Фирма, реализующая стратегию фокусирования, также получает потенциальную возможность зарабатывать более высокую прибыль, чем в среднем по отрасли. Ее фокусирование предполагает либо позицию низких издержек в рамках стратегической цели, либо высокую степень дифференциации, либо обе позиции. Кроме того, фокусирование может служить средством выбора целей, наименее подверженных угрозе со стороны
субститутов, или тех направлений, в которых конкуренты наиболее слабы. Например, Иллинойс Тул Воркс сосредоточена на производстве специальных крепежных материалов, что дает ей возможность разрабатывать продукты под запросы конкретных покупателей и создавать издержки переключения.
Некоторые потребители заинтересованы в такой продукции, хотя она
и не имеет массового спроса. Форд Ховард Пейпер концентрируется на узком
спектре бумажных изделий промышленного назначения, избегая производства
потребительских товаров и связанных с ними рекламных битв, а также быстрых темпов обновления продукции. Портер Пайнт направила свои усилия на производство красок для профессионального применения, высококачественный подбор цветов, быстроту доставки любого, самого небольшого заказа на рабочее место и бесплатные кафе для клиентов в фирменных магазинах.
Примером стратегии фокусирования, направленной на достижение позиции низких издержек на целевом рынке, может служить деятельность Мартин Брауэр, третьей по величине фирмы оптовой торговли продовольственными товарами в США. Фирма ограничила список своих клиентов всего восемью сетями быстрого питания. Вся ее стратегия строится на удовлетворении специализированных потребностей клиентов, складировании предназначенных только для них товаров, организации приема заказов в соответствии с их закупочным циклом, размещении товарных складов вблизи от месторасположения фирмы, а также на тщательном контроле и компьютеризации учета. При обслуживании рынка в целом Мартин Брауэр не располагает позицией лидера в издержках, но является таковым в рамках своего отдельного сегмента. Деятельность компании вознаграждается быстрыми темпами роста, а также прибыльностью, уровень которой превышает средний уровень в отрасли. Стратегия фокусирования всегда связана с некоторыми ограничениями возможностей приобретения существенной доли рынка. Она неизбежно предполагает выбор между уровнем прибыльности и объемом продаж. Как и в случае со стратегией дифференциации, возникновение альтернативы позиции лидерства в издержках возможно, но не обязательно.[20]
Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать определённые выводы. Существуют 3 базовые стратегии: стратегия лидерства в издержках, стратегия дифференциации и стратегия фокусирования. Они называются базовыми потому, что все виды фирм и все виды бизнеса, независимо от сферы их деятельности следуют этим стратегиям. При сравнительном анализе этих стратегий были взяты в качестве примера фирмы с мировым именем, например, такие как Блек энд Деккер, Катерпиллер, Мерседес и т.д. Были рассмотрены их деятельности и методы и стратегии, которыми они пользуются для удержания лидирующего положения в своей отрасли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В заключение рассмотренной выше темы хочется отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы.
В современном мире, мире развития бизнеса, неотъемлемой частью успеха фирмы является выбор правильной стратегии фирмы. Чётко сформулированная стратегия является основополагающим процессом, обеспечивающим развитие организации. Актуальность рассмотренной темы также связана с тем, что формирование стратегии экономического поведения организации является основополагающим процессом, обеспечивающим развитие организации. И, кроме того, от качественной и своевременно разработанной стратегии зависят среднесрочные и долгосрочные перспективы развития предприятия.
В целом сущность стратегии организации заключается в том, что она является генеральная программой действий, выявляющей приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели и которая формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Стратегия на способствует постановке целей и выработке соответствующей политики по их достижению, так же она является детальным комплексным планом, предназначенным для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей; служит набором правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.
Для выбора стратегии, предприятию необходимо выявить все свои слабые и сильные стороны, рассмотреть все возможные угрозы и возможности, и на основаниях данных, полученных от проведения этих исследований приступить к выбору стратегии.
