регистрация / вход

Деловое общение и его особенности

Деловое общение — это сложный многоплановый процесс развития контактов между людьми в служебной сфере. Его участники выступают в официальных статусах и ориентированы на достижение цели, конкретных задач.

Андреева С.А.

Донецкий национальный технический университет

Введение

Общение в области правовых отношений призвано служить осуществлению   основных функций права. Право же — это выражение воли господствующего класса или воли народа, оно призвано регулировать отношения между людьми, учреждениями, странами (международное право), между гражданами и государством. Языковые способы выражения воли и речевое воплощение регулировочной функции права оказываются своеобразными в этой сфере общения, определяя важнейшие специфичные черты официально–делового стиля.

Деловое общение — это сложный многоплановый процесс развития контактов между людьми в служебной сфере. Его участники выступают в официальных статусах и ориентированы на достижение цели, конкретных задач. Специфической особенностью названного процесса является регламентированность, т. е. подчинение установленным ограничениям, которые определяются национальными и культурными традициями, профессиональными этическими принципами.

Известны «писаные» и «неписаные» нормы поведения в   той или иной ситуации официального контакта. Принятый порядок и форма обхождения на службе называется деловым этикетом. Его основная функция — формирование правил, способствующих взаимопониманию людей. Второй по значению является функция удобства, т. е. целесообразность и практичность. Современный отечественный служебный этикет имеет интернациональные признаки, потому что его основы фактически были заложены в 1720 году «Генеральным регламентом» Петра I, в котором были заимствованы зарубежные идеи.

Деловой этикет включает в себя   две группы правил:

→ нормы, действующие в сфере общения между равными по   статусу, членами одного коллектива (горизонтальные);

→ наставления,    определяющие характер контакта руководителя и подчиненного (вертикальные).

Общим требованием считается приветливое и предупредительное отношение ко   всем коллегам по работе, партнерам, независимо от личных симпатий и антипатий.

Регламентированность делового взаимодействия выражается также во внимании   к речи. Обязательно соблюдение речевого этикета — разработанных обществом норм языкового поведения, типовых готовых «формул», позволяющих организовать этикетные ситуации приветствия, просьбы, благодарности и т. д. (например, «здравствуйте», «будьте добры», «разрешите принести извинения», «счастлив познакомиться с Вами»). Эти устойчивые конструкции выбираются с учетом социальных, возрастных, психологических характеристик. Общение как взаимодействие предполагает, что люди устанавливают контакт друг с другом, обмениваются определенной информацией для того, чтобы строить совместную деятельность, сотрудничество. Чтобы общение как взаимодействие происходило беспроблемно, оно должно состоять из следующих этапов:

• установка   контакта (знакомство) — предполагает понимание другого человека, представление себя другому человеку;

• ориентировка в ситуации общения, осмысление   происходящего, выдержка паузы;

• обсуждение интересующей проблемы;  

•   решение проблемы;

• завершение контакта (выход из него).  

Служебные   контакты должны строиться на партнерских началах, исходить из взаимных запросов и потребностей, из интересов дела. Бесспорно, такое сотрудничество повышает трудовую и творческую активность, является важным фактором технологического процесса производства, бизнеса.

Официально–деловой стиль

Темой своего реферата я выбрала «деловое общение и его особенности»  

Деловое общение — это сложный многоплановый процесс развития контактов   между людьми в служебной сфере.

Современный отечественный служебный этикет   имеет интернациональные признаки, потому что его основы фактически были заложены в 1720 году «Генеральным регламентом» Петра I, в котором были заимствованы зарубежные идеи.

