регистрация / вход

Проект, проектная деятельность сущность, основные понятия, классификация

Ярославский государственный педагогический университет им. К. Д. Ушинского Реферат на тему: «Проект, проектная деятельность: сущность, основные понятия, классификация».

Ярославский государственный

педагогический университет

им. К. Д. Ушинского

Реферат на тему:

«Проект, проектная деятельность: сущность, основные понятия, классификация».

Выполнила: Миронычева Ю.

студентка 643 гр.

Преподаватель: Пятунина В. М.

Ярославль

2010

Содержание

1. Проект, проектная деятельность: сущность и основные понятия

1.1. Определение и сущность

1.2. Характеристика проекта

1.3. Окружение проекта

2. Классификация проектов

Список литературы

Проект, проектная деятельность: сущность и основные понятия

1.1 Определение и сущность

Проект (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий) — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления.

Проект может быть разбит как на подпроекты, так и на фазы. Совокупность фаз представляет собой жизненный цикл проекта. Очень близки по смыслу термины проектирование и проектная деятельность. После того, как определена цель проекта, начинается создание диаграммы действий.

1.2 Характеристики проекта.

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам:

1. Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколько угодно долго.

2. Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.

3. Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

1.3Окружение проекта

Каждый проект развивается в определенной среде. Причем независимо от того, какой предметной области он принадлежит, эта среда напрямую влияет на проект. Все воздействия делят на несколько категорий.

  • Социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности и т. д.)
  • Международно-политическое окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоемкость местности и т. д.)
  • Окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.)

Окружение проекта может изменяться в ходе его выполнения, изменяя свое влияние на него. Такие изменения бывают как позитивными, так и негативными. Управлением изменениями занимается соответствующий раздел дисциплины управление проектами может состоять из программ:

  • одно-политическое окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоемкость местности и т. д.)
  • Окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.)

Классификация проектов

Вид проекта

Этапы проекта

Примеры

НИОКР

1. Анализ проблемы.

2. Составление плана.

3. Определение продукта.

4. Разработка продукта.

5. Изготовление продукта.

6. Производство.

  • Разработка программного обеспечения.
  • Разработка медикаментов.
  • Разработка новой бытовой техники.

Организационные проекты

1. Анализ проблемы.

2. Составление плана.

3. Детальное планирование.

4. Реализация.

5. Внедрение.

  • Введение управления качеством
  • Оптимизация процессов.
  • Планирование и проведение выставки.

Инвестиционные проекты

1. Фундаментальные исследования.

2. Предварительное планирование.

3. Планирование проекта.

4. Согласованное планирование.

5. Исполнительное планирование.

6. Размещение и выдача заказов.

7. Производство строительных работ.

8. Управление объектом.

  • Здание.
  • Плотина.
  • Комплексное оборудование.

Список литературы

Для написания этого сайта были использованы материалы с сайтов:

http://www.rusedina.org

http://www.bankreferatov.ru

ОТКРЫТЬ САМ ДОКУМЕНТ В НОВОМ ОКНЕ

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации]

Ваше имя:

Комментарий