Смекни!
smekni.com

Управление технологическими процессами сборки изделий (стр. 7 из 8)

Мощность потока, ед/см Количество организационных операций Количество специализированных организационных операций В том числе по видам работ
М СМ МП Р У П
количество % количество % количество % количество % количество % количество %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
512 48 20 12 60 2 10 1 5 4 2 6 3 2 1

1.5.3 Определение загрузки потока в целом

Анализ загруженности организационных операций определим по формуле:

Кз = Тизд / Nф * τ,

Кз = 6155 / 110 * 55,9 = 1,0009 = 1,001 = 1.

Для конвейерного потока пределы отклонения коэффициента согласования ±0,01, т.е. Кз = 0,99 + 1,01.

В данном случае Кз = 1, значит, в потоке отклонений, выше допустимых, в операциях не было. Предлагаемый поток мощностью М = 512 ед, при Кз = 1 находится в норме.

1.5.4 Графический анализ загрузки (синхронности) организационных операций

Для графического анализа загрузки организационных операций с целью выявления отдельных операций от такта строим график согласования времени выполнения организационных операций (рис. 1.3).

График строим в виде оси координат, где переменными х является номер организационной операции и количество рабочих, у – линия такта потока.

1.5.5 Графический анализ структуры потока

Для графического анализа структуры потока строим монтажный график (рис. 1.4). График дает возможность проследить поступление деталей из одной операции в другую, что отражается линиями на схеме (рис. 1.4), около которых указывается номер детали, так наглядно прослеживаются возможные переброски и возврат деталей. Монтажный график дает наглядное представление о последовательности движения полуфабрикатов в процессе изготовления изделия по рабочим местам как в целом по потоку, так и по отдельным секциям.

1.5.6 Анализ характеристики технического уровня потока

Таблица 1.10 Сводная таблица рабочей силы технологического потока

Изделие………. костюм женский (жакет и брюки из костюмной ткани),

Мощность потока…………………………………………… 512 ед/смену,

Количество рабочих в потоке ……………………………………..110 чел,

Такт потока …………………………………………………………...55,9 с.

Разряд Время обработки по специальностям, с Общее время обработки по разрядам, с Расчет ное количество рабочих по разрядам, чел Сумма разрядов Тариф- ный коэффициент Сумма тарифных коэффициентов
М СМ МП П Р У
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 82 17 232 18 349 6,24 6,24 1,00 6,24
2 1580,9 147 13 371,7 371 2483,6 44,42 88,84 1,21 53,75
3 951,1 341 117 197 120 436,3 2162,4 38,68 116,0 1,37 53
4 177 84 314 190 765 13,68 54,72 1,65 22,57
5 162 233 395 7,06 35,3 1,81 12,78
Итого: Общее время по специаль- ностям 2791 751 130 744 913,7 825,3 6155 ∑р= 301,4 ∑кт= 148,34
Количе-ство рабочих по специаль- ностям 49,9 13,4 2,3 13,3 16,3 14,8 110
Удель- ный вес по специальностям 43,0 14,6 2,0 12,1 14,8 13,5 100%

Проведем анализ технологической схемы потока, определив следующие показатели:

1. средний разряд:

Ср = ∑р / Nр,

где ∑р – сумма разрядов (графа 10), получена сложением по вертикали;

Nр – расчетное количество рабочих потока (графа 9);

Ср = 301,14 / 110 = 2,73

2. средний тарифный коэффициент:

Ст.к. = ∑кт / Nр,

где ∑кт – сумма тарифных коэффициентов, получена сложением по вертикали (графа 12);

Ст.к. = 148,34 / 110 = 1,34

Количество рабочих по каждой специальности и разряду устанавливаем на основании технологической схемы (таблица 1.7). После определения итоговых показателей по каждой специальности по отношению к общему количеству рабочих потока находим удельный вес.


1.6 РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТИРУЕМОГО ПОТОКА

Таблица 1.11 Технико-экономические показатели проектируемого потока.

№ п/п Технико-экономические показатели Размерность Числовое значение
1 2 3 4
1 Выпуск в смену ед. 512
2 Время изготовления изделия с 6155
3 Количество рабочих в потоке чел. 110
4 Производительность труда одного рабочего в смену ед/см 4,7
5 Средний разряд 2,73
6 Средний тарифный коэффициент 1,34
7 Коэффициент механизации 0,85
8 Уровень специализации 0,4
9 Стоимость изготовления изделия руб. 21,18

Производительность труда одного рабочего в смену Пт определяется:

Пт = М / Nф = 512 / 110 = 4,65 = 4,7 ед/см.

