Расчёт и проектирование замкнутой системы воздушно-динамического рулевого привода летательного (стр. 7 из 10)

Важным свойством этого резерва является то, что он может быть распределен между работами, лежащими на следующем пути, т.е. он является резервом всего последующего пути.

Свободный резерв времени работы

– это промежуток времени, на который может быть отодвинуто окончание данной работы, не изменяя ранних сроков начала последующих работ

Резервы времени работы позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ, устанавливая наиболее благоприятные сроки выполнения работы с точки зрения рациональной загрузки ресурсов, выделяемых на достижение конечной цели. Резервами работ можно пользоваться также для выявления критического пути. Представляя цепную связь работ, он проходит по работам, не имеющим резервов.

Одними из важнейших операций при анализе рассчитанных параметров сетевого графика являются определение коэффициентов напряженности работ и вероятности свершения завершающего события в заданный срок.

Коэффициент напряженности работы

характеризует относительную сложность соблюдения сроков выполнения работ на некритических путях:

где

– продолжительность максимального пути, проходящего через работу ij;

– продолжительность критического пути;

– продолжительность отрезка максимального пути работы, совпадающего с критическим путем ij.

Контролировать правильность расчета сетевого графика необходимо по параметрам полного резерва времени и коэффициента напряженности. Причём резерв времени работ, лежащих на критическом пути всегда равен нулю, а коэффициент напряженности работ равен единице.

Таблица 4.1. Картотека событий

№ события	Перечень событий
0	ТЗ получено
1	ТЗ проработано
2	Литература подобрана
3	Литература изучена
4	Математическая модель выбрана
5	Расчет характеристик привода сделан
6	Выбор типа и схемы привода сделан
7	Расчет конструктивных и обобщенных параметров проведен
8	Анализ влияния различных факторов на характеристики привода проведен
9	Техническая документация выпущена
10	Рабочие чертежи разработаны
11	Эскизный проект выпущен
12	Техническая документация выпущена и выдана в производство
13	Материалы заказаны
14	Материалы поставлены
15	Комплектующие изделий заказаны
16	Детали изготовлены и комплектующие изделия поставлены
17	ПИ выпущено и произведена сборка и настройка образца
18	Испытания произведены
19	ТП выпущено и произведена корректировка ТД
20	Принято решение о серийном выпуске

Таблица 4.2 Картотека работ

№ работы	Перечень работ	Продолжительность, дни		Затраты на выполнение работ, руб.
		Tmin	Tmax	Cmin	Cmax
0 – 1	Выдача ТЗ	2	3	300	280
1 – 2	Подбор литературы	3	4	200	140
1 – 3	Изучение литературы	3	4	300	280
2 – 3	Фиктивная работа	0	0	0	0
3 – 4	Выбор мат. модели	2	3	200	180
4 – 5	Расчёт характеристик привода	5	6	250	180
5 – 8	Фиктивная работа	0	0	0	0
3 – 6	Выбор типа и схемы привода	3	4	750	600
6 – 7	Расчёт конструктивных и обобщённых параметров привода	4	5	250	200
7 – 8	Анализ влияния различных факторов на характеристики привода	4	5	200	180
8 – 9	Выпуск ТД	8	9	200	180
9 – 10	Разработка рабочих чертежей	10	11	3000	2500
10 – 11	Выпуск эскизного проекта	4	5	1500	1000
11 – 12	Выпуск ТД и выдача ее в производство	10	11	900	800
12 – 13	Заказ материалов	1	2	300	250
13 – 14	Поставка материалов	4	5	600	500
12 – 14	Подготовка производства	1	2	300	250
12 – 15	Заказ комплектующих изделий	1	2	300	250
15 – 16	Поставка комплектующих тизделий	14	15	1000	900
14 – 16	Изготовление деталей	11	12	3500	2000
16 – 17	Сборка и настройка образца	7	8	1000	700
12 – 17	Выпуск ПИ	5	6	400	300
17 – 18	Проведение испытаний	12	13	1500	1200
17 – 19	Корректировка технической документации	3	4	500	600
18 – 19	Выпуск технического проекта	12	13	2000	1800
19 – 20	Принятие решения о серийном выпуске	8	10	600	500

Расчёт сетевого графика проведён с применением ЭВМ. Результаты представлены в виде таблицы 1.

Из расчетов видим, что критический путь проходит через события:

Продолжительность критического пути 111.5 дней.

Расчёт вероятности наступления завершающего события в заданный срок совершенно необходим, когда установленный директивный срок

оказывается меньше срока свершения завершающего события , рассчитанного по величине критического пути.

Вероятность

свершения завершающего события в заданный срок можно определить по формуле:

где

– значение дифференциальной функции нормального распределения вероятностей, называемой функцией Лапласа, определяют в зависимости от ее аргумента х по таблице, приведенной в приложении 1.

где

– среднеквадратическое отклонение срока наступления завершающего события;

– продолжительность работы ij, лежащей на критическом пути;

n – число работ критического пути;

– среднее арифметическая для параметра .

Для величины

имеются вполне определенные границы допустимого риска. При > 0.65 можно утверждать, что на работах критического пути имеются избыточные ресурсы, следовательно общая продолжительность работ может быть сокращена. При < 0.35 опасность срыва заданного срока наступления завершающего события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов, т.е. оптимизация сетевого графика.

Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации являются: минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта, минимизация времени выполнения разработки при заданной ее стоимости. Комплексная оптимизация - это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения проекта.

Проведением оптимизации сетевого графика стадия составления исходного плана заканчивается. Далее начинается стадия оперативного управления ходом работ, когда в службу сетевого планирования поступает с определенной периодичностью информация о фактическом ходе смоделированного процесса. Производятся перерасчеты графика и разрабатываются мероприятия по ликвидации возникших от него отклонений.

Таким образом, в целом сетевой график позволяет наиболее рационально построить план работы, установить строгую последовательность и очередность в выполнении всех необходимых операций и действий. С помощью сетевого графика можно с достаточной точностью определить сроки свершения каждого события и, следовательно, срок достижения результата – завершающего события; оптимизировать использование выделяемых ресурсов; организовать контроль, наблюдение и управление действиями ответственных исполнителей с помощью ЭВМ.