8. Финансовый план и оценка риска
1. Расчет безубыточности
К = СФИ/(Ц-ПИуд.),
где:
СФИ - совокупные фиксированные издержки;
Ц - цена за единицу проданного товара или оказанной услуги:
ПИуд - удельные переменные издержки (СФИ/К);
К - количество проданного товара или указанных услуг, обеспечивающих безубыточность (точка безубыточности).
В случае нашего предприятия к совокупным фиксированным издержкам (СФИ) относятся:
* арендная плата за офис;
* амортизация автомобиля;
* единовременные расходы (регистрационные и прочие взносы, оборудование помещения, приобретение компьютеров, офисной техники и т.д.);
* плата за пользование услугами компаний-провайдеров INTERNET;
* амортизация компьютеров и офисного оборудования.
Остальные расходы ИП относятся к категории переменных издержек. Необходимо указывать величины таких издержек, для оказания одной единицы услуг, т.е. удельные переменные издержки (ПИуд.). Перечень переменных издержек:
* рекламные расходы;
* налоговые платежи и платежи во внебюджетные фонды;
* расходы на приобретение методических и информационных пособий;
* заработная плата персонала:
* издержки на бензин для автомобиля;
* затраты на приобретение канцелярских принадлежностей.
По нашим приблизительным подсчетам сумма фиксированных и переменных затрат ежемесячно будет составлять около 75000 руб. При подстановке ее в уравнение безубыточности получается, что К = 250, т.е. каждый месяц необходимо обслуживать 250 клиентов, чтобы окупились все затраты. Если принять, что в месяце 26 рабочих дней, то в день необходимо обслуживать 9-10 человек. Мы же в состоянии обслужить ежедневно минимум 12 клиентов. Таким образом, затраты окупаются и ИП приносит некоторую прибыль даже на начальном этапе работы.
2. Анализ риска
В процессе разработки бизнес-плана за основу принята минимизация риска банкротства и финансовых потерь с учетом следующих факторов:
* сравнительно маленький стартовый капитал, не включающий в себя заемных средств;
* высокие затраты на рекламу, призванную обеспечить нашему предприятию максимально возможный приток клиентов и. как следствие, достаточную норму прибыли и достойную репутацию на рынке потребления образовательных услуг;
* нормальная окупаемость вложенных средств (планируется окупить стартовый капитал в течение 12 месяцев, что и было заложено в математических расчетах точки безубыточности);
* высокая мобильность предприятия из-за простой организационной структуры и маленького штата;
* реальные перспективы роста.
9. Перспективы роста и развития
На начальном этапе функционирования ИП (в первые 12 месяцев), когда должен окупиться стартовый капитал, нераспределенная прибыль, по нашим прогнозам составит около 18 000 руб. Эти средства будут распределены на премирование сотрудников, фонд расширения предприятия, резервный фонд. Мы планируем расширение нашей деятельности через полтора года после начала функционирования с открытия одного офиса со штатом из 3-х преподавателей. Кроме того, будет нанят профессиональный бухгалтер. Таким образом, структура предприятия несколько усложниться.
Если расширение оправдает себя, то оно будет продолжаться до пределов, допустимых юридическим статусом ИП, после чего, если это целесообразно, последует преобразование в предприятие с юридическим лицом. Помимо вышеперечисленного, через три года после начала деятельности в штат будет включен программист для создания обучающих программных продуктов на базе методик обучения наших преподавателей. Если эти программы хорошо себя зарекомендуют, то в дальнейшем можно будет подумать о наиболее выгодном способе их распространения на рынке, но это уже совсем другая сфера деятельности.
Заключение
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом правления, помогает предприятию определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
План имеет сложную структуру. Содержание его может изменяться в зависимости от вида бизнеса.
Важнейшими характеристиками бизнес-плана являются:
-четкая структура материала и его наглядность;
-простота его изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров;
-обоснованность и достоверность использованной информации;
-разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
-объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного бизнеса
-точность финансовых расчетов.
При формировании бизнес-плана особое внимание надо уделить языку и стилю.
Список используемой литературы:
1. Э.А. Уткин Бизнес-план компании. -М.:ЭКМОС, 2000г.
2. В.В. Жуков Разработка бизнес-плана. -М.:Издательство МЭИ, 2000г.
3. В.А. Горемыкин Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2000г.
4. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. “Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия”. – М.: Финансы и статистика, 2003г.
5. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».-М: “ИНФРА-М”, 2003г..
6. Бизнес – план./ Методические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2004г.