Коэффициент механизации Км:

Км = tм + tс + tп + tапп / Тизд = 5241,3 / 6155 = 0,85,

где tм, tс, tп, tапп – время работы на машинах, спецмашинах, аппаратах и прессах, т.е время на механизированные работы, с.

Уровень специализации:

Ус = ∑с / ∑о = / 43 = 48 / 119 = 0,4

где Пс – количество специализированных организационных операций,

По – общее количество организационных операций.

Стоимость изготовления изделия или величина заработной платы за единицу изделия, руб.:

С = Дст1р * ∑Кт / М = (73,13 * 148,34) / 512 = 21,18 руб.,

где Дст1р – дневная ставка 1 разряда (Дст1р = 73,13),

∑Кт – сумма тарифных коэффициентов,

М – выпуск изделий в смену, ед.

Таблица 1.12 Сводная таблица оборудования проектируемого потока.

№ п/п оборудование Количество оборудования Тип, класс машины
основного резервного всего
1 2 3 4 5 6
1 М. универсальная стачивающая машина 49 4 53 1597 кл
2 СМ. спец. машины стачивающая выметочная обметочная 3 2 3 0 0 0 3 2 3 508-М кл 2222 кл 208-А кл
3 МП.машины полуавтоматы: обметочная (петельная) пришивание пуговиц 2 2 0 0 2 2 73401-Р3 кл 1595 кл
4 П. прессы: дублирование мелких и крупных деталей приутюживание и разутюживание швов деталей изделия, придание форм изделию (формообразование) 1 10 0 1 1 11 334 «Макпи» Италия Сs-371КМ +12-45+396В
5 У. утюжильные работы: разутюживание, заутюживание, приутюживание швов стачивания и деталей изделия приутюживание мелких деталей, воротника, низа рукавов и изделия, подкладки. 17 2 19 СУ-В+УТП-2ЭП
Итого по изделию: 91 5 96

Количество резервного оборудования берется в размере 7-10% от основного для потоков с циклическим запуском, АГП, ГПП.


2. ПЛАНИРОВКА ПОТОКОВ В ЦЕХЕ

По ходу технологического процесса в соответствии с организационными операциями выполняется расстановка рабочих мест и оборудования.

В зависимости от производственной площади применяют следующие виды планировок рабочих мест:

· Поперечные рабочие места, расположенные перпендикулярно столу, по которому передвигается обрабатываемое изделие.

· Диагональные рабочие места располагают под углом 45° к линии продвижения изделия.

· Комбинированные рабочие места расположены параллельно и перпендикулярно линии продвижения обрабатываемого изделия.

Для обеспечения бесперебойной работы бригады, в случае отсутствия одного рабочего, производится замена запасным (в количестве 5% от числа рабочих мест). Рабочее место запуска размещают поблизости от места подачи кроя, а место выхода изделия от места сдачи продукции.

Для наилучшего использования оборудования рабочие места и спецмашины размещают так, чтобы можно было этими машинами обслуживать несколько специализированных бригад.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИЦЕХОВОГО ТРАНСПОРТА

Выбор транспортных средств для перемещения предметов труда.

В поточном производстве транспорт является не только средством перемещения предметов труда, но и важным фактором организации производства, обеспечивающим сокращение длительности производственного цикла изготовления швейных изделий.

Правильный выбор транспортирующих устройств обеспечит непрерывное и ритмичное перемещение предметов труда между рабочими местами исполнителей организационных операций за время, не превышающее время их обработки. Из раскройного цеха в заготовительную секцию крой передается с помощью бесприводных транспортных средств. Ими могут являться напольные тележки. Перемещение предметов труда в них осуществляется между группами, а также внутри групп при прямолинейном расположении рабочих мест. Для перемещения пачек кроя применим тележки-контейнеры и тележки-стеллажи. Габаритные размеры тележек контейнеров (длина х ширина х высота): (0,51-0,90) х (0,40-0,74) х (0,60-1,15)м. Тележек-стеллажей – (0,50-1,18) х (0,25-0,82) х (0,60-1,28)м.