Деловой этикет включает в себя две группы правил:  

→   нормы, действующие в сфере общения между равными по статусу, членами одного коллектива (горизонтальные);

→ наставления, определяющие характер контакта   руководителя и подчиненного (вертикальные). Общим требованием считается приветливое и предупредительное отношение ко всем коллегам по работе, партнерам, независимо от личных симпатий и антипатий. Обязательно соблюдение речевого этикета — разработанных обществом норм языкового поведения, типовых готовых «формул», позволяющих организовать этикетные ситуации приветствия, просьбы, благодарности. (например, «здравствуйте», «будьте добры», «разрешите принести извинения», «счастлив познакомиться с Вами»). Чтобы общение как взаимодействие происходило беспроблемно, оно должно состоять из следующих этапов:

•   установка контакта (знакомство) — предполагает понимание другого человека, представление себя другому человеку;

• ориентировка в ситуации общения,    осмысление происходящего, выдержка паузы;

• обсуждение интересующей   проблемы;

• решение проблемы;  

• завершение контакта (выход из него).  

Служебные контакты должны строиться на партнерских началах, исходить из   взаимных запросов и потребностей, из интересов дела.

Виды делового общения

По способу обмена информацией различают устное и письменное деловое   общение.

Устные виды делового общения, в свою очередь, разделяются на   монологические и диалогические. К монологическим видам относятся:

º   приветственная речь;

º торговая речь (реклама);  

º информационная   речь;

º доклад (на заседании, собрании). Диалогические виды:  

º   деловой разговор;

º деловая;  

º переговоры;  

º нтервью;  

º   дискуссия;

º совещание (собрание);  

º пресс–конференция;  

º   контактный деловой разговор — непосредственный, «живой» диалог;

º   телефонный.

Письменные виды делового общения — это многочисленные   служебные документы.

По содержанию общение может быть разделено на:  

º материальное — обмен предметами и продуктами деятельности;  

º   когнитивное — обмен знаниями;

º мотивационное — обмен целями, интересами,    потребностями;

º деятельностное — обмен действиями, операциями, умениями,    навыками.

По средствам общения возможно деление на такие четыре вида:  

º непосредственное — осуществляемое с помощью жестов и голоса;  

º   опосредованное — с использованием специальных средств;

º прямое —   предполагает личные контакты и непосредственное восприятие друг другом общающихся людей в самом акте общения;

º косвенное — осуществляется через   посредников.

Умение вести себя с людьми надлежащим образом является одним   из важнейших факторов, определяющим шансы добиться успеха в бизнесе, служебной или предпринимательской деятельности. Дейл Карнеги еще в 30–е годы заметил, что успехи того или иного человека в его финансовых делах даже в технической сфере или инженерном деле процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять — от его умения общаться с людьми.

Общие положения

Джен Ягер в книге «Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса»   выделяет шесть следующих основных принципов:

1. Пунктуальность. Только   поведение человека, делающего все вовремя, является нормативным. Опоздания мешают работе и являются признаком того, что на человека нельзя положиться. Специалисты, изучающие организацию и распределение рабочего времени, рекомендуют прибавлять лишних 25 процентов к тому сроку, который, на ваш взгляд, требуется для выполнения порученной работы.

2. Конфиденциальность. Секреты   учреждения, корпорации или конкретной сделки необходимо хранить так же бережно, как тайны личного характера. Нет также необходимости пересказывать кому–либо услышанное от сослуживца, руководителя или подчиненного об их служебной деятельности или личной жизни.

3. Любезность, доброжелательность и   приветливость.

4. Внимание к окружающим (думайте о других, а не только о   себе). Уважайте мнение других, старайтесь понять, почему у них сложилась та или иная точка зрения. Всегда прислушивайтесь к критике и советам коллег, начальства и подчиненных. Когда кто–то ставит под сомнение качество вашей работы, покажите, что цените соображения и опыт других людей. Уверенность в себе не должна мешать вам быть скромным.

5. Внешний облик. Необходимо выглядеть самым лучшим   образом, то есть одеваться со вкусом, выбирая цветовую гамму к лицу. Большое значение имеют тщательно подобранные аксессуары.

6. Грамотность (говорите   и пишите хорошим языком). Даже если вы всего лишь приводите слова другого человека, окружающими они будут восприняты как часть вашего собственного лексикона.

