Предмет и задачи ТЭА и смежные науки (стр. 5 из 7)

- на работников сферы производства или сопредельных сфер (сфера обслуживания, упаковка);

- на работников, осуществляющих автоматизированные, механические или ручные операции.

Внутри квалификации: сложные многопрофильные работы, конкретные специфические работы, простая техническая помощь.

Этот анализ необходим для дифференциации выполняемых работ на: функциональной или технической должности (президент, генеральный директор, высший уровень кадров), общая администрация, наблюдательный совет. Эти 3 группы относятся к структуре руководства и кроме того дифференциация служащих с учетом сложности их работ для выявления их соответствия уровню образования. Этот анализ проводится на каждом предприятии для выяснения соответ. квалификации, обобщения данных, т.к. многие предприятия помогают (стремятся) к тому, чтобы профессиональные работники могли повысить свой общеобразовательный уровень.

Анализ рабочего места персонала по отношению к продукции.

Чаще всего такой анализ делит работников на основных (прямых) и вспомогательных (косвенных) – такое деление основано на концепции затрат по бухучету. Суть состоит в том, что прямые целевые издержки сопряжены с основным персоналом, а косвенные с промежуточным (вспомогательным). Этот анализ помогает выявить число людей, занятых непосредственно в производстве, т.е. выполняющих основную работу по профилю данного предприятия. Наличие значительного удельного веса косвенного вспомогательного персонала (речь идет о службах, косвенным образом относящихся к основному производству) приводит к тому, что резко «раздувается» штат сотрудников, которые по сути дела м.б. не заняты в течение рабочего дня, но вместе с тем резко увеличить бухгалтерские издержки. Подобное замечание ни в коей мере не относится к работникам вспомогательных служб, непосредственно связанных с основным процессом.

Анализ устойчивости занятости рабочих мест.

Чаще всего рассчитывается индекс стабильности персонала, который равен:

Анализ динамики численного состава персонала и текучести персонала предприятия.

Этот анализ проводит отдел кадров предприятия с использованием данных, полученных от каждого конкретного отдела. Эти данные как правило отражают причины изменения численного состава, к которому могут относится изменение объема работ, неудовлетворительные условия труда и оплата труда, психологическая несовместимость и т.д. Рассчитывается коэф-нт динамики числа занятых –

Здесь возникают 2 вопроса:

1) какой рассматривается состав (общий или списочный) и

2) включать ли работающий с неполным рабочим днем.

Иногда рассматриваются различные варианты, но чаще всего берут во внимание тот состав работающих, который отражен в годовых расчетах. Получаем коэф-нт динамики численного состава =

=

По увольнениям рассматриваются след. причины:

- естественная убыль (смертный случай);

- увольнения комплексные или индивидуальные;

- уход на пенсию;

- перемена служебного положения;

- истечение срока контракта (окончание контракта с оговоренным сроком).

Текучесть иногда называют ротацией персонала предприятия, т.е. уровнем уходов и определяется:

или

На каждом предприятии анализируются причины в целом по предприятию и с учетом данных этого анализа корректируется плановые данные по численности на следующий период.

Анализ использования ОФ и производственных мощностей

Включает следующие направления:

- оценка состава и состояния ОФ и произв-ных мощностей;

- оценка использования парка оборудования и его загрузки;

- оценка использования действующих произв-ных мощностей;

- выявление резервов за счет более эф-ного использования ОФ;

- изучение темпов обновления ОФ.

Основные данные для анализа содержатся в формах годовой отчетности, используя оперативно-техническую информацию, в которой содержатся сведения о простоях и причинах их возникновения.

Анализ состава и состояния ОФ

Рассматривается структура, в т.ч. фонды, наличие на начало года, поступило в отчетном году, выбыло в отчетном году и наличие на конец года. В фонды включаются: промышленно-производственные (здания, сооружения, передаточные устройства), произв-ные фонды других отраслей (оборудование медпункта, блока общественного питания), непроизв-ные фонды (иногда включаются фонды медицинских учреждений, в зависимости от того, как эти фонды соотносятся с произв-ным процессом). Анализ начинают со способа сравнения, который состоит в оценке состояния состава и движения ОФ в течение года, а также их наличие в стоимостном выражении на начало и конец года. Наличие характеризуется рядом коэф-тов, например: коэф-нт прироста фондов =

Коэф-нт обновления =

Оценка состояния:

Коэф-нт изношенности = сумма износа ОФ / первонач. стоимость

Коэф-нт пригодности - обратный показатель коэф-нту изношенности.

