Таблица 2.3 Структура персонала по полученному образованию
| Полученное образование | 2006 год | 2007 год | Удельный вес, % | Темп роста, % | |
| Неполн.среднее Среднее Средн.специальное Высшее | 84 306 78 43 | 83 329 115 92 | 16,44 59,88 15,26 8,42 | 13,41 53,15 18,58 14,86 | 98,81 107,52 147,44 213,95 |
| ИТОГО | 511 | 619 | 100 | 100 | |
Данная таблица дает нам представление о том, какой уровень образования получен персоналом. За рассмотренные 2006 и 2007 года подавляющую часть (59,88% и 53,15% соответственно) составляют работники со средним образованием, что считаю достаточно высоким показателем, поэтому по моему мнению необходимо его снизить, потому как средне специальное образование считаю более приоритетным, так как с этим образованием связаны конкретные навыки и специальные знания, необходимые в трудовой деятельности. Заметна значительная положительная динамика людей с высшим образованием и уменьшение количества людей с неполным средним образованием, что на мой взгляд должно положительно сказаться в целом на эффективном функционировании, поддержании на стабильном уровне развития предприятия.
Таблица 2.4 Структура персонала по стажу работы
| ПО СТАЖУ РАБОТЫ: | всего | Удельный вес, % |
| До 1 года | 223 | 36,03 |
| От 1 до 3 лет | 114 | 18,42 |
| От 3 до 5 | 71 | 11,47 |
| От 5 до 10 | 87 | 14,05 |
| Свыше 10 лет | 124 | 20,03 |
| итого | 619 | 100 |
Из таблицы о стаже работы можно сделать ряд выводов.
Стаж работы до года предполагает низкую производительность труда, достаточно низкое качество результатов труда, высокую вероятность брака, затраты на необходимое обучение и переобучение, поэтому 36,03% работников, имеющих такой стаж работы – это неоправданно высокий процент.
Считаю необходимым привлекать большее количество потенциальных сотрудников на предприятие.
Таблица 2.5 Структура персонала по половой принадлежности
| Половая принадлежность | 2006 год | 2007 год | Удельный вес, % | Динамика | |
| Мужчины Женщины | 418 93 | 439 180 | 81,80 18,20 | 70,92 29,08 | 105,02 193,55 |
| ИТОГО | 511 | 619 | 100 | 100 | |
На предприятиях такого профиля работы большинство работающих - это мужчины.
Несмотря на положительную динамику, удельный вес мужчин в общей численности работающих уменьшился с 81,80 в 2006 году до 70,92- в 2007. Количество женщин увеличилось на 87 человек или на 93,55%.
2.3 Анализ движения персонала
Таблица 2.6 Движение персонала
| Анализируемый период | Уволено, чел. | Принято, чел. | Коэффициент обновления | Коэффициент текучести | Коэффициент постоянства кадров |
| 2006 год 2007 год | 172 193 | 244 301 | 0,48 0,49 | 33,66 31,18 | 0,19 0,20 |
Коэффициент обновления кадров = число вновь принятых на работу : среднесписочная численность работников
Коэффициент обновления за 2006 год = 244 : 511 = 0,48;
Коэффициент обновления за 2007 год = 301 : 619 = 0,49.
Коэффициент обновления к концу 2007 года на 0,01 оказался больше, чем в 2006 год, что может отрицательно сказаться на ОАО «Увадрев-Холдинг», потому как затраты на прием нового сотрудника достаточно велики.
Коэффициент текучести кадров = число уволившихся работников : среднесписочную численность работников
Коэффициент текучести кадров за 2006 год =172 : 511 =0,34;
Коэффициент текучести кадров за 2007 год =193 : 619 =0,32.
Коэффициент текучести кадров за 2007 год уменьшился на 0,02 по сравнению с 2006 г. это является положительной тенденцией, так как уменьшается число работников, желающих оставить место работы, что позволяет говорить о том, что улучшается обстановка, условия труда, повышается степень заинтересованности работников в сохранении за собой занимаемой должности или рабочего места.
Коэффициент постоянства кадров = число работников, проработавших весь период : среднесписочная численность работников
Коэффициент постоянства кадров за 2006 год = (511-244-172) : 511 = 0,19;
Коэффициент постоянства кадров за 2007 год = (619-301-193) : 619 = 0,20.
Коэффициент постоянства кадров предприятия не так высок, но тенденция на его увеличение, является положительным моментом для стабильности предприятия.
Таблица 2.7 Число принятых и уволенных работников
| Годы | Отклонение | ||
| 2006 год | 2007 год | ||
| ПРИНЯТО | 244 | 301 | +57 |
| УВОЛЕНО в т.ч. Сокращение штатов Окончание срока договора Выход на пенсию Переводом За прогулы Призыв в армию Собственное желание Болезнь, смерть | 172 2 40 2 24 23 1 76 4 | 193 2 32 8 22 26 1 75 3 | +21 0 -8 +6 -2 -3 0 -1 -1 |
Можно сделать ряд выводов по показателям, характеризующим движение численности работников. Наблюдается увеличение числа работников как принятых, так и уволенных. Сокращение штатов осталось на прежнем минимальном уровне. Уменьшение количества выбывших работников по причине смерти или болезни несомненно положительное явление. Незначительно уменьшилось количество работников, желающих уволится по собственной инициативе, что безусловно это положительная тенденция. Отрицательным моментом является то, что увеличивается число работников, уволенных по причине прогулов, т.е. по причине не соблюдения трудовой дисциплины. Значительно выросло количество работников, ушедших на пенсию, что говорит о том, что на предприятии достаточно высокая доля людей, преклонного возраста.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В период производственной практики мною были достигнуты все поставленные задачи. В течение практики я закрепляла теоретические знания путем принятия участия в производственной работе ОАО «Увадрев-Холдинг»; мною были соблюдены правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка данной организации; также мною изучены основные направления деятельности служб персонала предприятия, в процессе прохождения практики приобретались практические навыки социологического обследования трудовых коллективов.
Для повышения эффективности производства готовой продукции необходимо обновление оборудования, потому как большая его часть устарела как физически, так и морально.
Что касается персонала, то его рост значителен, но это не должно сказываться на условиях труда работников, что может привести к дополнительным материальным затратам, и важно то, на сколько своевременно выделенные средства будут использованы для поддержания условий труда на стабильном уровне.
Из таблицы 2.2 видно, что по возрастному составу 0,48% от общего числа персонала занимают несовершеннолетние. Я считаю, что данный показатель необходимо снизить до нуля, потому как производство некоторых видов продукции (например, ДСП) может пагубно сказаться на состоянии здоровья молодого организма, кроме того для изготовления отдельных товаров необходим определенный объем теоретических знаний.
Что касается полученного образования, то на мой взгляд, нужно увеличить долю работников со средне специальным образованием, так как данный уровень образования дает определенный объем теоретических знаний, навыков, необходимых для эффективного использования человеческих ресурсов.
По моему мнению, коэффициент обновления кадров велик, потому что можно сделать вывод о том, что только половина всего персонала готова трудится на данном предприятии из года в год, а другую половину приходится добирать за счет вновь поступивших кадров, что ведет к неоправданно высоким материальным затратам.
Не смотря на снижение коэффициента текучести кадров, данный показатель все еще достаточно высок. Наиболее распространенные причины увольнения это собственное желание (это может быть связано с удовлетворенностью заработной платы, условиями труда, сложившимся коллективом и др.), окончание срока договора, несоблюдение трудовой дисциплины.