Анализ существующей системы управления персоналом в ООО «М-Мастер» показал, что, н есмотря на то, что на предприятии работают только квалифицированные работники и заработная плата достаточно высока, необходимо разработать систему аттестации, денежного поощрения, мотивации и обучения кадров.
По структуре себестоимости продукция ООО «М-Мастер» - материалоемкое предприятие (большая доля материальных затрат).
Для снижения себестоимости можно рекомендовать:
· Провести комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (изыскать способы экономии расхода материалов, топлива, энергии).
· Пересмотреть контакты с существующими поставщиками с целью обнаружения возможности либо снижения цен на сырье с имеющимися партнерами, либо попробовать найти поставщиков, предлагающих аналогичные товары по более низким ценам.
· Увеличить объем выпуска продукции, тем самым снизив долю постоянных затрат в общих затратах.
Применение всех этих мер позволит снизить стоимость переменных и постоянных затрат, а значит увеличит прибыль.
Для увеличения скорости и улучшения качества функционирования канала ООО «М-Мастер» необходимо как можно скорее создать эффективную складскую программу и четкий график выпуска серийных изделий. Их отсутствие создает большие неудобства, как для самой фирмы, так и для ее постоянных партнеров.
Для выхода на рынок соседних городов и областей целесообразнее всего использовать исключительное распределение продукции, т.е. найти региональных представителей (дилеров) или выборочное распространение продукции. В этом случае необходимо будет увеличить число сотрудников отдела сбыта для обеспечения эффективной работы по выполнению заказов.
Итогом анализа существующей системы сбыта на предприятии является разработка специального плана действий по совершенствованию и управлению системой товародвижения и распределения продукции ООО «М-Мастер».
В условиях рыночной экономики предприятию не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. На российских предприятиях широкое распространение имеет стратегия выживания.
Каждая функции менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанным единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Для эффективности всех функций управления и объединения их в единое целое применяется автоматизированная обработка данных посредством ЭВМ. Для этого существует модель управления запасами, используемая для оптимизации графика размещения и размера заказов на ресурсы, а также размера необходимых запасов.
Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
Цели ООО «М-Мастер»:
· развитие производства популярных компьютерных столов на основе металлокаркаса;
· реализация концепции внедрения современных технологий раскроя металла и сборки конструкций на предприятии;
· организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления металлоконструкций;
· освоение новых рынков сбыта на более высоком уровне.
Основные конкурентные преимущества ООО «М-Мастер»:
1) Вся продукция сертифицирована;
2) Предприятие существует на рынке давно, следовательно, завоевало доверие и авторитет у потребителей (покупателей);
3) Использование современных технологий;
4) Отмечается высокий уровень профессионализма работников.
В целом анализ внешней и внутренней среды ООО «М-Мастер» показал, что на предприятии есть некоторые проблемы, которые можно решить с помощью проведения реструктуризации и добиться поставленных целей. На основе данных, полученных в результате проведения данной работы, мною была предложена программа по реструктуризации:
- необходимо сформировать новый отдел – отдел маркетинга, в функции которого будут входить анализ рынка и маркетинговые исследования;
- необходимо увеличить число сотрудников отдела сбыта для обеспечения эффективной работы по выполнению заказов;
- необходимо разработать систему аттестации, денежного поощрения, мотивации и обучения кадров;
- необходимо увеличить объем выпуска продукции, что приведет к снижению доли постоянных затрат в общих затратах;
- необходимо создать эффективную складскую программу и четкий график выпуска серийных изделий.
1. Ансофф И. Реструктуризация. Пер. с англ. – М.: Экономика,
2005. – 306 с.
2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
3. Боумэн К. Основы реструктуризации: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 106 с.
4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2001. – 341 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2004. – 341 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006. – 252 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005. – 412 с.
8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
9. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
10. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.
11. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2005. – 296 с.
12. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005. – 248с.
13. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 2004;
14. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.;
15. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;
16. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 2005;
17. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
18. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 2003;