В общения используются различные методы влияния или воздействия   на людей. Среди наиболее употребительных из них И. Браим выделяет следующие — убеждение, внушение, принуждение.

Убеждение — воздействие посредством   доказательств, логического упорядочения фактов и выводов. Подразумевает уверенность в правоте своей позиции, в истинности своих знаний, этической оправданности своих поступков. Убеждение — ненасильственный, а значит, и нравственно предпочтительный метод влияния на партнеров по общению.

Внушение, как правило, не требует доказательств и логического анализа   фактов и явлений для воздействия на людей. Основывается на вере человека, складывающейся под влиянием авторитета, общественного положения, обаяния, интеллектуального и волевого превосходства одного из субъектов общения. Большую роль во внушении играет сила примера, вызывающая сознательное копирование поведения, а также бессознательное подражание.

Принуждение — наиболее   насильственный метод воздействия на людей. Предполагает стремление заставить человека вести себя вопреки его желанию и убеждениям, используя угрозу наказания или иного воздействия, способного привести к нежелательным для индивида последствиям. Этически оправданным принуждение может быть лишь в исключительных случаях.

На выбор метода воздействия на людей оказывают влияние   разнообразные факторы, в том числе характер, содержание и ситуация общения, общественное или служебное положение и личностные качества субъектов общения.

На характер общения оказывает влияние темперамент его участников.   Традиционно выделяют четыре типа темперамента:

Сангвиник жизнерадостен,    энергичен, инициативен, восприимчив к новому, быстро сходится с людьми. Легко контролирует свои эмоции и переключается с одного вида деятельности на другой.

Флегматик уравновешен, медлителен, тяжело при  спосабливается к новым видам деятельности и новой обстановке. Долго обдумывает новое дело, но начав его выполнение, обычно доводит до конца. Настроение, как правило, ровное, спокойное.

Холерик активен, предприимчив, отличается большой работоспособностью,    упорством в преодолении трудностей, однако подвержен резким сменам настроения, эмоциональным срывам, депрессии. В общении бывает резок, несдержан в выражениях.

Меланхолик впечатлителен, повышенно эмоционален, при этом больше подвержен   отрицательным эмоциям. В сложных ситуациях склонен проявлять растерянность, терять самообладание. Мало предрасположен к активному общению. В благоприятной обстановке может хорошо справляться со своими обязанностями.

Швейцарский   психолог Карл Юнг разделил личности на экстравертов и интровертов.

Экстраверты характеризуются ослабленным вниманием к своему внутреннему   миру и ориентацией на внешнюю среду. Они общительны, коммуникабельны, инициативны и легко адаптируются к различным условиям.

Интроверты,    наоборот, ориентированы на свой внутренний мир и склонны к самоанализу, замкнутости.

Такие типы темперамента, безусловно, редко встречаются в   чистом виде. Для более подробной классификации личностных качеств применяется метод Майерс–Бриггс, построенный на теории Карла Юнга.

1. Экстраверты (E)   направляют свою энергию на внешний мир. Они говорят и действуют. Интроверты (I), наоборот, любят подумать прежде, чем что–то предпринять. Они предпочитают работу, которая требует спокойной умственной активности.

2. Сенситивы (S)   — это люди, которые активно используют свои органы чувств для сбора информации. Они реалисты и прекрасно ориентируются в деталях и подробностях этого мира. Интуитивы (N), наоборот, видят глубокий смысл и широкие возможности развертывания той или иной ситуации, поскольку они оценивают мир с помощью своего воображения.

3. Логики (T) делают рациональные, логические выводы.   Они легко могут выявить, что правильно и что неправильно. Они анализируют. Эмоционалы (F), наоборот, принимают решения на основе своих чувств (а эти чувства, в свою очередь, базируются на системе их ценностей). Они являются тактичными, сострадательными и склонными к благотворительности, отличаются дипломатичностью.

