Рейтинговая таблица политического риска стран мира (1997г.).
| Место, занимаемое в рейтинге политического риска ста стран мира | Наименование страны | Рейтинг политического риска (наилучшая сумма баллов составляет 25, наихудшая стремится к нулю) |
| 1. | США | 25,00 |
| 2. | Германия | 24,97 |
| 3. | Швейцария | 24,84 |
| 4. | Великобритания | 24,82 |
| 5. | Люксембург | 24,70 |
| 6. | Нидерланды | 24,46 |
| 7. | Норвегия | 24,37 |
| 8. | Япония | 24,27 |
| 9. | Дания | 24,16 |
| 10. | Франция | 24,03 |
| 11. | Австрия | 23,91 |
| 12. | Канада | 23,91 |
| 13. | Бельгия | 23,41 |
| 14. | Швеция | 23,01 |
| 15. | Финляндия | 22,92 |
| 16. | Австралия | 22,69 |
| 17. | Ирландия | 22,41 |
| 18. | Италия | 22,07 |
| 19. | Новая Зеландия | 22,03 |
| 20. | Сингапур | 21,91 |
| 21. | Испания | 21,81 |
| 22. | Португалия | 21,45 |
| 23. | Тайвань | 21,16 |
| 24. | Бруней | 20,83 |
| 25. | Гонконг | 20,21 |
| 26. | Исландия | 19,90 |
| 27. | Бермуды | 19,08 |
| 28. | Турция | 18,82 |
| 29. | ОАЭ | 18,68 |
| 30. | Мальта | 18,46 |
| 31. | Чили | 18,37 |
| 32. | Кувейт | 18,01 |
| 33. | Кипр | 17,92 |
| 34. | Южная Корея | 17,65 |
| 35. | Китай | 17,50 |
| 36. | Израель | 17,31 |
| 37. | Оман | 17,17 |
| 38. | Саудовская Аравия | 17,11 |
| 39. | Малайзия | 17,10 |
| 40. | Греция | 17,02 |
| 41. | Макао | 16,59 |
| 42. | Катар | 16,40 |
| 43. | Чехия | 16,39 |
| 44. | Пуэрто-Рико | 16,39 |
| 45. | Маврикий | 16,34 |
| 46. | Словения | 16,33 |
| 47. | Багамы | 16,17 |
| 48. | Ботсвана | 15,96 |
| 49. | Бахрейн | 15,38 |
| 50. | Польша | 15,33 |
Были опубликованы рейтинги политического риска 100 стран мира, 50 из которых мы рассмотрели выше. Чтобы можно было провести аналогию с 1995 г. нужно сказать, что Россия в 1997г. заняла 96 место, поднявшись на 37 позиций за 2 года.
Таблица 4[8]
Рейтинговая таблица политического и общего риска стран мира (2007г.)
| По общему риску | Страна | Рейтинг политического риска страны | Рейтинг странового риска (общий) |
| 1 | Люксембург | 25,00 | 99,59 |
| 2 | Норвегия | 24,64 | 99,51 |
| 3 | Швейцария | 24,82 | 99,04 |
| 4 | Дания | 24,47 | 95,78 |
| 5 | Швеция | 24,68 | 94,92 |
| 6 | Ирландия | 24,30 | 94,65 |
| 7 | США | 23,46 | 94,54 |
| 8 | Нидерланды | 24,59 | 94,39 |
| 9 | Финляндия | 24,68 | 94,11 |
| 10 | Австрия | 24,20 | 93,33 |
| 11 | Великобритания | 24,04 | 93,18 |
| 12 | Канада | 24,21 | 92,58 |
| 13 | Германия | 24,23 | 92,37 |
| 14 | Исландия | 23,23 | 92,13 |
| 15 | Австралия | 24,30 | 91,90 |
| 16 | Бельгия | 23,65 | 91,88 |
| 17 | Франция | 23,84 | 91,73 |
| 18 | Япония | 23,44 | 89,89 |
| 19 | Новая Зеландия | 24,05 | 89,67 |
| 20 | Сингапур | 23,22 | 89,03 |
| 21 | Испания | 22,96 | 88,92 |
| 22 | Италия | 22,23 | 85,97 |
| 23 | Португалия | 22,49 | 84,30 |
| 24 | Бермуды | 21,52 | 84,21 |
| 25 | ГонКонг | 21,36 | 83,28 |
| 26 | Словения | 21,67 | 82,31 |
| 27 | Греция | 21,21 | 81,77 |
| 28 | Тайвань | 20,22 | 80,57 |
| 29 | ОАЭ | 19,49 | 79,58 |
| 30 | Кувейт | 19,10 | 79,52 |
| 31 | Катар | 19,34 | 78,52 |
| 32 | Мальта | 20,11 | 77,49 |
| 33 | Кипр | 19,36 | 76,24 |
| 34 | Багамы | 18,81 | 72,28 |
| 35 | Бахрейн | 17,20 | 72,26 |
| 36 | Саудовская Аравия | 16,59 | 71,77 |
| 37 | Чехия | 19,70 | 71,50 |
| 38 | Южная Корея | 19,53 | 70,87 |
| 39 | Израиль | 17,13 | 70,29 |
| 40 | Бруней | 19,26 | 69,96 |
| 41 | Барбадос | 19,22 | 69,09 |
| 42 | Польша | 18,49 | 68,98 |
| 43 | Венгрия | 18,03 | 68,93 |
| 44 | Чили | 20,29 | 68,83 |
| 45 | Словакия | 18,62 | 67,32 |
| 46 | Эстония | 19,11 | 67,12 |
| 47 | Оман | 17,83 | 66,07 |
| 48 | Латвия | 17,83 | 64,96 |
| 49 | Малайзия | 19,09 | 64,76 |
| 50 | Мексика | 17,65 | 64,33 |
В табл.4 отображен общий (страновой) рейтинг страны и также отдельно рейтинг политического риска страны. Проведя анализ видно, что за 10 лет ситуация изменилась. Например, Россия с 96 поднялась на 58 место с уровнем риска ниже среднего (59,37). Украина занимает 80 место со средним уровнем риска (46,84), когда в 1997г. она и вовсе не входила в список 100 стран.
