Применение метода дерево решений в конкретных управленческих ситуациях на материалах ООО Стр (стр. 18 из 22)

Общество с ограниченной ответственностью «Строительные материалы»

Приказ № 27

Красноярск 17 июля 2009 г

В целях выработки решений о дальнейшем развития фирмы на 2010 -2011 годы приказываю:

1. Для анализа внутренний и внешней среды и оценки эффективности управления предприятием, изучения сильных и слабых сторон предприятия, определении его перспективных возможностей развития и угроз деятельности создать экспертную комиссию в следующем составе:

Руководитель экспертной комиссии: - Силкин А.В. начальник отдела маркетинга и планово – аналитической работы предприятия

Члены комиссии:

Анохин А.В. – главный бухгалтер ООО «Строительные материалы»;

Епифанов И.В. – начальник отдела договоров и поставок ООО «ВЕКА»;

Журавлева Е.В. – независимый эксперт «Центра маркетинговых исследований»;

Булгаков Б. Б. – руководитель бюро региональных рынков;

Силина В.А. – старший специалист «Центра маркетинговых исследований»;

Ручкина С.Т. – начальник транспорта и перевозок ООО «Строительные материалы»;

Чукина П.А. – начальник отдела управления торговли ОАО «Строитель»

Шепилов И.В. – начальник отдела продаж ООО «Керамика»;

Шилв В.В. – ведущий специалист отдела маркетинговых исследований ООО «Универсал Торг»;

Щукинаа С.В. – эксперт договорного отдела ТЦ «Взлетка»

2. Экспертной комиссии в двухнедельный срок, согласно договора, на оказание услуг от 14 июля 2007 г методом SWOT – анализа, с использованием системы рейтинговой оценки провести оценку сильных и слабых сторон ООО «Светотехника Плюс» и представить мне лично на рассмотрение

Директор ООО «Строительные материалы» Власов П.А..

Приложение 14

Оценка эффективности системы управления ООО «Строительные материалы»

Система направлений оценки эффективности	Основные критерии оценки эффективности	Оценка в баллах
А	1	2
Достижение целей	1. Степень достижения цели	0,9
	2.Расширение доли рынка	0,8
	3.Сохранение организации как целостности	0,6
Качество функционирования	1. Соотношение централизации и децентрализации	0,6
	2.Рост гибкости организационной формы	0,6
	3.Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии	0,7
	4.Эффективность текущей обработанной информации, включая её комплектность	0,8
	5.Скорость и точность выделения информации по специальным запросам	0,7
	6.Надежность и безопасность информации	0,8
	7. Своевременность информации	0,8
	8. Наличие необходимой информации	0,7
	9. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации	0,8
Экономичность	1. Удельный вес издержек обращения в общих издержках	0,7
	2.Затраты на подготовку управления	0,6
	3. Затраты на управленческое консультирование	0,3
	4.Эффективность управленческих решений	0,8
	5.Рочность управленческих решений	0,7
	6.Надежность решений	0,7
	7. Быстрота подготовки управленческих решений	0,7
	8.Гибкость и последовательность принятия решений	0,7
Изменение в качестве рабочей силы	1. Гибкость системы продвижения по службе	0,7
	2.Полномочия работников и их ответственность	0,8
	3. Степень удовлетворения, выполняемой работой	0,6
	4. Повышение квалификации	0,7
Внешние и внутренние социально экономические условия	1. Способность СТЭП – факторного анализа	0,8
2.Наличие обоснованных целей	0,8
3.Степень интеграционной поддержки	0,6
Норма 27 балов	ИТОГО	19,0

Приложение 15

Разработка стратегических мероприятий и программы развития по повышению эффективности деятельности и управлению ООО «Строительные материалы»

Приложение 16

Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Строительные материалы»

Недостатки	Цель по устранению этого недостатка	Мероприятия по устранению недостатка
1. Недостаточный объем оборота розничной торговли	Увеличение объема оборота розничной торговли н а 25 %	Открытие филиалов в Дивногорске, Ачинске и Сосоновборске и за счет этого увеличение объема реализации на 25 %; Провести маркетинговые исследования рынка продаж импортных окон, дверей, плинтусов у конкурентов;
2. Высокий уровень запасов и готовой продукции в структуре оборотных средств – 62,69 %	Снизить на 10 % уровень запасов и готовой продукции	Сократить излишки запасов товаров на 3346 тыс. руб., доведя их до норматив в 119 дней. Изменить удельный вес в структуре выпускаемой продукции следующим образом: стеклопакеты – с 65,8 до 68,5 %; двери – с 28,2 до 29, 5 %, плинтуса – с 4,3 до 1,2 %; обналичка - с 0.3 до 0,1 %; подоконники -–с 1,4 до 0,7 %; ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассе Повысить качество торгового обслуживания, изменение структуры товарооборота в сторону увеличения удельного веса товаров, имеющих замедленную оборачиваемость, и др.
3. Низкий уровень притока денежных средств	Увеличить приток денежных средств	Взять кредит в банке в сумме 500 тыс. руб., для увеличения оборотных средств Увеличить на 200 тыс. руб. капитал за счет вносов учредителей Усовершенствовать способы продвижения товаров и стимулирование сбыта
4. Высокий уровень дебиторской задолженности в составе оборотных активов	Снизить уровень дебиторской задолженности	Сократить на 50 % дебиторскую задолженность, изменив, существующие условия продажи продукции по схеме: «2/10 полная 30», на новую схему «2/10 40».Повысить уровень взыскания дебиторской задолженности. Не заключать договора с предприятиями, имеющими задолженность перед ООО «Строительные материалы» по платежам за продукции
5. Высокий уровень кредиторской задолженности, запасы оборачиваются медленнее чем кредиторская и дебиторская задолженности. Оборачиваемость запасов 119 дней, дебиторской задолженности 10 дней, кредиторской задолженности 117 дней.	Сократить уровень кредиторской задолженности	Сократить на 10 % кредиторскую задолженность поставщикам пилолесоматериалов, фурнитуры и других ресурсов. Внедрить в 2007 – 2008 гг. расчет за сырье и материалы путем векселями С 1 января 2007 г не допускать задолженности по заработной плате перед персоналом, по платежам перед бюджетом по налогам и внебюджетными фондами

Продолжение Приложения 16