Смекни!
smekni.com

Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы (стр. 2 из 2)

По данным статистики, 55% соглашений о кооперации - это соглашения о создании СП. Около 40% промышленных компаний США с объемом продаж свыше 100 млн. долл. участвуют в создании одного или нескольких СП. В этой форме организовано около 40% зарубежных филиалов американских и английских международных монополий, свыше 50% зарубежных западногерманских и итальянских филиалов, 70% французских и почти 90% японских.

Международное совместное предприятие может быть определено как институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных транзакциях и предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами.

Это определение не включает другие альтернативные виды международной экономической деятельности, такие как: экспорт; прямые зарубежные инвестиции (ПЗИ), предполагающие полный внутрифирменный контроль за деятельностью по производству и разработке продукта; продажа технологии посредством лицензирования.

Сотрудничество между фирмами разных стран имеет ряд форм: отдельная корпорация, в которой владение акциями распределено между партнерами; партнерство между делящими риск субподрядчиками и первичными подрядчиками или приобретение одной фирмой пакета акций другой фирмы; субподрядные отношения, распространяющиеся на разработку продукта и его производство; партнерство в маркетинге продуктов, произведенных преимущественно одной фирмой

Оценка инвестиционного проекта

Организация планирует проведение научных исследований в течение двух лет. По окончании исследований планируется развернуть производство продукции. В первый год производство продукции составит 50% от максимума (таким образом, выручка и переменные затраты составят 50% от указанных в таблице, постоянные затраты не изменятся). Расчетный срок - 5 лет после окончания исследования (итого 7 лет).

1)

Год Шаг Капитальные затраты Текущие затраты Доходы Денежный поток Постоянные Переменные 0 0 9200 1 1 1500 2 2 4300 3500 8500 700 3 3 4300 7000 17000 5700 4 4 4300 7000 17000 5700 5 5 4300 7000 17000 5700 6 6 4300 7000 17000 5700

2) Коэффициент дисконтирования найдем по формуле F=1/ (1 + i)t

Год Шаг Денежный поток Коэффициент дисконтирования Дисконтированный поток Накопленный дисконтированный поток 1 0 2 1 -10700 3 2 700 0,661 463 -10237 4 3 5700 0,537 3061 -7176 5 4 5700 0,437 2491 -4685 6 5 5700 0,355 2024 -2661 7 6 5700 0,289 1647 -1014

F=1/ (1,23)2 = 1/1,513 = 0,661

F=1/ (1,23)3 = 1/1,861 = 0,537

F=1/ (1,23)4 = 1/2,289 = 0,437

F=1/ (1,23)5 = 1/2,815 = 0,355

F=1/ (1,23)6 = 1/3,462 = 0,289

3)

Рис.1. Инвестиционный профиль проекта

Внутренняя норма доходности (прибыли, внутренний коэффициент окупаемости, Internal Rate of Return - IRR) - норма прибыли, порожденная инвестицией. Это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

Экономический смысл этого показателя заключается в следующем: предприятие может принимать любые решения инвестиционного х

Список использованной литературы

1. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001;

2. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. - М.: 2001.

3. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник 2001 №15.

4. «Маркетинг и управление инновациями» Учебное пособие. Титов А.Б 2001 г.

5. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия - М.: Финансы и статистика, 2003 г.

6. http://www.bp-arkadia.ru

7. http://www.e-prof.ru

8. http://innovasi.beon.ru