Смекни!
smekni.com

Содержание, принципы, назначение и цели бухгалтерского управленческого учета (стр. 2 из 6)

Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксации всей исходной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов или их элементов, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством. Однако, несмотря на наличие объединяющих признаков, эти два вида бухгалтерского учета существенно отличаются один от другого. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета представлена в таблице.[5]

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Признак Финансовый учет Управленческий учет
1.Обязательность ведения учета Обязателен Не обязателен, вводится по решению администрации
2.Цель ведения учета Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов Формирование достоверной информации для администрации организации и ее структурных подразделений, необходимой для управления ими
3.Пользователи информации Внешние пользователи Внутренние пользователи
4.Методы ведения учета Использование всех методов бухгалтерского учета обязательно Использование методов бухгалтерского учета не обязательно. Используются методы количественных оценок
5.Свобода выбора Основан на общепринятых принципах, т.е. он централизован Организуется исходя из целей и задач управления, не регламентируется государством, служит интересам предприятия
6.Используемые измерители Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные Широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей
7.Принципы учета Общепринятые, стандартизированные принципы учета Полезность информации для принятия решения безотносительно к нормам и юридическим требованиям
8.Масштабы информации Деятельность всей организации Отдельные сегменты: определенные виды продукции, показатели, отделы, области сбыта продукции
9.Степень точности информации Достоверная, документально обоснованная Ослабление требований точности в пользу быстроты получения информации - приблизительные и примерные оценки
10.Степень открытости информации Не представляет коммерческой тайны Является коммерческой тайной организации
11.По времени соотношения информации Прошедшее время, за определенный период Прошедшее и будущее время, за определенный и на определенный период
12.Частота подачи информации Устанавливается законодательными нормативными актами (годовая, квартальная) Определяется задачами управления (еженедельная, декадная, помесячная)
13.Сроки представления отчетности Через несколько недель, месяцев Через несколько дней, на следующее утро, немедленно
14.Степень ответственности Установлена Не предусматривается

В экономическую жизнь России управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом организаций, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, обусловленных новыми технологиями, государственным регулированием и ростом организаций, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. В связи с этим, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления организацией, содержится в системе управленческого учета.

Определение системы бухгалтерского управленческого учета на сегодняшний день является вопросом дискуссионным. Существует множество трактовок понятия «управленческий учет» от понимания его как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его как системы управления организацией, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. В таблице представлены примеры определений управленческого учета, предлагаемые в экономической литературе отечественными специалистами в области бухгалтерского учета.[6]

Определения бухгалтерского управленческого учета

Автор Определение бухгалтерского управленческого учета
Ивашкевич В.Б. Область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.)
Вахрушина М.А. Самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений
Соколов Я.В., Пятов М.Л. Система регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия управленческих решений менеджерами предприятия
Керимов В.Э. Интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенная для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений
Палий В.Ф. Это не только наблюдение и обобщение текущих данных, даже не анализ и оценка полученной информации. Это, прежде всего, система внутреннего оперативного управления
Кондраков Н.П., Иванова М.А. Установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью
Шеремет А.Д. Подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации
Карпова Т.П. Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия
Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием
Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Информационно – вычислительная система, объединяющая совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленная на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенная для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений
Марков Г.Н., Бенин А.А. Фаза учетной деятельности, нацеленная на предоставление рабочей информации руководству
Кукукина И.Г. Процесс, происходящий внутри фирмы с использованием функций учета, планирования, контроля и оценки ее деятельности, организационной работы, стимулирования и информационных связей по координированию действий

В Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, разработанных и утвержденных Министерством экономического развития и торговли РФ, под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения. Данное определение соответствует международным стандартам и наиболее полно характеризует сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета, поскольку охватывает систему формирования и использования информации для управления организацией в целом.