4. Рационалы (J) ведут упорядоченную организованную   жизнь, и чем больше событий в жизни они могут контролировать, тем для них лучше. Иррационалы (P), наоборот, отличаются спонтанными реакциями, приветствуют новый опыт.

Деловые беседы и переговоры

Наиболее распространенной формой делового общения является диалоговое   общение, т.е. такое речевое общение, при котором наиболее полно проявляются моральные качества личности и черты характера, по которым тот или иной индивид соотносится с определенным типом темперамента.

Деловая беседа, как   правило, состоит из следующих этапов:

• ознакомление с решаемым вопросом и   его изложение;

• уточнение влияющих на выбор решения факторов;  

•   выбор решения;

• принятие решения и доведение его до собеседника.  

Залог успеха деловой беседы — компетентность, тактичность и   доброжелательность ее участников.

Важным элементом как деловой, так и   светской беседы является умение слушать собеседника. «Общение — это улица с двусторонним движением. Чтобы общаться, мы должны выражать наши идеи, наши мысли и наши чувства тем, с кем мы вступаем в общение, но мы должны позволить нашим собеседникам также выразить свои идеи, мысли и чувства».

Существуют   определенные общие правила, которых целесообразно придерживаться при ведении бесед в деловой и неформальной обстановке. Среди них можно выделить следующие наиболее важные.

• Говорить нужно так, чтобы каждый участник беседы имел   возможность легко вступить в разговор и высказать свое мнение.

•   Недопустимо нападать с горячностью и нетерпением на чужую точку зрения.

•   Высказывая свое мнение, нельзя отстаивать его, горячась и повышая голос: спокойствие и твердость в интонациях действуют более убедительно.

•   Изящество в разговоре достигается через ясность, точность и сжатость высказываемых доводов и соображений.

• Во время беседы необходимо   сохранять самообладание, хорошее расположение духа и благожелательность.

•   Серьезная полемика, даже при уверенности в своей правоте, негативно сказывается на взаимополезных контактах и деловых отношениях. Необходимо помнить, что за спором идет ссора, за ссорой — вражда, за враждой — проигрыш обеих противостоящих сторон.

• Ни при каких обстоятельствах нельзя перебивать   говорящего. Лишь в крайних случаях можно сделать замечание со всевозможными формами вежливости.

• Воспитанный человек, прервав беседу, когда в комнату   вошел новый посетитель, не продолжит разговор, прежде чем не ознакомит вкратце пришедшего с тем, что было сказано до его прихода.

• Недопустимо в беседах   злословить или поддерживать злословие в адрес отсутствующих.

• Нельзя   вступать в обсуждение вопросов, о которых нет достаточно ясного представления.

• Упоминая в беседе третьих лиц, необходимо называть их по имени–отчеству,    а не по фамилии. Женщина никогда не должна называть мужчин по фамилии.

•   Необходимо строго следить за тем, чтобы не допускать бестактных высказываний (критика религиозных воззрений, национальных особенностей и т.п.).

•   Считается неучтивым заставлять собеседника повторять сказанное под тем предлогом, что вы не расслышали каких-то деталей.

• Если другой человек   заговорит одновременно с вами, предоставьте право сначала высказаться ему.

• И последнее, образованного и воспитанного человека узнают по скромности.   Он избегает хвастать своими знаниями и знакомствами с людьми, занимающими высокое положение.

Наряду с диалоговым общением, существуют различные   формы группового обсуждения деловых (служебных) вопросов. Наиболее распространенными формами являются совещания и собрания.

Информативное   собеседование. Каждый участник кратко докладывает о положении дел начальнику.

Творческое совещание. Использование новых идей, разработка перспективных   направлений деятельности.

Исходя из этико–организационных подходов,    американские исследователи выделяют совещания:

На диктаторском совещании   руководитель обычно сообщает присутствующим свое решение по определенным. Участники только задают вопросы.

