Методы анализа эмпирических данных 3 (стр. 6 из 9)
Таким образом, конкурентоспособность организации (предприятия) следует определять как систему показателей и выделять конкретные условия ее функционирования.
Пример системы показателей (применяемых для оценки конкурентоспособности наиболее комплексным - матричным методом):
1. Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности предпрития:
- издержки производства на единицу продукции в руб.;
- фондоотдача в стоимостном выражении;
- рентабельность товара;
- производительность труда в стоимостном выражении.
2. Показатели финансового положения предприятия:
- коэффициент автономии, который характеризует независимость предприятия от заемных источников;
- коэффициент платежеспособности;
- коэффициент абсолютной ликвидности;
- коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
3. Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара:
- рентабельность продаж;
- коэффициент затоваренности готовой продукцией;
- коэффициент загрузки производственной мощности;
- коэффициентэффективности рекламы и средств стимулирования сбыта.
4. Показатели конкурентоспособности товаров (продукции):
- качество товара, оцениваемое методами квалиметрии и определяемое как его способность удовлетворять потребности в соответствии с назначением;
- цена товара.
Под конкурентоспособностью товара (продукции) признается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов.
 |
За критерий оценки конкурентоспособности товара (услуги) принимается соотношение цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик:
где Кт — показатель конкурентоспособности товара;
К — показатель качества товара; Ц — показатель цены товара.
Показатели качества могут измеряться различными способами, например по гарантированному сроку наработки технически сложного изделия на отказ, износостойкости тканей, сроку продолжительности действия лекарственного препарата.
Тема 16. Инновационная и инвестиционная политика предприятия. Подготовка нового производства.
Факторы развития организации:
1. внутренние:
- связанные с личностью руководителя, а также способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;
- связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;
- связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;
- связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;
- связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
- связанные со спецификой производства и отрасли;
- связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;
- связанные с амортизационной и инвестиционной политикой.
2. внешние:
- связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка;
- связанные с изменением политической обстановки;
- связанные с инфляционными процессами;
- связанные с деятельностью государства.
Роль инновационно-инвестиционных факторов.
Инвестиции на уровне предприятия необходимы для достижения следующих целей:
- увеличения и расширения сферы деятельности;
- недопущения чрезмерного морального и физического износа основных производственных фондов;
- снижения себестоимости производства и реализации продукции;
- повышения технического уровня производства на основе внедрения новой техники и технологий;
- улучшения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции;
- повышения техники безопасности и осуществления природоохранных мероприятий;
- обеспечения конкурентоспособности предприятия;
- приобретения ценных бумаг и вложения средств в активы других предприятий;
- приобретения контрольного пакета акций и др.
В конечном итоге инновационно-инвестиционные факторы необходимы для обеспечения нормального функционирования предприятий в будущем, стабильного финансового состояния и получения максимальной прибыли.
Инновации (нововведения) – это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта, в результате разработки и освоения производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов.
Виды инноваций: технологические, продукт-инновации и процесс-инновации.
Технологические инновации – это деятельность предприятия, связанная с разработкой и освоением новых технологических процессов.
Продукт-инновация включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов.
Процесс-инновация предполагает разработку и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов, включающих применение нового более современного производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности.
В зарубежной и российской практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную, программно-целевую и инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра – крупной или средней корпорации, объединяющей научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Программно-целевая форма предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Инициативная форма состоит в финансировании деятельности и административной помощи изобретателям – одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для разработки и освоения нововведений.
Основными формами организации инновационной деятельности в настоящее время являются:
- научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур;
- временные творческие научные коллективы или центры, которые создаются для решения определенных крупных и оригинальных научно-технических проблем;
- государственные научные центры (ГНЦ);
- различные формы технопарковых структур: научные парки, технологические и исследовательские парки, инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы.
Технопарки – это научно-производственные территориальные комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.
Технополисы – это крупные современные научно-промышленные комплексы, включающие университет или другие высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты, а также жилые районы.
Под венчурной фирмой понимается обычно коммерческая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с неопределенным заранее доходом, т.е. с рискованным вкладом капитала.
Принимая решения о капитальных вложениях, предприятие должно сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с дополнительной прибылью, которая может быть получена в будущем.
Инвестиции (капитальные вложения) – финансовые средства, затрачиваемые на строительство новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий (производственные капвложения), на жилищное, коммунальное и культурно-бытовое строительство (непроизводственные капвложения).
Классификация видов инвестиций:
1. относительно субъектов инвестирования:
- реальные (капиталообразующие);
- портфельные в нематериальные активы (долгосрочные ценные бумаги).
2. в зависимости от роста производственного капитала:
- пассивные;
- активные.
3. в зависимости от формы собственности инвесторов:
- государственные;
- частные;
- иностранные;
- совместные.
4. с позиции цели и направленности реальных инвестиций:
- начальные;
- экстенсивные;
- реинвестиции.
5. по характеру направления инвестиций:
- прямые;
- портфельные.
6. в зависимости от продолжительности периода инвестирования:
- долгосрочные;
- краткосрочные.
Инвестиционная стратегия предприятия определяется двумя составляющими: объемом и характером ресурсов (производственный и кадровый потенциал, финансовые ресурсы и права промышленной собственности, доступ к рыночной информации), а также рыночной нишей и конкурентоспособностью (доля на рынке, доступ к сырью, конкурентное положение на рынках ресурсов).
Капитальные вложения, как основа инвестиций в развитие производства – это, прежде всего, расходы на проектно-изыскательские работы и подготовку персонала; строительно-монтажные работы; закупку технологического оборудования, машин, механизмов, инструментов.
Структура инвестиций действующего предприятия (по расходу):
- Реконструкция действующего производства;
- Техническое перевооружение действующих производств;
- Расширение действующих предприятий;
- Поддержание действующих мощностей предприятия
Источники инвестиций:
1) Внутренние – амортизационные отчисления и нераспределенная прибыль.
2) Внешние – займы, выпуск акций, коммерческие кредиты, прямые иностранные инвестиции.
Эффективность инвестиций может быть определена несколькими способами:
1) Путем анализа - Увп – выпуска акций;
индексов - Ус – производственные затраты;