Ассессмент-менеджмент (стр. 6 из 6)

Рис 2 Приоритеты ООО «РайСтройЗаказчик» с точки зрения его социальной ответственности.

Таблица 2.1

Основные группы, влияющие на организацию

Группа	Ожидаемые от организации результаты деятельности
Общество в целом	Экономический ростПоступления от налоговУравнивание властиУравнивание доходовСохранение окружающей средыСохранение природных ресурсов
Администрации	Ее благосостояние
Участники долей	Рост стоимости долей
Кредиторы	Рост доходовСтабильность доходов
Потребители	Справедливые ценыОбеспеченность выбораУдовлетворение потребностей
Группа	Ожидаемые от организации результаты деятельности
Менеджеры	Рост доходовПрофессиональный интерес
Работники наемного труда	Занятость, уровень оплаты, досугУсловия труда, удовлетворение от работы

Таблица 2.2

Преимущества	недостатки
1. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников	1.Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями
2. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем	2. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов	3. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

Рис. 2.2 Организационная структура ООО «РайСтройЗаказчик»

[1]Клянманн М. Ассессмент-центр / пер. с нем. –Х.: Изд. Гуманитарный центр, 2004,-128 с.

[2]Стандарты ассессмент-менеджмента представлены на Рисунке 1.

[3]Г. Десслера "Управление персоналом" Пер. с англ., г.Москва, БИНОМ, 1997 год, 432 стр.

[4]Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995. 224 с.

[5]Егоршин А.П. "Управление персоналом" г.Новгород, НИМБ, 2000 год, 607 стр.

[6]Рис 2 Приоритеты ООО «Атек» с точки зрения его социальной ответственности.

[7]. 2.2 Организационная структура ООО «РайСтройЗаказчик»

[8] Приложение Таблица 2.2