.
[5] Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада, ЛТД, 1997. – 238 с.
[6] Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. – 54 с.
[7] Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: «Фирма Гардика», 2000. – 55 с.
[8] Глушенко В. В. Менеджмент: системные основы. — Железнодорожный,: НПЦ «Крылья», 1996. – 489 с.
[9] Глухое В. В. Основы менеджмента. — С. — Петербург.: «Спец. литература», 1995. – 423 с.
[10] Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 6-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2003. - стр. 111.