Автократическое совещание. Руководитель   задает поочередно вопросы участникам и выслушивает их ответы.

Сегрегативное совещание состоит из доклада руководителя или назначенного   им лица.

Демократический характер имеет дискуссионное совещание.   Происходит свободный обмен мнениями и предложениями.

Свободные заседания   проводятся без четко сформулированной повестки дня.

Основной элемент   собрания или совещания — дискуссия по решаемым вопросам, главная цель которой — поиск истины. Так, И. Браим отмечает, что:

– в дискуссии необходимо   уважительное отношение к чужому мнению, даже если оно на первый взгляд кажется абсурдным. Для того, чтобы понять чужое мнение, в первую очередь, необходимо набраться терпения, мобилизовать внимание и выслушать его;

– необходимо   придерживаться одного предмета спора. Не допускать ситуации, выраженной в поговорке: «Один про Фому, другой про Ерему»;

– нельзя превращать   дискуссию в конфликт. В споре нужно искать точки сближения мнений и суждений, стремиться к поиску общих решений. Это не означает отказа от своего мнения при уверенности в своей правоте, однако подвергать сомнению правоту своей позиции полезно;

– в любой самой острой дискуссии нельзя использовать бранные   слова и безапелляционные заявления (это неверно, это ерунда, глупости говорите и т.д.), а ирония и сарказм, хотя и допускаются, но должны употребляться, не оскорбляя и не унижая оппонентов;

– главное оружие в дискуссии — факты и   их добросовестная интерпретация;

– признавайте свою неправоту;  

–   проявляйте благородство: если оппоненты потерпели поражение в дискуссии, дайте им возможность спасти свою репутацию, не злорадствуйте по поводу их поражения.

Общение по телефону  

Главные требования культуры общения по телефону   — краткость (лаконичность), четкость и ясность не только в мыслях, но и в их изложении. Разговор должен проводиться без больших пауз, лишних слов, оборотов и эмоций.

Телефон налагает на того, кто им пользуется, и ряд иных   требований. Ваш собеседник не может оценить, ни во что вы одеты, ни выражения вашего лица, ни интерьера помещения, где вы находитесь, ни других невербальных аспектов, которые помогают судить о характере общения. Однако есть невербальные стимулы, которыми можно манипулировать в общении по телефону, к ним относятся: момент, выбранный для паузы и ее продолжительность; молчание; интонация, выражающая энтузиазм и согласие или обратные реакции. Много значит, как быстро человек снимает трубку — это позволяет судить о том, насколько он занят, до какой степени заинтересован, чтобы ему позвонили.

Джен Ягер выделяет такие   наиболее важные принципы этики общения по телефону.

1. Если там, куда вы   звоните, вас не знают — назовите себя и кратко изложите причину звонка.

2.   Грубейшее нарушение — не перезвонить, когда вашего звонка ждут. Необходимо перезвонить при первой возможности.

3. Когда разговор предстоит   длительный, назначьте его на такое время, когда можно быть уверенным, что у вашего собеседника достаточно времени на беседу.

4. Никогда не говорите с   набитым ртом, не жуйте и не пейте во время разговора.

5. Если звонит   телефон, а вы уже говорите в это время по другому аппарату, постарайтесь закончить первый разговор, а уж потом обстоятельно поговорить со вторым собеседником. Если можно, спросите у второго собеседника по какому номеру перезвонить.

Успех переговоров во многом определяется умением задавать   вопросы и получать исчерпывающие ответы на них. Вопросы служат для управления ходом переговоров и выяснения точки зрения оппонента. Правильная постановка вопросов способствует принятию нужного вам решения. Существуют следующие виды вопросов.

Информационные вопросы предназначены для сбора сведений, которые   необходимы для составления представления о чем-либо. Контрольные вопросы важно использовать во время любого разговора, чтобы выяснить, понимает ли вас партнер. Примеры контрольных вопросов: «Что вы об этом думаете?», «Считаете ли вы также, как и я?».

