Современный менеджмент в Японии отличается от той системы управления, которая была принята на протяжении XX в. И в первую очередь это связано с влиянием западной модели управления.
Японские менеджеры осознали, что без изменений невозможно добиться прогресса в развитии. В связи с этим меняется система управления компаниями. Так, разрабатывая цель компании, менеджеры отдают предпочтение формулированию основной задачи, для чего специально отбираются определенные сферы действия. Выбрав сферу, компания обращает все свои ресурсы на данное направление. Изменяется и отношение к потребителю. Все большую ценность приобретает информация, касающаяся потребительских предпочтений, на основе чего компания сужает свой целевой рынок.
Западное стремление к самостоятельности и независимости стало все больше проявляться и в Японии. Так, если раньше финансирование компании шло из центрального "головного" банка, то сегодня многие компании самостоятельно управляют собственными финансовыми активами, что оказывает непосредственное влияние на развитие организации.
Меняются и портрет, и функции топ-менеджеров. Если раньше практиковался принцип преемственности и руководитель сам назначал своего преемника, то сегодня стать руководителем может любой. Для этого, правда, необходимо обладать харизмой и высоким уровнем знаний и умений, но и пост управляющего стоит того, чтобы за него побороться.
Несмотря на активное внедрение элементов европейского менеджмента, использование также и традиционных методов управления позволило Японии выйти из кризиса на современный экономический уровень. Основное отличие японского менеджмента от западного заключается в том, что японцы используют систему гласности и контроля качества продукции. Они не пытаются повысить доход путем увеличения объемов производства. Наоборот, стараются отдавать приоритет отслеживанию качества, нежели сверхпроизводству. Практика открытого обсуждения планов развития компании позволяет внедрять новые методы управления и производства без сопротивления со стороны сотрудников. Ведь они уже осведомлены о грядущих переменах и морально к ним готовы. Такой метод управления крайне отличается от западного, где руководство предпочитает ставить работников перед фактом внедрения изменений. Вообще в Японии человек с его потребностями и особенностями стоит в центре управленческой концепции. Еще К. Мацусита отмечал необходимость правильной оценки потенциала человека и создания условий для его продуктивного роста. Именно поэтому в Японии приоритет отдается трем элементам производственного процесса - человеку, финансам и технологии.
Последнее десятилетие ознаменовало новый этап развития японской системы управления, на котором был сделан большой шаг в сторону сближения с европейским менеджментом, что определило сегодняшнее положение Японии на мировом экономическом рынке.
Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы – необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.
Безусловно, что японское управление имеет яркий национальный колорит. Однако он вполне может быть применен и в другой социально-экономической и социокультурной среде, так как японский опыт управления содержит в себе много универсального ценного, в значительной мере отвечает общим, глобальным потребностям совершенствования управления, находится во многом в русле общемировых тенденций развития.
Взаимопроникновение западной и восточной предпринимательских культур свидетельствует об универсальности методов управления и их глобализации. Вместе с тем в последнее время заметно наличие тенденций к сближению, но пока нет серьезного анализа самого механизма перехода от традиционных моделей управления к более адекватным современности моделям. А именно этот процесс представляет наибольший интерес для российской практики управления, особенно переход от традиционной японской системы управления к современной.
Как показывает практика, японцы развивают свою систему, не отказываясь от традиционно присущих восточному управлению, а стремятся адаптировать свой стиль управления к динамично меняющимся социально-экономическим условиям.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя [Текст] / Т. Бойделл. – М.: АО «Ассиана», 2006. – 75 с.
2. Бондарь, Д. Отчет о Менеджмент-туре в самые инновационные компании Японии [Электронный ресурс] / Д. Бондарь. Режим доступа: http://www.educate.com.ua/article/0/Otchet_o_Menedzhment_ture_v_samye_innovatsionnye_kompanii_Yaponii.html.
3. Вахрушев, В. В. Принципы японского управления [Текст] / В. В. Вахрушев. – М., 2005.
4. Виханский, О.С. Японские стандарты поведения [Текст] / О.С. Виханский // «ЭКО». – 2007.
5. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века [Текст] / Дж. Грейсон, Х. О’Делл. – М.: Наука, 2005. – 320 с.
6. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века [Электронный ресурс] / Дж. Грейсон // Электронная библиотека : [сайт]. Режим доступа: http://bookz.ru/authors/greison-djekson/grejsondjksn01/1-grejsondjksn01.html
7. Клаузевиц, К., О войне [Текст] / К. Клаузевиц. M., 1997. – 171 с.
8. Конто, Т. Стратегия и структура японских предприятий [Текст] / Т. Конто. – М. : Прогресс, 2006.
9. Куликов, Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности [Текст] / Г.В. Куликов. М. : Экономика, 2000.
10. Ли Якокка. Системная ошибка номер семь [Текст] / Ли Якокка. М. : 2009.
11. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2006.
12. Мильнер, Б.З. Японский парадокс [Текст] / Б.З. Мильнер, И.С. Олейник, С.А. Рочинко. – М. : Мысль, 2005. – 264 с.
13. Миссия и философия "Sony" [Электронный ресурс] / sofiro.com : [сайт] Режим доступа: http://sofiro.com/business/istoriya-sony-2.html
14. Морита, А. Сделано в Японии [Текст] / А. Морита. – Изд-ва: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2007. – 290 с.
15. Оуии, У. Методы организации производства: японский и американский подходы [Текст] / У. Оуии. – М. : Экономика, 2005.
16. Пронников В.А. Японцы [Текст] / В.А. Пронников, И. Д. Ладанов. – М. : Изд. 3-е, 2003. – 399 с.
17. Харский, К. Персонал. Бизнес без проблем [Текст] / К. Харский. – М., 2006. № 2.
18. Xлынов, В. Н. Рабочий класс в Японии в условиях научно-технической революции [Текст] / Отв. ред.: А. Я. Певзнер, В. Б. Рамзес. – М.: Наука, 2004. – 248 с.
19. Шейное, В.Л. Как управлять другими [Текст] / В.Л. Шейное. – М., 2006. – 15 с.
20. Шонбергер, Р. Японские методы управления производством [Текст] / Р. Шонбергер. – М.: Экономика, 2005.
21. Vоge1 E, F. Japan as nomber one. HarvardUniversityPress, 2005, 146 с.
[1] Вахрушев В. В. Принципы японского управления. М., 2005.
[2] Виханский О.С. Японские стандарты поведения // ЭКО. 2007. № 4.
[3] Пронников В.А., Ладанов И. Д. Японцы. М. 2003. 399 с.
[4] Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности М., 2000.
[5] Клаузевиц К. О войне. M. 1997. 171 с.
[6] Морита А. Сделано в Японии. М., 2007.
[7] Грейсон Дж., О’Делл Х. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 2005.
[8] Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М. 2005.
[9] Xлынов В. Н. Рабочий класс в Японии в условиях научно-технической революции. М., 2004. 248 с.
[10] Vоge1 E, F. Japan as nomber one. HarvardUniversityPress, 2005. 146 с.
[11] Xлынов, В. Н. Рабочий класс в Японии в условиях научно-технической революции. М., 2004. С. 109.
[12] Клаузевиц К. О войне. M., 1997. С. 171.
[13] Клаузевиц К. О войне. M., 1997. С. 171.
[14] Оуии У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М., 2005.
[15] Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности М., 2000.
[16] Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2006.
[17] Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности М., 2000.
[18] Конто Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 2006.
[19] Морита А. Сделано в Японии. М., 2007. С. 290.
[20] Миссия и философия "Sony". URL: http://sofiro.com/business/istoriya-sony-2.html
[21] Вахрушев В. В. Принципы японского управления. М., 2005. С. 21.
[22] Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М., 2006. С. 75.
[23] Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони. М., 2007.
[24] Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони. М., 2007. С. 73.
[25] Шейное В.Л. Как управлять другими. М., 2006. С. 15.
[26] Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони. М., 2007.
[27] Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони. М., 2007. С. 157.
[28] Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 11.
[29] Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 11.
[30] Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 11.
[31] Грейсон Дж., О’Делл Х. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 2005.
[32]Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рочинко С.А. Японский парадокс. М., 2005. С. 264.
[33] Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 11.
[34] Грейсон Дж., О’Делл Х. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 2005.
[35] Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 12.
[36] Грейсон Дж., О’Делл Х. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 2005.
[37] Ли Якокка. Системная ошибка номер семь. М., 2009.
[38] Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М., 2005.
[39] Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 12.