3. Управление политическим риском.
Оценки политического риска используются, прежде всего, на стадии принятия решений, но в последнее время они применяются и при их реализации, что нашло отражение в соответствующей целенаправленной деятельности - управлении риском. Речь идет о необходимости влияния на развитие событий таким образом, чтобы не допускать создания критических ситуаций, связанных с чрезмерным риском.
Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализомрисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных иминимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Американский Институт управления проектами (PMI), разрабатывающий ипубликующий стандарты в области управления проектами, значительно переработалразделы, регламентирующие процедуры управления рисками. В новой версии PMBOK(принятие которого ожидается в 2000 году) описаны шесть процедур управления рисками.
Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:
1) Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
2) Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, идокументирование их характеристик.
3)Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
4)Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения ивлияния последствий рисков на проект.
5)Планирование реагирования на риски– определение процедур и методов поослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
6)Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков,выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий поминимизации рисков.
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.
Планирование управления рисками– процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процессможет включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедуруправления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данныхдля идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важностипроекта для организации [7, c.39].
Идентификация рисковопределяет, какие риски способны повлиять на проект, идокументирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будетэффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализациипроекта.
Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников:
менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.
Идентификация рисков - итерационный процесс. Вначале идентификация рисковможет быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков.
Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Дляформирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвоватьнезависимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течениепроцесса идентификации рисков [7, c.39].
Качественная оценка рисков– процесс представления качественного анализаидентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такаяоценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.
Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты дляразных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновениярисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами.
Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которыечасто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходитьпостоянная переоценка рисков [7, c.40].
Количественная оценка рисковопределяет вероятность возникновения рисков ивлияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами вернопринимать решения и избегать неопределенностей. Количественная оценка рисковпозволяет определять:
- вероятность достижения конечной цели проекта,- степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат иматериалов, которые могут понадобиться,
- риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а такжевлияние их последствий на проект,