Эффективный менеджмент (стр. 4 из 4)

Вице- НИОКР Производство Сбыт Кадры Качество

президенты

Проект Цель

1 1

Проект Цель

2 2

Проект Цель

3 3

История матрицы

Золотое правило матрицы

Руководитель проекта определяетЧТО и КОГДА нужно сделать и распоряжается финансами

Руководитель-функционал определяет КТО и КАК выполнит работу за предложенную оплату

ПРЕИМУЩЕСТВА МАТРИЦЫ

высочайшая гибкость (главное преимущество в современных условиях)

П.ДРУКЕР о гибкости

* эффективная координация

* оптимизация использования ресурсов (особенно человеческих)

* ориентация на нововведения

* адекватность современным методам обработки информации

* снижение оперативной нагрузки на высшее руководство

* снижение опасности как функционального, так и проектного

местничества.

ПРОБЛЕМЫ МАТРИЦЫ

- трудности определения и реального осуществления баланса власти и

ответственности

- резкое возрастание сложности информационной сети (объем

информации возрастает на порядок)

- «дуализм управления» - нарушение канонического принципа

единовластия

Дж. Клеланд: все мы живем в условиях дуализма управления

- социально-психологические проблемы (трудности постоянных перемен,

неуверенность в будущем)

- увеличение управленческого персонала и расходов на менеджмент

- трудности поиска баланса между гибкостью и стабильностью,

опасность потери целостности хозяйственной организации, ее

разрушения

№ 3

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

1. Организационно-правовые

2. Экономические

3. Социально-психологические

Закон Парето 80/20

ТРИ КИТА МЕНЕДЖМЕНТА

Структуры Функции Методы

Три сферы альтернативности при построении

и функционировании системы управления

Близкое знакомство с ТРЕМЯ китами - залог успешного,

эффективного менеджмента.

Эффективный («хороший») менеджер:

какими чертами, качествами, знаниями и опытом должен он обладать,

чтобы эффективно управлять сегодня в России.

Портрет эффективного менеджера.

1. Личностные качества

от чего они зависят ?

2. Образование

3. Опыт работы