Для того чтобы не ошибиться в выборе стратегии из их многообразия, необходимо провести их сравнительный анализ, чтобы быть уверенным что именно эта стратегия подходит для того или иного предприятия.
В данной работе были теоретические основы разработки стратегии организации, изучены виды и характеристики разных стратегий фирмы и рассмотреть эталонные стратегии развития и порядок выбора стратеги. Так же был проведён сравнительный анализ различных стратегий предприятия на примере различных фирм с мировым именем.
Список использованных источников
1. Ансофф. И. «Стратегическое управление». Издательство: «Экономика». Москва, 2006г. 347с.
2. Зайцев Л.Г и Соколова М.И «Стратегический менеджмент». Изд. «Экономист». Москва, 2007г. 413с.
3. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп., 2006. 448с.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии» Учебник для вузов. Изд. Банки и биржи, ЮНИТИ. 2006г. 556с.
5. Г. Я Гольдштейн «Стратегический менеджмент». Учебное пособие. Изд. «ТРТУ», Таганрог 2006 г. 132с.
6. Портер Е. Майкл « Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005г.
7. Бенгт Карлеф, Фредрик Хэлин Левингссон «Менеджмент от А до Я. Концепции и модели». Изд. "Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге", — 2006г. 441с.
8. Петров А.Н «Стратегический менеджмент». — СПб.: Питер, 2005. 496 с.
9. Виханский, О. С, Наумов, А. И. «Менеджмент» учебник— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. —670 с.
10. А.И Афоничкин «Основы менеджмента» . — СПб.: Питер, 2007. — 528 с.
Интернет-ресурсы:
11. http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0016/
12. http://bibliotekar.ru/biznes-42/126.htm
[1]Ансофф. И. «Стратегическое управление». Издательство: «Экономика». Москва, 2006г. C. 31
[2] Зайцев Л.Г и Соколова М.И «Стратегический менеджмент». Изд. «Экономист». Москва, 2007г. с.136-137
[3] Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп., 2006. C. 194
1 Зайцев Л.Г и Соколова М.И «Стратегический менеджмент». Изд. «Экономист». Москва, 2007г. C.149-153.
[5]Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и
реализации стратегии» Учебник для вузов. Изд. Банки и биржи, ЮНИТИ. 2006г. C.71
[6]http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0016/
[7]Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп., 2006. С. 398-401
[8]Портер Е. Майкл « Конкурентная стратегия» Изд.: Альпина Бизнес Букс, 2005г. С.73
[9]Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии» Учебник для вузов. испр. и доп. 12изд. Изд-во. Банки и биржи, ЮНИТИ. 2006г. С. 68
[10]А.И Афоничкин «Основы менеджмента». — СПб.: Питер, 2007 С. 123
[11]Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии» Учебник для вузов. испр. и доп. 12изд. Изд-во. Банки и биржи, ЮНИТИ. 2006г. С. 71
[12]Петров А.Н «Стратегический менеджмент» — СПб.: Питер, 2005. С. 220-222
[13]Петров А.Н «Стратегический менеджмент» — СПб.: Питер, 2005. С. 223-224
[14]Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник /— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — С.243-244
[15]Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии» Учебник для вузов. испр. и доп. 12изд. Изд-во. Банки и биржи, ЮНИТИ. 2006г. С. 71
[16]http://bibliotekar.ru/biznes-42/126.htm
[17]Бенгт Карлеф, Фредрик Хэлин Левингссон «Менеджмент от А до Я. Концепции и модели». Изд. "Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге", — 2006. С. 180-181
[18]http://bibliotekar.ru/biznes-42/126.htm
[19]Г. Я Гольдштейн «Стратегический менеджмент». Учебное пособие. Изд. «ТРТУ», Таганрог 2006 г. С. 94
[20]Портер Е. Майкл « Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» Пер. с англ. — М.: Альпина БизнесБукс, 2005. — С.73-78