4.По продолжительности жизненного цикла:
-поступившие;
-непосредственно участвующие в производственном процессе;
-перемещаемые внутри организации;
-переданные в аренду;
-выбывшие, право собственности на которые организация утратила.
На каждый самостоятельный объект основных средств должен быть открыт аналитический счет для фиксирования технической и экономической характеристики объекта, его местонахождения, первоначальной оценки и проводимой переоценки, а также отражения проводимых работ по достройке, модернизации и т.д.
Если ранее критерием для квалификации активов в качестве основных средств помимо срока полезного использования служил также и стоимостный критерий (менее 100 минимальных месячных размеров оплаты труда), то теперь для квалификации активов в качестве объектов основных средств крайне важен критерий срока полезного использования.
Срок полезного использования всех активов должен быть объективно обоснован инструкциями, регламентирующими технологические процессы, а также инструкциями изготовителей. Исходя из этого один и тот же актив для одних организаций может быть материалом (если он полностью потребляется в течение одного операционного цикла или в течение нескольких циклов, но менее 12 месяцев), а для других - объектом основных средств.
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Фазис»
2.1 Организационная характеристика
Полное наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью «ФАЗИС» - ООО «ФАЗИС».
Предприятие было зарегистрировано 02 февраля 1998 года.
Основными целями деятельности предприятия, являются: удовлетворение потребностей жителей города и близлежащих районов в продуктах питания, а также получение прибыли.
Компания преследует следующие цели:
увеличение ассортимента продуктов питания на потребительском рынке;
расширение сферы влияния на рынке;
насыщение потребительского рынка продуктами питания;
извлечение прибыли в интересах учредителей, а также работников предприятия;
развитие предпринимательской деятельности.
Форма собственности предприятия – частная, организационно-правовая форма-общество с ограниченной ответственностью. Учредителями организации являются четыре физических лица, доля в уставном капитале распределена между нами равными долями.
Основным видом деятельности, зарегистрированным в уставе является розничная и оптовая торговля продуктами питания, которая осуществляется через сеть магазинов. В начале деятельности фирма владела двумя небольшими магазинами, теперь их количество увеличилось до восьми в разных частях города.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директором, который в свою очередь назначает технического директора, главного бухгалтера, начальников отделов снабжения, отдела маркетинга, и отдела хозяйственной деятельности (Приложение 1).
Персонал организации делится на производственный и административный и его структуру можно проследить из таблицы 1, в целом по организации прослеживается увеличение штата в почти в три раза (2,9), это свидетельствует об увеличении объемов и о росте фирмы в целом, но рост производственного персонала не поспевает за ростом административного, это связано с тем, что в начале организации предприятия административный штат не раздувался, а производственный персонал был набран исходя из потребностей в большем количестве.
Таблица 1 - Структура персонала ООО «ФАЗИС»
| Категории работников | 2004 г. | 2005г. | 2006 г. | Изменение 2003 г. к 2001 г., раз | |||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | ||
| Производственный персонал | 43 | 82,7 | 69 | 71,9 | 112 | 73,2 | 2,6 |
| Административный персонал | 9 | 17,3 | 27 | 28,1 | 41 | 26,8 | 4,6 |
| Итого | 52 | 100,0 | 96 | 100,0 | 153 | 100,0 | 2,9 |
Компания является одним из ведущих поставщиком продуктов питания на рынке. Но в настоящее время очень тяжело удерживать фирме основную часть рынка продуктов питания, так как появляется все больше и больше конкурентов, для того чтобы удержаться на рынке компании необходимо увеличивать и обновлять ассортиментный перечень товаров с учетом спроса, расширять сферу поставщиков, искать новые каналы поставок, привлекать крупных оптовых поставщиков, пользоваться их скидками на продукцию, увеличивать объемы торговли, открывать супермаркеты с большим ассортиментом, расширять штат персонала. В противном случае компания не выдержит конкуренции, так как в городе строят все новые и новые супермаркеты, поэтому у компании нет другого выхода как привлекать дополнительные ресурсы в оборот, в том числе и кредитные.
Цены на продукцию складываются исходя из закупочных цен от поставщика, транспортировки, погрузки, разгрузки товара плюс наценка. Наценка у предприятия составляет на розничную продажу товара 25 процентов, она складывается из затрат на аренду магазинов, оплату коммунальных услуг, оплаты налогов, оплаты труда штата. Нужно заметить, что наценка велика и поэтому большим спросом товары не пользуется, поэтому как мне кажется будущее за большими супермаркетингами с огромным ассортиментным перечнем, следовательно, свободные средства необходимо вкладывать в новые большие магазины.