Направляющие вопросы необходимы тогда, когда вы не хотите   позволить собеседнику навязать вам нежелательное направление беседы. С помощью таких вопросов вы можете взять в свои руки управление ходом переговоров и направить их в необходимое вам русло.

Провокационные вопросы позволяют   установить, чего в действительности хочет ваш партнер и верно ли он понимает положение дел. Провоцировать — значит бросать вызов, подстрекать. Эти вопросы можно начинать так: «Вы уверены, что сможете ...?», «Вы действительно считаете, что...?»

Альтернативные вопросы представляют собеседнику возможность   выбора. Число вариантов, однако, не должно превышать трех. Такие вопросы предполагают быстрый ответ. При этом слово «или» чаще всего является основным компонентом вопроса: «Какой срок обсуждения подходит вам больше всего — понедельник, среда или четверг?».

Подтверждающие вопросы задают, чтобы   выйти на взаимопонимание. Если ваш партнер пять раз согласился с вами, то на решающий шестой вопрос он также даст положительный ответ. Примеры: «Вы придерживаетесь того же мнения, что ...?», «Наверняка вы рады тому, что...?» Встречные вопросы направлены на постепенное сужение разговора и подводят партнера по переговорам к окончательному решению. Считается невежливым отвечать вопросом на вопрос, однако встречный вопрос является искусным психологическим приемом, правильное использование которого может дать значительные преимущества.

Ознакомительные вопросы предназначены для выявления мнения собеседника по   рассматриваемому вопросу. Это открытые вопросы, требующие развернутого ответа. Например: «На какой эффект вы рассчитываете при принятии этого решения?». Вопросы для ориентации задаются, чтобы установить, продолжает ли ваш партнер придерживаться высказанного ранее мнения. Например: «Каково ваше мнение по этому пункту?», «К каким выводам вы при этом пришли?».

Однополюсные вопросы —   подразумевают повторение собеседником вашего вопроса в знак того, что он понял, о чем идет речь. При этом вы убеждаетесь, что вопрос понят правильно, а отвечающий получает время для обдумывания ответа.

Заключение

Успешное ведение деловых бесед и переговоров во многом зависит от   соблюдения партнерами таких этических норм и принципов, как точность, честность, корректность и такт, умение выслушать (внимание к чужому мнению), конкретность.

Исходя из всего вышесказанного, мы можем сделать вывод, что овладение   навыками делового общения является необходимым для будущих деловых людей: инженеров, менеджеров, юристов, экономистов, бизнесменов и других. Это не просто, как кажется, но и не сложно. Эти навыки в будущем могут сыграть важную роль при заключении сделки или подписании контракта. Поэтому я считаю, что нам всем еще предстоит многому научиться, чтобы в будущем не теряться в нашей профессиональной деятельности.

Список литературы

Браим И.Н. Этика делового общения. — Минск: Жизнь, 1996. — 305с.

Волгин Б.В. Деловые совещания. — М.: Деловая мысль, 1998. — 121с.

Дебольский М.С. Психология делового общения. — М.: ПРИОР, 1992. — 256с.

Дебольский М.С. Проведение деловых бесед и переговоров. Как добиться своей цели. — Воронеж: Мысль, 1991. — 201с.

Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. — Киев: КБФ, 1989. — 246с.

Кожина М. Н. Стилистика русского языка: Учеб. для студентов пед. ин–тов по спец. № 2101 «Рус. яз. и лит.». — 3–е изд., перераб. и доп. — М.: Просвещение, 1993. — 224 с.

Першин Г.В., Альбов А.С., Левтов В.Е. Телефонный разговор с иностранным партнером. Справочное пособие для успешного делового общения. — С.-Петербург: Нева, 1996. — 300с.

Сухарев В.А. Быть деловым человеком. — Симферополь: Маяк, 1996. — 423с.

Честара Дж. Деловой этикет. — М.: САНК, 2000. — 351с.

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий