Сущность и особенности стратегического управления ОАО Заволжский моторный завод (стр. 8 из 8)
6.Виханский О.С. Стратегическое управление-М.:Гардарики,2003.-24с.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.-М.:Гардарики,2003.-236с.
8.Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом.-2005.-№1.-С.17-27
9.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М.:Экономистъ,2004.-116с.
10.Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№1.-С.3-14
11.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент-Москва Новосибирск:ИНФРА-М-Сибирское соглашение,1999.-267с.
12.Попов С.А. Стратегическое управление:17-модульная программа для менеджмента №Управление развитием организации».Модуль 4.-М.:ИНФРА-М, 2000.-304с.
13.Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№2.-С.3-8
14.Щербо Г.Триста миллионов за слезу директора // Эксперт.-2005.-№4.-С.24-29
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
БЫСТРЫЙ РОСТ РЫНКА
1 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 2 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1. Пересмотр стратегий 1. Концентрацияконцентрации 2. Вертикальная
2. Горизонтальная интеграция
интеграция или слияние 3. Центрированная
3. Сокращение диверсификация
4. Ликвидация
Слабая конкурентная позиция Сильная конкурентная позиция
3 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 4 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1. Сокращение расходов 1. Центрированная
2. Диверсификация диверсификация
3. Сокращение 2.Конгломеративная
4. Ликвидация диверсификации 3. Совместное предприятие
в новой области
МЕДЛЕННЫЙ РОСТ РЫНКА
Примечание: Стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения. [2, c.231]
Рис. 1. Матрица Томпсона и Стрикленда.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
