Для того чтобы проанализировать мотивацию труда муниципального служащего, необходимо провести социологический опрос, при этом выявить ценностную ориентацию коллектива, силу мотивации, направленность мотивации.
После проведенного социологического опроса и анкетирования мнения муниципальных служащих разделились. 60% работающих в организации вполне довольны своей работой, они показали, что занимаются любимым занятием, которая доставляет удовольствие. Есть возможность пополнять знания, повышать квалификацию, что способствует дальнейшему продвижению по служебной лестнице. Остальной процент настроен более негативно. Люди работают, но ищут лучший вариант с более высокой оплатой труда и перспективами дальнейшего роста по служебной лестнице. Проведенный анализ показал, что мотивация ослабевает.
Недостатком данной системы мотивации персонала в организации является неучет многих факторов мотивации, отсутствие четкой политики по управлению мотивацией в организации, опора на искусственные, бюрократические нормы поведения и шаблоны, традиционные формы стимулирования.
Мотивация труда персонала в организации характеризуется следующими проблемами:
· не исследованы основные мотивы труда персонала и изменения мотивации,
· на процесс стимулирования труда оказывают влияние особенности деятельности Администрации (сложные виды работ, бюрократическая структура, традиции),
· не сбалансированы регуляторы мотивации и главные мотиваторы,
· не задействованы формы мотивации: внутреннее вознаграждение, мотивация по результатам.
Направления совершенствования мотивации труда включают комплексные действия по одновременной реализации в организации параллельной мотивации, двух групп факторов мотивации, более человечные отношения с персоналом, воздействие на их высшие потребности, формирование сильных мотиваций, сопряженных с целями организации.
Рекомендации по мотивации персонала организации включают:
· введение в штат конкретного специалиста, занимающегося исключительно вопросами управления мотивацией персонала,
· реализация действенных методик изучения мотивов персонала (например, экспертный опрос),
· создать структурное подразделение, среди задач которого было бы управление мотивацией в организации,
· деятельность таких структурных единиц должна быть направлена на достижение сбалансированности регуляторов мотивации и главных мотиваторов,
· реализацию формы мотивации по результату.
1. Устав муниципального образования Вяземского района Хабаровского края. – Вяземский, 1997.
2. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 1994.
3. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М., 1976.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1995.
5. Вудкок М., Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. – М.: Дело, 1994.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1995.
7. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 1991.
8. Дизель Г. Поведение человека в организации. – М., 1993.
9. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – М.: ТШБ, 1991.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 1999.
11.Заработная плата / Под ред. А.В. Верховцева. – М.: Инфра-М, 1999.
12.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000.
13.Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 1998.
14.Как провести социологическое исследование? В помощь идеологическому активу / Под ред. М.К. Горшкова, Ф.Э. Шереш. – М.: Политиздат, 1990.
15.Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М.: Наука, 1989.
16.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Новосибирск, 1999.
17.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – Хабаровск: ДВГУПС, 2001.
18.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 1996.
19.Подмарков В.Г. Методические аспекты стимулирования и мотивации труда // Вопросы философии. – 1989. - №5.
20.Проскурин В.К., Апостолов О.П. Человеческий фактор в производстве. – Ташкент, 1986.
21.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 1998.
22.Санталайнен Т., Воутилайнен П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1993.
23.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интелсинтез, 1995.
24.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995.
25.Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю. – М.: Юнити, 1998.
26.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кабанова. – М.: Инфра-М, 2002.
27.Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство. – М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1996.
28.Файоль А.М. Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 1992.
29.Фралева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. Учебное пособие. – СПб.: УЭИФ, 1993.
30.Хенхаузен Х. Мотивация и деятельность. – М.: Педагогика, 1986.
31.Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации // Управление персоналом. – 1997. - №9.
32.Экономика труда и социально-рудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: МГУ, 1996.
33.Ядов В.А. Отношение к труду – концептуальная модель и реальные тенденции // Социологические исследования. – 1985. - №1.
34.Яккока Л. Карьера менеджера. – М.: Дело, 1994.
