Взаимосвязь компонентов имиджа руководителя и внутреннего имиджа организации (стр. 8 из 10)

5.2 Сравнительный анализ ценностных ориентаций руководителя и ценностей корпоративной культуры организации

Изучение ценностных ориентаций руководителя мы осуществляли с помощью методики «Ценностные ориентации» М. Рокича.

Прежде чем обрабатывать полученные данные мы разделили ценности, предложенные в двух списках (терминальные и инструментальные), на 4 группы, которые соответствуют 4 группам ценностям типов корпоративной культуры:

Ценность гуманизма:

- Активная деятельная жизнь (полнота и эмоциональная насыщенность жизни)

- Жизненная мудрость (зрелость суждений и здравый смысл, достигаемые жизненным опытом)

- Любовь (духовная и физическая близость с любимым человеком)

- Наличие хороших и верных друзей

- Счастливая семейная жизнь

- Счастье других (благосостояние, развитие и совершенствование других людей, всего народа, человечества в целом)

- Терпимость (к взглядам и мнениям других, умение прощать другим их ошибки и заблуждения)

- Широта взглядов (умение понять чужую точку зрения, уважать иные вкусы, обычаи, привычки)

- Чуткость (заботливость)

Ценность риска:

- Интересная работа

- Познание (возможность расширения своего образования, кругозора, общей культуры, интеллектуальное развитие)

- Развитие (работа над собой, постоянное физическое и духовное совершенствование)

- Развлечение (приятное, необременительное времяпрепровождение, отсутствие обязанностей)

- Свобода (самостоятельность, независимость в суждениях и поступках)

- Творчество (возможность творческой деятельности)

- Уверенность в себе (внутренняя гармония, свобода от внутренних противоречий, сомнений)

- Жизнерадостность (чувство юмора)

- Независимость (способность действовать самостоятельно, решительно)

Ценность контроля:

- Здоровье (физическое и психическое)

- Аккуратность (чистоплотность), умение содержать в порядке вещи, порядок в делах

- Воспитанность (хорошие манеры)

- Исполнительность (дисциплинированность)

- Непримиримость к недостаткам в себе и других

- Ответственность (чувство долга, умение держать слово)

- Рационализм (умение здраво и логично мыслить, принимать обдуманные, рациональные решения)

- Самоконтроль (сдержанность, самодисциплина)

- Честность (правдивость, искренность)

Ценность результата:

- Материально обеспеченная жизнь (отсутствие материальных затруднений)

- Общественное признание (уважение окружающих, коллектива, товарищей по работе)

- Продуктивная жизнь (максимально полное использование своих возможностей, сил и способностей)

- Высокие запросы (высокие требования к жизни и высокие притязания)

- Образованность (широта знаний, высокая общая культура)

- Смелость в отстаивании своего мнения, своих взглядов

- Твердая воля (умение настоять на своем, не отступать перед трудностями)

- Эффективность в делах (трудолюбие, продуктивность в работе)

Все ценности были нами проранжированы, а затем выделены наиболее значимые для руководителя. Это составляет по 6 ценностей из каждого списка, в общей сложности 12. Далее мы распределили их по 4 группам, которые выделили ранее при изучении корпоративных ценностей. После их перевода в процентное соотношение, мы узнали, какой группы ценности преобладают у руководителя.

Руководитель организации №1.

Рис. 6. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №1.

Из диаграммы мы видим, что для данного руководителя приоритетны ценности, ориентированные на результат и риск. Этому человеку важна свобода, уверенность в себе, способность действовать самостоятельно и максимально полное использование своих возможностей, сил и способностей. Он стремиться к материальному благополучию. Предъявляет высокие требования к жизни и считает, что при помощи своей твердой воли, решительности и широкого кругозора он достигнет своей цели.

Руководитель организации №2.

Рис. 7. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №2.

Для руководителя организации №2 ценность контроля имеет первостепенную важность. На первом месте у такого человека контроль за своим телом и психикой. Он предпочитает честность в отношениях с окружающими и хорошие манеры. Данный руководитель уделяет большое внимание самодисциплине и ответственности, он непримирим к недостаткам в самом себе и в других людях.