С помощью этих коэф-нтов дается общая оценка наличия и состояния фондов, а структура изучается по видам в динамике.

Изучая структуру ОФ рассматриваются данные на начало и конец года не только в стоимостном выражении, но и в %-ном и устанавливается отклонение (положительное или отрицательное), изучается удельный вес активной части (то, что непосредственно участвует изучении прод-ции машины, оборудования, транспортного устройства), остальное - пассивная часть. На каждом предприятии стремятся к увеличению доли активной части. Проводится анализ обеспеченности, при этом рассматриваются 3 группы оборудования: наличное, установленное и действующее в плановом и отчетном периодах и сопоставляются данные отчета с планом, рассчитывается % к плану и определяется, удовлетворена ли потребность в каждом виде оборудования.

Анализ использования оборудования

Определяется коэф-нт использования путем расчета = действующее обор-ние / наличное оборуд-ние

В процессе анализа необходимо устанавливать причины, по которым оборудование не работает или не установлено, а также выявляются резервы фактического превышения наличного оборудования по сравнению с действующим путем простого вычитания наличного - действующее оборудование (единиц оборудования). Анализ проводится по отдельным видам оборудования по аналогии с анализом во всему оборудованию. Помимо общего анализа оборудования изучаются и выявляются «узкие места». Наличие «узких мест» в произв-ве может тормозить технический процесс, изготовление изделий и для этого необходимо ликвидировать или «расшивать узкие места» путем установки дополнительного оборудования и более эффект-го использования действующего.

Показатели использования ОФ:

- фондоотдача;

- фондоемкость;

- фондовооруженность;

- техническая вооруженность и производительность труда.

Фондоотдача = объем выпуска продукции / стоимость ОФ (средняя).

В среднюю стоимость включают все фонды, которые числятся на балансе предприятия и те, которые законсервированы (резервы) и рассчитывается:

стоимость на начало + на конец / 2

Можно определить к стоимость активной части.

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче.

Фондовооруженность - определяется отношением среднегодовой стоимости ПОФ к числу рабочих в одну смену. Между фондоотдачей, фондовооруженностью и производительностью есть взаимосвязь - прямая с фондоотдачей и прямая с фондовооруженностью.

Применяется коэф-нт интенсивности нагрузки (исп-ние в единицу времени) и интенсивности нагрузки (во времени). А также коэф-нт интегральной нагрузки, которая определяется произведением 2 коэф-тов и дает общую характеристику исп-ния оборудования:

Коэф-нт сменности = число отработанных машин (станков) в смену / общее число машин

Анализ фондоотдачи осуществляется с учетом влияния следующих факторов:

стоимость машин о оборудования, количество установленного оборудования, сменность установленного оборудования, материальные затраты в объеме продукции. С помощью этих факторов рассчитывается структура основных фондов, отработанное время приходится на единицу оборудования, выработка продукции и по методу цепных подстановок рассматривается влияние каждого конкретного показателя.

Анализ использования оборудования

Рассмотрим на условном примере расчет отдельных показателей или коэф-тов, характеризующих использование оборудования:

Показатель	План	Отчет	Отклонение от плана
1. Объем продукции, тыс. грн.	7770,0	7895,0	+ 125,0
2. Наличное оборудование	60	63	+ 3
3. Отработано всего станкочасов	150000	144900	+ 5100
4. Отработано 1 станком (3:2)	2500	2300	- 200
5. Выработка (1:3)	51,8	54,5	+ 2,7

6. Коэф-нт экстенсивности 2300:2500 = 0,92

7. Коэф-нт интенсивности 54,5 : 51,8 = 1,05

8. Интегральный коэф-нт 0,92 * 1,05 = 0,996

Т.о. экстенсивный показатель характеризует потери времени работы оборудования - 0,08 (8%). После расчета коэф-нта устанавливаются причины и виновники потерь. Такой анализ проводится и по отдельным видам оборудования.