В настоящее время основными поставщиками продукции ООО «ФАЗИС» являются посредники, руководство постоянно ищет пути выхода на прямых производителей товара, но это не всегда получается. Основной причиной этого является то, что на анализируемом предприятии служба маркетинга в полном объеме не выполняет своих функции, необходимо не просто искать поставщиков, а следует заключать контракты непосредственно с производителями или с их прямыми дилерами, пользоваться скидками при многократных закупках.
Основным видом деятельности ООО «ФАЗИС» является оптово-розничная продажа продуктов питания. В связи с этим рассмотрим удельный вес оптовой и розничной торговли на предприятии. Из таблицы 2 видно, что в целом по организации выручка выросла более чем в два раза, но доля оптовой торговли на предприятии ООО «ФАЗИС» в 2006 году значительно снизилась по сравнению с 2005 годом. В целом по предприятию основную долю выручки дает розничная торговля, отсюда можно сделать вывод, что основным видом деятельности все-таки является розничная торговля.
Таблица 2 - Удельный вес оптовой и розничной торговли
| Вид деятельности | 2004г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006г. к 2004 г., % | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
| Выручка от оптовой торговли | 10 310 | 32,6 | 20 000 | 31,6 | 9 915 | 12,9 | 96,2 |
| Выручка от розничной торговли | 21 301 | 67,4 | 43 223 | 68,4 | 67 122 | 87,1 | 315,1 |
| Итого | 31 611 | 100,0 | 63 223 | 100,0 | 77 037 | 100,0 | 243,7 |
Для полной характеристики предприятия необходимо проанализировать и его размеры.
Таблица 3 - Размеры предприятия ООО «ФАЗИС»
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Изменение 2006г. к 2004 г., (+;-) |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 31611 | 63223 | 77037 | +45426 |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 29204 | 58408 | 70621 | +41417 |
| Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | 1951 | 3902 | 4762 | +2811 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 911 | 1894 | 2973 | +2062 |
| Численность работников, чел. | 52 | 96 | 153 | +101 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 5770 | 11541 | 12131 | +6361 |
| Рентабельность продаж, % | 7,61 | 7,62 | 8,33 | +0,72 |
Из данных таблицы 3 видно, что выручка предприятия ООО «ФАЗИС» постоянно увеличивается, только за три исследуемых года она возросла на 45426 тыс. руб., возросла и прибыль предприятия. На 41417 тыс. руб. выросла себестоимость реализованной продукции. Превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости позволило увеличить прибыль от реализации продукции на 2811 тыс. руб. Рентабельность организации так же возросла на 0,72 процента.
Таким образом, проанализированные данные позволяют сделать вывод о том, что предприятие ООО «ФАЗИС» является средним по своим размерам. Основные показатели деятельности его свидетельствуют о расширении деятельности.
2.2 Экономическая характеристика
Результативность работы предприятия зависит от его обеспеченности оборотными средствами.
Состояние, состав и структура оборотных средств являются важными показателями коммерческой деятельности предприятия. Их определение и выявление тенденций изменения дают возможность прогнозировать параметры развития предпринимательства. Структура оборотных средств зависит от специфики организации производственного процесса, от отношений с поставщиками, покупателями, от структуры затрат на производство.
Таблица 4 - Состав и структура оборотных активов ООО «ФАЗИС»
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Изменение 2006г. к 2004 г., (+;-) | ||||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | % | |
| Запасы | 3184 | 59 | 6367 | 58 | 5983 | 47 | +2799 | +87,9 |
| НДС по приобретенным ценностям | 264 | 5 | 529 | 5 | 1528 | 11 | +1264 | +478,8 |
| Дебиторская задолженность | 1804 | 32 | 3609 | 33 | 4328 | 34 | +2524 | +139,9 |
| Денежные средства | 194 | 4 | 387 | 4 | 989 | 8 | +795 | +409,8 |
| Всего оборотных активов | 5446 | 100 | 10892 | 100 | 12828 | 100 | +7382 | +135,5 |
Данные таблицы 4 показывают, что в 2006 году в структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы – 47 %, наименьший денежные средства – 8 %. Высокий удельный вес запасов характерен для предприятий данной специализации. А вот высокий удельный вес дебиторской задолженности, который в 2006 году составил 34 %, должен насторожить руководство предприятия, так как он может привести к потере ликвидности. Нормальным считается, когда дебиторская задолженность составляет в общем объеме оборотных средств предприятия не более 10 %.