Руководитель организации №3.

Из профиля на рисунке 8 мы видим, что руководителю организации №3 ближе ценности гуманизма и контроля. Для такого человека на первом месте семейные и дружеские отношения, любовь. Вместе с тем для него важна дисциплина и чувство долга. Он следит как за своим здоровьем, так и за своими манерами в общении с людьми.

Рис. 8. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №3.

Руководитель организации №4.

Рис. 9. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №4.

У руководителя организации №4 на первом месте стоят ценности риска. Для него важно быть свободным, уверенным в себе и независимым человеком. Он любит заниматься интересной для него работой. Уделяет время для физического и духовного совершенствования.

Руководитель организации №5.

Рис. 10. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №5.

Из диаграммы на рисунке №10 мы видим, что для руководителя организации №5 первым приоритетом является ценность риска. Для него самым важным является возможность расширения своего образования, кругозора, постоянно занимается над интеллектуальным развитием. Ценит независимость в суждениях и поступках, решительность, а также жизнерадостность.

Для выявления взаимосвязи корпоративных ценностей и ценностных ориентаций руководителя была применена ранговая корреляция Спирмена.

Таблица 1. Сводная таблица результатов ранговой корреляции Спирмена.

Название переменных	Коэффициент корреляции	Статистическое значимость
Ценности руководителя – ценности корп. культуры организации №1	0,632	0,368
Ценности руководителя – ценности корп. культуры организации №2	0,833	0,167
Ценности руководителя – ценности корп. культуры организации №3	-0,632	0,368
Ценности руководителя – ценности корп. культуры организации №4	0,632	0,368
Ценности руководителя – ценности корп. культуры организации №5	0,632	0,368

Из таблицы 1 видно, что ни по одной из переменных статистически значимых связей выявлено не было, поэтому мы для сопоставления процентных соотношений групп ценностей, которые проявляются у руководителя и в корпоративной культуре организации мы построили гистограммы.

В первой организации мы видим, что между ценностями руководителя и корпоративной культуры разница не большая (рис. 11).

Ценности корпоративной культуры практически полностью пропорциональны ценностям руководителя, за исключением ценностей, ориентированных на результат. На гистограмме мы видим, что разрыв между ценностями сотрудников и руководителя в группах Гуманизм, Риск и Контроль не превышает 5%, что может говорить о комфортных для руководителя отношениях с коллективом. В группе Результат разрыв составляет 14%. На основе чего можно предположить, что руководитель, в соответствии со своей должностью и личными приоритетами, требует от сотрудников большей ориентации на результат, чем у них принято в корпоративной культуре.

Рис. 11. Процентное соотношение групп ценностей руководителя и корпоративной культуры организации №1.

Примечание:

– руководитель;

– корпоративная культура.

На рис. 12 мы видим соотношение ценностей руководителя и ценностей корпоративной культуры организации №2.

Рис. 12. Процентное соотношение групп ценностей руководителя и корпоративной культуры организации №2.

Примечание:

– руководитель;

– корпоративная культура.

Из гистограммы на рисунке 12 мы видим, что есть большой разрыв в 15% по группе ценностей контроль. На основе чего мы можем сделать предположении о том, что руководитель больше сконцентрирован на контроле, чем на других ценностей. При этом такой жесткий контроль не считается сотрудниками необходим. Интересен результат по группе ценностей результат – разрыв в 12%. Сотрудники заинтересованы в результате больше руководителя, что может объясняться спецификой их работы. Заработная плата составляет процент от совершаемой ими сделки.

На гистограмме рисунка 13 мы видим, что в организации №3 разрыв в процентном соотношении по всем группам большой. Отсутствие ценности гуманизма в корпоративной культуре при достаточно высоком проценте у руководителя (34%) и большой разрыв (в 33%) в группе ценности риска, скорее всего создает некоторый дискомфорт для руководителя. Мы можем предположить, что руководитель занимает свою должность недавно, и он еще не освоил нормы и ценности корпоративной культуры предприятия. Второй возможный вариант объяснения таких результатов заключается в не соответствии психологических характеристик личности руководителя той сферы, в которой развивается его организация.