И самое главное:
Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, нужно обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Также нужно быть готовым идти на риск - но лишь умеренный риск, который в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале.
5.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков. «Бизнес-план». Москва, 1995
2. «Бизнес-план”». Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского. Москва, «Финансы и статистика», 1996
3. «Пособие по составлению бизнес-плана».ERNST&YOUNG.Москва, 1995
4. «Справочник директора предприятия». Москва, 1995
5. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. « Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт». Современная практика и документация”.
6.Р.Б. Ивуть, Н.Н. Пилипук “« Бизнес-план предприятия». Минск, 2000
7.Б.А. Райзберг «Основы бизнеса». Москва, 1996
8.Э. Блэквелл «Как составить бизнес-план». Москва, 1996
9. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. «Маркетинг», М.: «Экономика», 1990
6.СОДЕРЖАНИЕ
1 ВВЕДЕНИЕ 2
2СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 4
3.ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС - ПЛАНА 9
3.1.Титульный лист 9
3.2. Резюме 9
3.3.Цели и задачи 10
3.4.Продукт (услуга) 12
3.5.Анализ рынка 12
3.6. План маркетинга 14
3.7.Производственный план 18
3.8.Управленческий персонал 18
3.9.Источники и объем требуемых средств 19
3.10. Юридический план 19
3.11. Оценка риска 20
3.12. Финансовый план 21
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
5. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
6.СОДЕРЖАНИЕ 24