35.Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
ГЛАВА ВЯЗЕМСКОГО РАЙОНА
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 07.06.2001 г. №68
г. Вяземский
Хабаровского края
О награждении работников комитета
социальной защиты населения
За многолетнюю и добросовестную работу в сфере социальной защиты граждан и в связи с профессиональным праздником – Днем социального работника
Наградить Почетной грамотой администрации района
Лютикову Татьяну Петровну – главного специалиста отдела по назначению и перерасчету пенсий,
Катанаеву Веру Николаевну – специалиста 1 категории отдела социальной помощи,
Кобзаренко Наталью Викторовну – заведующую отделением социальной помощи на дому,
Богдашову Марину Геннадьевну – социального работника отделения социальной помощи на дому,
Долматову Любовь Владимировну - социального работника отделения социальной помощи на дому.
Глава района А.А. Панченко
Приложение А
ГЛАВА ВЯЗЕМСКОГО РАЙОНА
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 18.04.2001 г. №46
г. Вяземский
Хабаровского края
О поощрении работников
Администрации района
Отделу учета и отчетности Администрации района (Савченко Л.Ф.) произвести единовременную поощрительную выплату в сумме 500 рублей каждому за счет средств, предусмотренных в бюджете района на содержание аппарата управления Администрации района.
1.1. Черкашину Анатолию Митрофановичу, начальнику отдела торговли, пищевой промышленности, бытового обслуживания и защиты прав потребителей, в связи с 55-летием со дня рождения.
1.2. Павловой Валентине Степановне, начальнику общего отдела, в связи с 50-летием со дня рождения.
2. Настоящее распоряжение вступает в силу со дня его подписания.
Глава района А.А. Панченко
Приложение А
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
О награждении государственными
наградами Российской Федерации
За высокие достижения в производственной деятельности и большой вклад в укреплении дружбы и сотрудничества между народами наградить:
Орденом Дружбы
Панченко Анатолия Анатольевича – главу Вяземского района Хабаровского края.
Президент Российской Федерации В.В. Путин
Москва, Кремль
19 июля 2001 г.
№891
Анализ выявления отношения к труду
Таблица Б.1 - Отношение к выполняемой работе в зависимости от возраста
| Устраивает ли Вас Ваша работа | От возраста | |||||||
| менее 25 лет | процент к общей числен-ности | 30 – 40 лет | процент к общей числен-ности | 40 – 50 лет | процент к общей числен-ности | 50 – 55 лет | процент к общей числен-ности | |
| Работой вполне доволен | 2 | 20 | 1 | 10 | 1 | 10 | 1 | 10 |
| Работа для меня безразлична | 1 | 10 | ||||||
| Скорее недоволен | 1 | 10 | ||||||
| Совершенно недоволен работой | 2 | 20 | ||||||
| Затрудняюсь сказать | 1 | 10 | ||||||
| Итого | 4 | 40 | 3 | 30 | 2 | 20 | 1 | 10 |
Приложение Б
Таблица Б.2 - Отношение к выполняемой работе в зависимости от образования
| Устраивает ли Вас Ваша работа | От образования | |
| Высшее | Процент к общей численности | |
| Работой вполне доволен | 6 | 60 |
| Работа для меня безразлична | 2 | 20 |
| Скорее недоволен | ||
| Совершенно недоволен работой | 1 | 10 |
| Затрудняюсь сказать | 1 | 10 |
| Итого | 10 | 100 |
Приложение Б
Таблица Б.3 - Отношение к выполняемой работе в зависимости от стажа работы
| Устраивает ли Вас Ваша работа | От стажа работы | |||||
| От 3 до 10 лет | Процент к общей численности | От 10 до 20 лет | Процент к общей численности | От 20 до 45 лет | Процент к общей численности | |
| Работой вполне доволен | 5 | 50 | ||||
| Работа для меня безразлична | 1 | 10 | 1 | 10 | ||
| Скорее недоволен | ||||||
| Совершенно недоволен работой | 1 | 10 | ||||
| Затрудняюсь сказать | 2 | 20 | ||||
| Итого | 3 | 30 | 6 | 60 | 1 | 10 |
Приложение Б