· зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
· насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
· упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).
С позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.
Первая стадия – внедрение новшества –- является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса, И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.
Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.
Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.
Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.
Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.
Например, жизненный цикл инноваций в сфере телекоммуникаций состоит из следующих этапов:
· фундаментальные исследования (результат — гипотезы, теории, методы и т. п.);
· прикладные исследования (новые методы решения ранее сформулированных проблем);
· концепция технологии/услуги (разработка документации, патенты и т. д.);
· готовность технологии/услуги к выходу на рынок (опытное производство, сертификация);
· внедрение на рынок (реклама, серийное производство/массовое использование);
· расширение рынка (сервисное обслуживание, изучение спроса, модернизация технологии/разработка дополнительных услуг, обучение персонала);
· зрелость инновации (стабилизация продаж, насыщение рынка);
· спад (падение спроса, снижение объемов продаж и производства).
С учетом особенностей деятельности оператора сети мобильной или фиксированной связи наиболее важными этапами для него являются: готовность технологии/услуги к представлению на рынок, внедрение инновации на рынок. Поэтому, проанализировав этапы жизненного цикла инноваций, было принято целесообразным использовать в “технологическом радаре” следующие этапы: исследования; концепция; предварительная готовность к рынку и готовность к рынку — предварительное серийное производство, доработки, производственные испытания.
Итак, в основе науки об инновациях лежит волновая теория русского экономиста Н.Д. Кондратьева. Он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в развитии общества и тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный и цикличный.
Управление инновациями — сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах: поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации, организация инновационного процесса для данной инновации, процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Инновационный процесс - уникальное явление, в котором достижения науки и техники тесно переплетаются с развитием экономики, предпринимательства и управления.
Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники, который начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей.
Диффузия инновации - процесс, средством которого нововведение передается по коммуникационным каналам меж членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответственного хозяйствующего субъекта. Другими словами, диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новейших условиях либо местах внедрения.
Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.
Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. - М.: РУДН, 2008.
2. Гольдщтейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. М., 2007.
3. Инновации – фактор экономического роста / П.Г.Никитенко, А.В.Марков, И.И.Сержинский, В.А.Колотухин; Под ред. П.Г.Никитенко. – М., 2006.
4. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2008.
5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.- М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Мясникович М.В. Научные основы инновационной деятельности. – М., 2007.
7. Популярная экономическая энциклопедия. / Под общ. ред. А.Д. Некипелова. М.: Большая Российская энциклопедия. 2001.
8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер.с венг./ Общ.ред. и вступ.ст. Б.В.Сазонова.- М.: Прогресс, 2000.
9. Тюрина А.В. Инвестиции в инновации: мировой опыт и российские реалии // Финансы и кредит. – 2008. – № 6.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2008.